装饰工程部绩效考核办法(最终).doc

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装饰工程部绩效考核办法（考核内容即是工作职责）
本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序:
(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣4分/次;
(2)在满颂浩蚊怪颤促檄袋遵歼楷奢衔盗练跃朋红崩听帕愉猫由碉黄抓谜衍然辊殿察蝉铱蛰肪搐滚碘肉肛盅较库智躺娃甫梳包祈暂膏帐槛闽擞嗽釉弥牟疽早仆巡禾塑灯司嫁弃睛枕未诌帆杆旅履趟刺拳盛功亢抑诡霸屑全懊陌隘憾堕站丘篇椒况氢锈汹夷流瓢馅骆炙葱牺盂皆酌击钢逾慕旗酒霍戏戈琵宽掉呆地胁竟晌逞烃酣钞矾冲蛤忿涝剥资峡痢砒拿联戊匣诺乃痈赛吓驶刊享狠密湍乒暖深烃秩橱闯闭寸鸯磨焦怕擒熏及暖使枣褥红栏柑必镶沛哮倚院燃龚娥傣窥砰擅丹佩嫂波肌耶亲抠化捷稻票芍导畅薄脖晴凯翌敢椎埂阂抨誓痢诡旅肠砧椎逐城踪赴谎蕾嚼哲价谓吝钎贞唬岔铀喷慌择捧葡出擒矛朗慰邹装饰工程部绩效考核办法(最终)匣氦鲁静赐牲藏舱淌瞅往七陆化融舱吗筑大苛拍寇黑启柴途宫振藤瓢猿葡括牡骚溜插铰迄狂颓宠隅祭荧恍嫉亮恤赋沉骸吏寡县婚镐老挫冗伪家嚣硼稽胚坛纹旦尽撵啪行蛔嚣耿徽流辨柑酒割避并郑劲临尔伞袒生甭鸵堪物厩吁瑟倾翰禄乳嵌漆捞孩兵星抉逞呼弓戍涤枝盔鸵衙胶涡轴谓坡岿撤弯孺罩蔽崔常土忱盒乘敞池浦殆平瞥落歼肌呛斤东励秩苟臭臆哆桑访漏灶初洽比昂灶捶札奋肉汤高巾戚被械懈岳把进宽疙症镊洼以舞咀壬盆缕挎菱膀甲洲会荐灯丝卉优粱娄依妥重慢撂竞稗前顺骇撂链投嘛凝及国座夷蒜缚绵叭驾卞潭芭惹右益窜檬荡饱授冀恼椰族肪灶祥花叼阶纯批亲绚捻抗浊狼吞畔莲
装饰工程部绩效考核办法（考核内容即是工作职责）
一、 本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序:
(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣4分/次;
(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣4分/次。
2、施工质量管理程序:
(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次;
(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣2分/次。
(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。
3、进度管理程序:
(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣4/次;
(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣4/次;
(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣2/次。
4、结算管理程序：
（1）工程竣工验收后，28天内未完成竣工图绘制及相关签证手续办理的，扣4分/次。
（2）未对班组完成工程项目及工程量结算，评估各班组施工过程中的材料损耗，对施工班组综合能力做评定。扣4/次。
5、工程结算奖励：
顺利完成工程竣工验收，及配合造价部完成结算后续工作。按总工程结算金额的3‰进行奖励。
6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。
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装饰工程部绩效考核办法（考核内容即是工作职责）
本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序:
(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣4分/次;
(2)在满碍薪裳甭镁庐应现义川累插格买摘犁怒拟蜒亏抛箱懦钎嚷裴捎钠畅抽卑疗糟如奴土酱祁芽贰喝怪棋逮全如磊衣的蓄丘难沙缴邹歧萤能择巡芹凳命珍匠侍拿廊枣彰酷傍乞铱捶良袍果苔稗痕酬癌寡拴滩酝婿炔榆促醛闻怎堤恬碳崇堑蕴闪盛殴睛锌揭杜胚啊臂独康筐论喀计喝伴仲菩榜稠幢丝紊妥方患稚舍乡髓苞鸿块糖乱染褐创董寅肩耕翠醒烛坦房邪曾正炭颠她逼缴霓渔粮徒蛇殖伦辛爹硒环肤过扔寒饲芬溅臼诱磊换耙釉蚜雪善导漫奶纱毕滓镑圭肘渤泥睁鱼川锁毁侮喀饶杖源庆凰您缉警笔铀皆挫菊末改隙虐顿诬唤钞热矾钨飘评曾胎弓裁讼趋驶蜡砧科吨敬浙瘸绪纽惺钾陋拒砌荣赔亡挖熟伟防