2018版中小企业绩效考核制度.doc

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主题：
2018年绩效考核制度
拟定：

审核：

编号：

生效日期：
2018-5-1
批准：

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2014年绩效考核制度

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2014年绩效考核制度

一、绩效考核制度总则
1、构建绩效考核管理办法，目的在于修正员工在工作中的作业操守不当行为、不良习惯、不良态度；客观考核员工的工作能力、工作态度、工作纪律等各方面；确保员工的工作目标和企业目标高度一致。
2、本制度适用于迈达全体员工（不含副总级及以上管理岗位）。

二、绩效考核制度内容

一）、考勤绩效考核内容：
1、请假、迟到、早退扣10分/次或10分/天（不到一天者按次计扣，请假一次超天者按天计扣）；请假、迟到、早退5次或10天及以上者，取消本月绩效工资计提资格；
2、旷工扣20分/次或20分/天（不到一天者按次计扣）；旷工3天及以上者，取消本月绩效工资计提资格；
3、会议迟到扣5分/次，旷会不到会者10分/次；
4、说明：请假包含事假、病假、婚假、丧假等。

二）、工作态度绩效考核内容：
1、不穿工衣、穿拖鞋、衣衫不整者，扣10分/次；（办公人员：周一至周五为工服日）
2、在公司区域、工厂厂区内吸烟者，扣20分/次；
3、工作时间内或在公司、工厂区域内吵闹者，扣10分/次；打架斗殴者扣30分/次；
4、无故顶撞或不服从上级领导安排者，扣10分/次；
5、以上四条，违反3次及以上者，取消本月绩效工资计提资格。

三）、工作目标绩效考核内容
1、按部门的工作职责来定部门及个人的工作目标（另见各部门工作目标考核内容）；

三、考核办法
1、考勤绩效由行政助理统一做考勤记录、员工签名、绩效考核计分等工作（见《考勤表》 ）；
2、工作态度及工作目标考核，部门员工由部门主管或经理直接考核，生产部的各个主管由生产副总考核；其他部门主管或经理由总经办直接考核；（另见各部门考核表）；
3、绩效考核按扣分制，一线员工总分200分；主管/经理级总分300分；考核扣分不超过总分；1分 = 1元计提绩效工资；
4、本制度按月考核，每月5号前，各部门把员工考核表递交给行政助理处核算绩效计分；8号前递交给财务处，为绩效工资计算依据。

本制度于2018年5月1日开始生效！

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行政部
2018年5月1日
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2014年绩效考核制度

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