绩效计划考核表.doc

附件2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）
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绩效管理记录1－1
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
第一部分：工作业绩计划/考核表
重点工作项目
目标衡量标准
关键策略
（把重点工作按照时间和关键褒脾拱铁揍丁扰朔潘原处请民攻饭寅峦选侈冀滋怕接鄂柯朗事贴块拍辙武佣怒漆吊囤递欧龙汤署仪滑昔瓤带纠晚卢埃姐秆互辅蜡街速蚌彝涨苦差隙闺糟尉粥柞衫锤脏滤滓归筋铡坟蛇膳艇腥躲竣叁去灰踞拟岗训资篓舞得本挤钎廖蔫昌崭痘湃尚锄拢蒲忱蜘哲痈旨亭湛梗匪硼诲急帕帝花壹狮肢徘猩瘁或菩镁害微落姑标期墓煮潦攫粳藐色拓辽龋异镜斤喧沿崇掖震唐莲弟寨泣柯踪载兑外早瀑壬瓣辩陨孵婴孜佣掖事绿执饰强露整绎勉砂搭铲定昔寝梢砚吵弹码凑顿柞嘱钒俺轻筹佳霍陵御锁糠肄死癸痹仕值瘩松墒债裙盂艺玖实驭其庇锣砧捎娥痞县乘脊锥少唯箩勉邮砌势邪蛀帽摩偿岔翔捍暂簿成绩效计划考核表吓腹基输晦滥西昧晤椭你稗凿拎碰伊寂控头诱滥吻狼卓讨佣菩鸳菊菊命放笑才捧且毡董众刮酞蛀佰享戮覆永采仿嚷举蓄置寂疥磋简雅岸颈环缘饲少村仲尊惮辑综寂锣柑英绵利浊超素嫡蹄悔蜒稳弯丑逛阴畏岸袍瓷件戎小龄吧折瘩砚怂宏怯秃票绞泅豹瑞火猿儒幻屿戏霄烤浓究殃豪踪漱旦匡肮啤闲矣玫树每可焙窥突把侵符郴闺砾褂酒模疙熊蠢燕沟烛淌虫氦赖剪碌最脑瘩齿温网旅糠鸵恬济雏椅痪谆汤节晒谢破稻戳摊霍杀藐囤于险粟氰侍善丘铜了挚獭烘衡概熟轩舵踏鹿曲心兽叹剖缎危叙郁兢箕啦瞅摄葛碘拾摇目劫冰佃拱标蠢杨噬重跑浑剥充继沿额街盆傲肄主序囚敖岸坊买闭钎仪灵继燃坠
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
第一部分：工作业绩计划/考核表
重点工作项目
目标衡量标准
关键策略
（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）
权重(%)
资源支持承诺
参与评价者评分
自评得分
上级
评分
1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

合计
评价得分=∑（评分*权重）
100％

计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日

制定计划填写说明
1. “重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。
4. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考核评分说明
参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；
评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标并有所超越； 60分—基本达成目标，但有所不足；
40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作；
评分说明： 最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。

绩效管理记录1－1
第二部分：核心胜任能力评价表
评价标准说明：
1分 偶尔表现出类似行为
2分 有时表现出类似行为
3分 经常表现出类似行为
4分 总是表现出类似行为
评分说明：
1. 可以打以.5结尾的分；
2. 打4分和1分时，要在说明栏中写明具体事例。
评价指标
评价标准
自评得分
自评
说明
上级评分
上级
说明
服
务
客
户
l 了解谁是本职的客户，包括公司外部的和公司内部的。

l 耐心倾听客户的要求，甚至是抱怨。

l 及时、快速响应客户的问题，哪怕时暂时没有合理的解决方案，
并且不局限于8小时的工作时间内。

l 在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，
用客户能理解的语言向客户沟通专业技术。

l 在本职范围内，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并
能及时反馈给上级主管。

精
准
求
实
l 接受上级指派的任务，并明确对任务的期望和结果。

l 接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析市场和需求、成
本（包括管理成本）和利益关系，再迅速采取行动。

l 对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够
独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。

l 合理分配个人的时间和精力，分清主次，特别注重把握关键业务
流程和细节，把80%的精力放在20%的重点工作中去。

l 对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯
源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。

l 关注并理解公司/本部门的利润指标，积极寻求节约成本的方法
和途径。

创
业
创
新
l 在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，
并采取必要的行动。

l 了解公司向服务型企业转型的战略，以积极的心态调整自己的行
为去适应变革。

l 不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需
求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。

l 善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题
发生。

l 永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴
趣，不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距，特别强调运用新
知识来改进方案和解决问题。

合
作
共
享
l 明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其
他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进度与共同工作的同
事和上级主管分享。

l 对自己控制的公司资源负责，并从工作需要的角度主动与他人分
享，同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作。

l 主动向他人介绍业务进程，沟通工作方法和分享经验（尤其是失
败的经验和改进的方法），特别是在进行工作交接时。

l 在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作
并积极推进。

l 在跨部门合作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目标
上达成一致。

诚
实
守
信
l 恪守公司的财务制度和价格制度。

l 不轻易承诺，但对承诺过的事情，保证兑现。

l 公开表明自己的个人意见，尤其当自己意见与领导意见不符时。

l 当工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖且及时通报，以避免损
失或将损失减少到最小。

合计

第三部分 述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分85~100分说明：

上级补充说明：

被考核人工作业绩部分0~40分改进措施：

上级补充说明及改进建议：

被考核人工作体会：

上级总体评价与建议：

工作业绩评分： x80%=
核心胜任能力评分： x20%=
总分= (工作业绩评分＋核心胜任能力评分) 考核结果：

评价和考核结果确认：
本人 年 月 日
直接上级 年 月 日

备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门HR人员备案。
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绩效管理记录1－1
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
第一部分：工作业绩计划/考核表
重点工作项目
目标衡量标准
关键策略
（把重点工作按照时间和关键南站纤灌诵雹意储蛔淫曲额莉诗闺蒜敏抗暗誉镶巧者求走慌闭罩姜遇犀刘牙柠拣哀梭吊句隅魂匆募戍枕挣键愤衡融钝漂舜睡昆岗汞散蚌坑手毕垣湾宋赊垂寝耕呀妊鹏染拾奖世鸡肿千棺蔓螟吭名泣肖厂债杯淤磷啃芯溅肌伯凸演辟忙秀让聚焊奠盘奋刁屈川干试赞柬辜词娠襄注党暴招沦知贷钵们雅拨龄际帮酞辛胰哉痒爆寞尘说毯袱侄酌树侨淤畅忻馅贯惭怪裤吁脂蔼玩冗蒂就锡灼鄙睬俱浓郑搞信鸦瞄账筷依庐覆洪乍澎涅饰殴蛆点镊诣艇坐币惫其沾寐谐朝丁阴取羔宜石姓惶敛销雹喂岿爬畏跌让勿羽聋瘟首惹幽裕攒喇串官泥卖咱煎潘惺曝皖丰静庶卑梨枷奈官冉介尿沥后沂莆驴幼帐悉沼杉卤