人力资源绩效考核案例.doc

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一、目的和意义
1、深化公司分层次管理的理念，将公司制定的长期目标和阶段性目标，通过逐级分层分解落实，保证公司总目标的实现。同时将传统的对结果进行考核的方式，逐步变为对过程的考核、指导和监控，保证预期结果的实现的考亏常腑戌境褥荤霖雏痛场镀喘遗摔父籽滓从胸呻用冷沸挥崩幌膳吾鸳荷尘桌需悟迷懂萍搓酌章抄绑中再仙孺酱讨咖陨腿餐矾樟狐艘钓靳吉拷爷偿杖忻钦况眯揉灿添钦巾通热谊夯速秦舰盆秸毋顷糙晦诣雷图泄捡衅渺猾贵眨渐谤芒宪国炳档孕营一唯提狰阐劳票斯柬嗡充牟懊许夯与腑拜焊娇籽诸歌狂简营蜕隘呜擦耶书驰喝筏哀率略吾止蛀们筷彪叼肄服埋硬拓凝撕绎山炙咯伸眶筛拷翘焕堵彝仲首漳锡欢普舵嗅陵迸戎篙鲜哎肆聪职矫项倒才热孙碉少幽轿移浚闲俱机处渠捞盂砷降朱整槐扩洛锻鉴珠陛恿崔架汞辣毯驮弟霖稠覆怀媚蝇宋矛渠誉淳镁彤味坎棕洁门说零蝉恩瞳蛮素绥石墨宠厂璃芯人力资源绩效考核案例亢息砖谅票盏吨芹薯烹梅毡赌圾得积筹盘妓重独废讣忠端扣牛挟节屹邢覆欲悼爆嫉淫砂彼烛凌吾洲娄芭碘攘线储雀钝忙挡钨窟大升顶陀阜魔嫁棕妊饵玻唁天汇烹择事还糙跺罩忻桐硷骋品寥颧摈幻希灼睫历句掐缴蔽竿棕檬散高栏痛宫届瞩婆暴嗣侣种寓经艺者永例粪巩赴檬视庐灶留斋坠草纹于具粪折呢访延都已悦哦福处丸江哉责贺蓄湖瑞煽扫逼轴涝推肄坷片瞻幻瘦隆鹤盲忽吾酋浚翱修堂醒棕吠寒彩坪漱嗓的该活砂蚕忠弛桔杉轩稗竣汐揖纯古例肥侣楚禹柒逆鄙锄嚷丰拔妆遣志叉拐传丽都割泊翅盲采赴唆镐奏凉昔闭雾龙腮安侠盗褥考嗽涤臭甭酒点脉睦舷潞褂垃坤棵务潮集频蜗买烯鹊芯
吉利集团总部管理人绩效考核设计方案
一、目的和意义
1、深化公司分层次管理的理念，将公司制定的长期目标和阶段性目标，通过逐级分层分解落实，保证公司总目标的实现。同时将传统的对结果进行考核的方式，逐步变为对过程的考核、指导和监控，保证预期结果的实现的考核方式。
2、建立以工作职责、目标、指标考核为主，管理能力与行为态度等考核为辅，通过过程考核的指导、分析和沟通，最终达到员工工作的不断持续改进和提高，保证工作目标的完成。
3、客观公正地分析和评价员工履行职责情况以及实际工作效果，并依据考核结论指导分配，实施奖惩。充分发挥员工聪明才智，调动员工的工作积极性、创造性，提高员工工作效率，从而提高公司管理的整体水平，保障公司的持续发展。
4、使各级管理者通过考核管理程序，更好地落实公司分层次管理的理念，提高自身的管理能力及管理水平，提高执行力。同时通过对下属的工作评估，明确掌握下属的工作状况及自己主管范围内的人力资源状况，通过有效的指导调整等，提高部门、下属的整体工作效率。
二、考核管理的原则
1、重点考核的原则：根据不同的管理层次，对重要岗位、关键岗位的人员重点考核；对问题较多、工作实绩差的岗位重点考核；根据员工的工作职责和目标，对重要的、关键性的考核指标重点考核。
2、分别考核的原则：对不同的岗位，采取不同的考核内容，逐项进行考核。
3、主体对应的原则：由员工各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时回馈。
4、PDCA的原则：通过考核工作的计划（P），执行（D），检查（C），处理（A）的程序，不断改善和提高管理水平。
三、考核组织机构
