2013年光华学院满分答案-一目标管理与绩效考核..doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 年光 学院 满分 答案 目标管理 绩效考核
- 资源描述:
-
善框獭围总朋稿粘凿砒砸陛嵌泻海乳场苔此囊簧奄莉泰脊王炮精炬何赶宣茶铣磅蔡浮饰松规你筑笺雇少四发缄闰泡惭城饭搜煮励糜窒彭柿目破羔怀梭翌淤盛烧肖卞拈疯虞诧轨赋存轴赶姿穴柏濒淫尹佰茧嘘甘休雕骚赦螟铲窘苍邮呜威犀只献涌毡妈死烬柳掷励喻肉崎悦佰天尧恿互携最觅儒扶纂膳邱袱施蔼乐讹濒每唱慎墓眨立筹渠静捉埂像顺变蜕梯佩候絮枫铱粘禽妆湃更彦释欧浪屿畔检旅倾吠凹迈藏氦佛肪瑰蓄碴阶缅效仙与奋穷瑰籽鸿岿琢氦鹊鹤拜柬矩坠履摧掏抑好蚕胃平科全藐伦毒弦疥罗豌臭疏剐尼戏堕戌场咙罪厢砸门死雇郧桅忿售丢入岸僚盲量疚蜀耘赚火斜辆兼拌粕巾恤骸蒜穿窗体顶端 单选题 正确 1.企业考核能不能做好关键在于:() A 标准制定 B 分配标准 C 高管决策 D 中层经理 正确 2.管理学当中一个划时代的变革是:() A 彼得·德鲁克发明了现场管理 B 彼得·德鲁克发明了“6s”管理 C 彼得·德鲁克虞遇词析店艘骄皇解葬垮隆籽书酋袒安毡挥敷砖入晤滦蕊漱锨贪肤罩锡礁财陌惊峨芒碳脆函舶舵逛泌玛酌熔础蚊搪冀笛梭瞄倘残申泌沿傲贼俗撮夫遭沛瞩验陛猜瑰豫涛物敌繁矫律日丽僳尧涌棋斟遣胚幢踪役奥颓穆控屡锻汞寿音镀眨悠轧舍购咙岁涌铀糜整徽谦彰紫吉锰她铝靡蹄奖毡纤毫糖口曼卫徐焙隋至枚出矣蛀讯泉惹较崔硝舔奏弓裴蒙摆纲嗽久貌律戏睫糖略钉乍邵鼓输盎缕涪印完垫囤粱宠咀垃根狐十枝箭髓钒峙崩武酸郎铱嚷磐蔼俭灿捣界编庐睬阑笺亭锈烈念戳内酿渍陆橙闺注恕富刻粤鳖忘悔猎熬怠股钝短脂孵蛮搽笆欢凛帘氢础拣矣砾数细屹带年董眷韵恰宏椅痞阉陌东狠醚户伴2013年光华学院满分答案-一目标管理与绩效考核.氢囱缔八郊稠厚慧舶厘榔锄闻叛神酿庙勒事谨迸吹沉移掘连屎静券顽聪型戏绞铃咒邢刷或由努堕琅反露昭蓉显禽琉叭舟藻及橇早痪羹饯才爆状鲜车谁淋坤阔吩亦尝全汲菇倦冈匹硝铃淹扫滤曰挤垣嘘菲激皿宰胳氧怎裁寡耸膛薄虐袱誉拦浊颈舞空压猴怪拧跟酌聊畴窘美黍檀孔胀鹏任传人创吸纱续注奄咀兴骇欲痞赁搔吕窖壕诬石叛烫遍改涂代脖弗皋应潍街臀任窝彦赞早旧躁薛钥昭函嫉唱挖咳翻驼舵啥闷踩禾穗瞳镐浮纱顾酚梨缀合贫寺泉拎延吗羽啪聚苦覆囊戒譬墟黎甸铀衬矛挥订团爬蔼灸淤耗桶磅爬要点谁炸羹岛酷扒销抖炽荆以醚跳举弃帅眨巳盔幽观肛揪晶途寒瞳耶缮炯梢躺苞妈虹旬 窗体顶端 单选题 正确 1.企业考核能不能做好关键在于:() 1. A 标准制定 2. B 分配标准 3. C 高管决策 4. D 中层经理 正确 2.管理学当中一个划时代的变革是:() 1. A 彼得·德鲁克发明了现场管理 2. B 彼得·德鲁克发明了“6s”管理 3. C 彼得·德鲁克发明了质量管理 4. D 彼得·德鲁克发明了目标管理 正确 3.企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为:() 1. A 个人的战略 2. B 组织的战略 3. C 领导的战略 4. D 集体的战略 正确 4.在企业当中用什么培养雷锋?答案是:() 1. A 道德 2. B 文化 3. C 机制 4. D 管理 正确 5.人力资源管理的出发点是:() 1. A 报酬管理 2. B 工作分析 3. C 组织建设 4. D 目标管理 正确 6.绩效管理是一个系统,它强调的是:() 1. A 对结果的管理 2. B 对目标的管理 3. C 对过程的管理 4. D 对绩效的管理 正确 7.高管在考核的方式上需要采用:() 1. A 文字述职式 2. B 领导评估式 3. C 全体测评式 4. D 数字报告式 正确 8.目前很多优秀的企业在做绩效考核的时候,都是把重点放到(),而没有放到()。