绩效制度(试行).doc

为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则.特制订《员工绩效考核制度》。
　　第一章 总 则
　　一、考核目的
　　根本目的:1、建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升.
　　2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
二、考核范围
全公司员工
三、考核原则
　　1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；
　　2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;
　　3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；
　　4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
　　四、考核组织和责任
　　1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。
　　2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核.
　　3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告,并对存在的问题提出改进意见.
　　4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据,财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
　　5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
　　第二章 业务部门（前台)考核办法及奖惩操作方法
　　一、考核办法
　　以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
　　二、适用人员
　　前台各业务部门:包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
　　三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现.
　　四、考核操作办法.
　　单位 考核指标 奖励办法 处罚办法
　　融资担保部(1—6部） 融资收入 每月从工资总额中提取10%—30%作为绩效工资，具体考核为：
　　1、完成月目标任务:
　　1）发放全额绩效工资;
　　2)享受实际保费收入提成；
　　2、完成年度目标任务：
　　1)按实际保费收入0.5％给予奖励;
　　2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
　　3、超额完成年度目标任务:
　　超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1％在解保后给予业绩奖励. 每月从工资总额中提取10%—30％作为绩效工资，具体考核为：
　　1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；
　　2、完成当月目标任务90％，发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%,以此类推。
　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
　　工程履约(含各分公司及办事处) 保费收入 每月从工资总额中提取10%—30％作为绩效工资，具体考核为:
　　1、完成月目标任务：
　　1）发放全额绩效工资;
　　2）实际到帐保费收入提成；
　　2、完成年度目标任务：
　　1）按实际保费收入3％给予奖励。
　　2）完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。
　　3、超额完成年度目标任务：
　　各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5％给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
　　1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成;
　　2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100％，完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%，以此类推.
　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60％，调整岗位或降薪.
　　个贷部 保费收入 管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10％—30%作为绩效工资,具体考核为：
　　1、完成月度目标任务:
　　1）发放全额绩效工资;
　　2)实际保费收入提成；
　　2、完成年度目标任务:
　　1）按实际保费收入2％给予奖励；
　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
　　3、超额完成年度目标任务:
　　超出部分按5％给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%—30％作为绩效工资，具体考核为：
　　1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90％，以此类推。
　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
　　个贷部 业务员具体考核为:
　　1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成;
　　2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成,还给予以下奖励：每递增10万元,基本工资增加100元. 1、未完成目标任务,无基本工资,按实际业绩提成。
　　2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费,且由个人全额承担社保费用.
　　拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例. 每月从工资总额中提取10％-30％作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：
　　1、完成年度目标任务:
　　1)一次性发放月度提取的全额绩效工资;
　　2）实际业绩提成;
　　3)按实际所收佣金____％给予奖励。
　　2、超额完成年度目标任务:
　　超出部份按____％给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%—30%作为年度目标考核工资，具体考核为:
　　1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；
　　2、完成年度目标任务90％，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%,以此类推
　　3、年度目标任务完成低于___%,调整岗位或降薪.
　　投管公司 咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20％为月度指标考核，10％作为年底指标考核，具体办法如下:
　　月度指标考核（咨询及资金拆借等)：
　　1、完成月度目标任务:
　　1)享受全额绩效工资；
　　2)实际业绩提成；
　　2、完成年度目标任务：
　　1)按3％给予奖励。
　　2）完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。
　　3、超额完成年度目标任务：
　　超出部份按____％给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取30%（月度考核指标20％+年度考核指标10％)作为绩效工资，具体考核为:
　　1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比.如：完成目标任务90％,则享受绩效工资的90％，完成目标任务80%,则享受绩效工资80％，以此类推。
　　2、连续三个月未完成目标任务且低于40％，调整岗位或降薪.
　　关于年度考核指标:
　　1、未完成目标任务，按实际业绩提成.
　　完成目标任务90%,发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%,以此类推。

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