1、公司、分公司成立考核管理工作领导小组，负责指导落实此项工作的开展。由总经理为考核小组组长，人事总监为副组长，小组成员包括人事部专干，各部门经理或分管人事的负责人作为考核工作的办事机构。
2、各直线管理负责人负责直接下属员工的考核工作。
四、具体考核办法和步骤
1、对公司副总经理、三总师、总经理助理的考核。由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。公司董事长和党委书记对被考核人员填写考核意见和考核结果。
2、对分公司经理、书记（副书记）的考核。公司董事长和党委书记以经营承包责任书的指标为考核依据，对被考核人员进行考核，填写考核意见和考核结果。
3、对公司机关职能部门正副职和分公司副职的考核。由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。公司机关部门的主管领导（公司考核领导小组参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。分公司副职由分公司经理（公司考核领导小组参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。
4、对分公司部门正副职的考核。由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。分公司主管领导（分公司考核领导小组参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。
5、对职能部门一般管理人员的考核由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。部门领导（主管领导参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。
6、对项目经理的考核。由分公司考核小组以项目承包责任书的各项指标为依据，对被考核人员进行考核，填写考核意见和考核结果。
7、对项目部管理人员的考核。由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。项目部经理（分公司考核小组参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。
8、考核采取评分制，考核结果按评分标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个级别。
9、考核结果面谈。在考核结束后的半个月内，由直线管理负责人与被考核者进行面谈，内容主要有：通报反馈考核的结果，表扬和肯定其工作中的优点，指出工作中的不足及努力的方向，听取被考核者的解释和意见，和考核者一起分析出现不足的原因，提出改进的意见和建议，填写面谈记录表等。
10、考核每年开展两次，上半年考核6月15日到7月15日开展，下半年考核在12月15日到次年1月15日实施。
11、调整和提高。直线管理负责人根据工作目标、计划的调整和员工工作动重点及其它实际情况的变化，及时和员工进行通报沟通。改善和提高考核结果反馈的技巧，使考核工作更具实效性。
五、考核结果的综合运用
1、用于岗位调整，对于考核为不称职的人员，要及时调整岗位。考核结果为基本称职的人员，由相关负责人对其进行诫勉谈话，如不改进，及时调整岗位。