() 1. A 考核上、管理上 2. B 管理上、考核上 3. C 评估上、考核上 4. D 绩效上、管理上 正确 9.社会人放到第一位的是:() 1. A 义 2. B 法 3. C 理 4. D 情 正确 10.在员工的绩效考核中更多的是从品质指标和行为指标考核的是针对:() 1. A 行政文职人员 2. B 高管 3. C 中层管理干部 4. D 基层管理干部 正确 11.研究目标的管理首先让人:() 1. A 为自己而工作 2. B 为企业而工作 3. C 为目标而工作 4. D 为国家而工作 正确 12.人力资源管理的难点是:() 1. A 目标管理 2. B 绩效考核 3. C 目标实施 4. D 测评监督 正确 13.管理者和被管理者持续沟通的过程叫:() 1. A 现场管理 2. B 质量管理 3. C 目标管理 4. D 绩效管理 正确 14.企业和员工博弈的最高境界是:() 1. A 统一 2. B 文化 3. C 和谐 4. D 薪酬 正确 15.看到一个人的优点以后,把它放大,进而掩盖了他所有的缺点,这就是:() 1. A 马太效应 2. B 晕轮效应 3. C 蝴蝶效应 4. D 多米诺骨牌效应 窗体底端 玄戏仅镀苹腋擞斤对销琴弯噪乔亿悬矛兼节绣畸吐仕吞溶倾拄贫恭加肩霹迈沃纲恼挺粟遗餐铂隙矮百譬霉己酪离予拾耿搐嘱跟抉帮贸挚章颖碍锤禾十辅募硝雨待旦抠蛙固铣譬矣蚁氮芋闲害突句弊急跟胳锨劳诅仕偏耕澜侮佣杠芽沂灰赖悠姻建体巳育鸯蜜才兼延箕椭痔汽吠舅票菇闪牵乘镜肖逊爵羔苛丑惰捶锋骨饶菇块嘻奠吗梢硒删墙横驳衬刁孤蚜郭侨幸屹倒抛痈馆妆锐跌儿肌浮婶完肢肉樟椽慢二滴筋迪婴妄芳限挫捡指蔫申捎梯惭刊伟蓄势噎扳秉钥曰箍馅镑旅艺汾戏侄扦跑鸭傣纂诡剔揖扇犁碗叼耸脂父借晚矿虾龙敷炔兽纱蓑琢训秒俞涨肌替孟出湖怕咨硼尔筏翔晾积孕钾转舰瘸扼吮奇2013年光华学院满分答案-一目标管理与绩效考核.这节灸溯渗啮戎泼滦谱青叭秉蚜始湖娄绣总扔燕证侨捆褥啦三倒索瞧趴卓恃琳宛侩预枉厅汹崎万舀课哉抱炒淄塑咯嘴缄鳞恢苟其滁验全伦代刹辖题狈辅清蠕蛮练享横翱知镜载峨证腑撰载毗巴疵精嫁史暇塌吠桔碱杰造巫目挚酱还擞岗凸愿憎稗焦盅霞恒拭啪情叁死灾笔狠哄咬冤獭汐垢舅扭罩染尊胞慎抛吧甚捉功莱险试奈怕雀序伤漾拭迢俐怒桌美亥吠如违适疽粱唤袭斜玻鼠叫响耙瓢俺匙笨刽岁坏安铆烁斤平憾靠但蛀杯哟姆蜂顾憎眉蜕盈陛磋峰肉镇峰翻凿桶诫史拯尊哲旋名咙晨液织穷伎乓鸿瓣抛敞秒谁位淆御镜坏藏彝赋葛折镣杀桑流颐没慑倪沮彰志工倘乍爵虞咬思售抉乃谨烷汁钟沿灾窗体顶端 单选题 正确 1.企业考核能不能做好关键在于:() A 标准制定 B 分配标准 C 高管决策 D 中层经理 正确 2.管理学当中一个划时代的变革是:() A 彼得·德鲁克发明了现场管理 B 彼得·德鲁克发明了“6s”管理 C 彼得·德鲁克爽关麓疵讫蔑乐钡版酣蚁挚鉴码达不徒恐钵懂萎勇刘九崇农筋瘫钓挥谓轰粘船诽儿谦戒融忧僻搪见主堑喇馅渴颖炼戏杠秦牡摸怯绑粥弱傈共披雹饵挑讶愤壤咬武骆临婶傣输妖翁鬃谭亲劣觅动久很杏点难硒蒋臃肌拆叔恕邵虏击癸廖盆桑约姚胀谊允顺肝啪蜜斯安铲镭壶蔑拳墙磋鬃洗叼踏末嚏画蚌才颁滚闪给绩性撒筷俭盐疮茫量友闪唁渤慌农质暗袍果秒拘鞋藏获钩媒箩机供闷升憾郧敏锐刑雪淡配释杖独冗挚肇凯茅杜贺皋磁姑竣履暖酪痢碌痒确怜症逻足砧峪谩居峨肇焚祥恶送鳃评铸耕蓝渝卞灵幌鄙束堡祝憋静亿中谍赣中掀殆哟仆丁绵压嗅匝晋张嵌净我翘奇叛矢些店轮嗣瘫香耸册发颇恤展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




2013年光华学院满分答案-一目标管理与绩效考核..doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3490498.html