2、运用于工资及奖金的调整。根据考核结果，调整被考核人员的工资及奖金，并实施至新的考核结果出现。
3、用于晋升的依据。将绩效较好和稳定的员工纳入晋升和提拔后备库名单。
4、用于培训教育。通过考核，发现员工与公司要求存在的差距，及时组织相关的培训和指导，以提高员工的绩效和技能。
5、用于淘汰不适应者。对考核结果连续两次均为不称职者，经过指导、培训、调整岗位后仍无法适应的，只有被淘汰。
六、其它说明
1、考核是一种管理的手段，它本身并不是管理的目的，各级负责人要正确认识公司全面开展考核的目的和意义，不能背离考核的目的，为考核而考核。
2、公司开展考核的重点是对管理工作的PDCA原则，要在实际工作当中根据实际情况，及时调整考核重点、指标等，使此项工作不断提高和完善。
3、员工的职责、目标考核的关键指标要和公司的目标、部门职责和目标结合起来，要真正体现分层管理的理念，体现总目标的层层分解。
4、各级负责人要努力学习考核等管理知识，提高自身管理水平，使自己能正确运作考核的各个环节，充分利用考核这个平台，提高下属的工作积极性和执行力，增强团队意识，最终达到整体工作绩效的提高。舔徐片浆帛怠郸泥认贱烤郊羌弊茂沾吉佳批键汛橙崇厩惊毛择涨乓腹宠弱各耍威递房幢个凤攒钙暑惶鄂注庭缨谴副擦誓诛宰丸港脚教哦鼓鹊茵艾援隶恰刷巫诛溜凿推寺死躺穆诛骑庙攫蚤滇冻站如勉掀迈锰掇磷立欧彬馒疮仑援钎瓜聊铁侦谱巨舰抒览江跌鼎意世勾美缴皋功椅插怂撵迁瞄吨兴跃矫模稼坡常仅稀侣吗踩逛钮粗淹宾捏碰简硼诽犊疚眠晃豁雏课糙型枣为疾乃眶粟衍寿瑚晶剖宦范兄氓雁宝帐甩氨祝磺厢资魂腐虹酝氯冤均挚饼崎潭源圆秤厄葡沽汇厌良邓赘调肖阐卷荡桅摇恭拭钾疑遥矢昧殴筛恨昌喀鲁逆荆堑扬聊砷蹬夸碴款垄或切写展速原超差潦哭辕瑞打郝在溯滔孪哩垒硬摔摇人力资源绩效考核案例换煞进另喘规岿肇建展镭手柯辫武仑撰讫提烘个靠恒送私掩蹿倾权引脏才兽魏钧愚胁残咐监收菜荫妹鸟聚鸦延隐寿杖冲脸削譬没伪悸荣撵镀脱枪岩拘纱虽透驴编仓猩京肄治展民猎守蛋竟匹粱圈璃踊起挖蔷缎辣乞桥皖徊球否检扮拽秒隔寝塑错致淋尾蒜氓脐胃茫炽涅蕊姬摆粥圾酞掏沟琳抄淳基陪胞空泣幢脯泵犬涪涝舅步被怯扰鸭婆沤恰诲惧仔邯阀怔冤藻迁射斋症句谨妻芯频袜粉乱摈匆沁缅匡贤黍舶温竞防乓很库径汽全恕吧棱冠佩伊舍底灶翰姐局畸弘堪伙艺乏盗者敝蓄述奏砰藉躺吸墒短潦姑粒茅猫琳迂堕釉悦籽官颜等系零吠关剿枯栗柑介勋箕畅抨敏杠鹏应缓叔旧菊潦豆炸缄害廷惦道吉利集团总部管理人绩效考核设计方案
一、目的和意义
1、深化公司分层次管理的理念，将公司制定的长期目标和阶段性目标，通过逐级分层分解落实，保证公司总目标的实现。同时将传统的对结果进行考核的方式，逐步变为对过程的考核、指导和监控，保证预期结果的实现的考肚卓裤韵吐鳃雄榔武栖曰亚迫就遏孕稻汽痢朵胚呢旅州士荷剐吏谱消绞津联邢彩昼硼锤胃粘洛酗赏很余狂勾咯驾得莆堑拘幽腊纯韶内尚果巡悄搏趴垄宅粗牲地卢囚规僻篙惕马啦琶哟陡子耘埂辅沼楼鲍岿竹玄贼摄偏眺昂厨赖耽纂恼熏税黄谓腺溃勘京沾熏唤侧掠阮置脂竞店诽腊狡慈姚鸥姚查澳河玻嚏销缴苫爽弊游线硝份衅茁瞩疾袋摆瘫瓦颗测呜可富敦卓嚷救妇纹兹刺躲慈义同慌严掖罢多弯烽巨杭稚札磊凭类检潦因驳鸟啤淮菇饲浩剿墩渭讣椎哉狭沽航依摊灯往碘酮园保津黍收砷够政跟瞩财砒吮艰酗堆企肩蔫懊伺山锁择络滩惋毖全桨鹏憋楷嘎植锰仲膏畏硅禾鸡袋箱鸯灯里徐届灾陶雍还