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浅谈建安企业诚信与规避风险

各位领导大家好！很荣幸今天能坐在这里与大家共同探讨、进行交流，在一分公司工作已两年，两年来一分公司应该是在发展中不断的完善、不断的进步，2016年实现产值伍仟余万元，取得的这些成绩与公司党政的正确领导、分公司班子的团结协作及全体员工的共同努力分不开的，下面我着重从诚信和如何规避风险两方面与大家进行一下交流，以达到相互学习，共同进步的目的。
习总书记在辽宁考察时提出“讲诚信、懂规矩、守纪律”把讲诚信放到了第一位，讲诚信，就要言必信、行必果，人有诚信必贤，家有诚信必和，国有诚信必兴，我们建安企业要想发展壮大，如何能做到诚信呢，我想从以下几方面谈起：
1、信守合同。
（1）严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，杜绝由于本公司原因造成的重大违约事件发生，保持企业良好形象；16年的春节前夕，在重点工程星海湾66KV华沙线、水青线移设工程中，太原街暗渠抢修施工时，工人们在零下15度的环境下，克服种种困难，多方协调努力，提前圆满完成该项任务，得到建设单位领导的高度好评，正因为做到了重合同守信用，为星海湾南雁四回路输电线路改造工程中标奠定了良好的基础。在好又多污水处理工程中，与风管安装分包单位约定在材料进场时付相应比例的材料款，由于我们按合同约定及时付款，确保了分包单位的进度，提前完成施工任务，双方建立了互信的关系，有了良好的开端，相信下一个项目的合作会配合的更好。
 （2）严格履行与职工签订的劳动合同，及时支付农民工工资，杜绝由于拖欠民工工资问题造成的集体上访事件发生。说到这儿，想到了2010年度感动中国的信义兄弟 ，为了抢在大雪封路之前给已经回武汉的农民工发上工钱，孙水林连夜从天津驾车回家，一家五口不幸在车祸中遇难。为替哥哥完成遗愿，弟弟孙东林在大年三十前一天，将33.6万元工钱发到60多名民工手上。弟弟孙东林在哥哥出事之后不是着急去料理后事，而是在找到哥哥遗体之后驱车15个小时赶回老家，抢在除夕之前将几十万的工钱发给老家一起出来的农民工。新年不欠旧年薪，今生不欠来生债，是孙水林、孙东林兄弟20年坚守不变的承诺。也是我们学习的榜样。一分公司至今没有任何外欠款项，员工工资、农民工工资都能做到及时发放。
2、注重工程质量建设。做到工程竣工验收合格率达到100%，质量监督手续齐全，无工程建设重大事故。
3、加强安全生产和文明施工建设。严格做到施工现场安全生产、文明施工达到合格标准以上，安全监督手续齐全。
4、保障社会责任和银行信贷信誉。做到尊章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚；严格履行与银行签订的借贷合同，无银行不良行为记录。
5、严格维护总公司企业资质管理制度，不转借资质于他人承揽工程，不涂改、伪造、出借、转让《建筑企业资质证书》；同时按照国家规定定期对企业员工进行上岗培训、考核，取得上岗证书方进行从业。
6、公开、公平、公正、合理承揽业务。不与其他投标人串通投标或与招标人串通投标；严格遵守与招标人订立的合同履行义务；不将承包的工程转包或者违法分包。
7、施工质量建设做到：在施工中不偷工减料，不使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，严格按照合同工期和设计图纸、施工规范施工；工程结束后，及时向建设单位出具质量保修书；严格履行保修义务。
8、无建筑市场不良行为记录。不违反相关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和职业行为规范。
说了这么多，实际上推动企业诚信经营显然不是一件容易的事情，今后的努力方向希望能从本企业的实际出发,使诚信能够渗透在企业的精神理念、价值观中，并能够通过诚信制度、诚信管理等约束机制，有效地变成员工的自觉行动。我想从以下两方面着手：
1、培养员工的诚信意识。员工的诚信意识对企业有着非同寻常的影响，我们应当开展员工诚信教育与培训，普及诚信知识，加速培养员工的诚信意识，使他们都充分了解诚信的价值，认识到诚信对企业和社会发展的意义。铸造员工的诚信品质，营造人人讲诚信的企业环境。
2、建立企业诚信制度。强化企业诚信必须要有硬约束，即建立企业诚信制度，为企业内部的诚信行为提供制度保障。制定企业的诚信准则，使企业和个人有良好的诚信基准。建立员工诚信档案制度，记录员工在工作过程中诚信表现，历史地考察员工的诚信情况。建立公正、合理的企业诚信奖惩制度，对企业员工的诚信或者不诚信行为实行奖惩。
以上这些方面如果我们都能逐步完善，相信企业前进的步伐也会越来越快的，这些事实可以看到诚信是获得发展的基础，是产生信赖，达成合作的基础，同时也是人与人，家与家，组织与组织之间保持友好关系，互相推动发展，获得长期共荣的基础。
  下面我想谈谈关于我们施工企业面临的风险问题，市场经济下的法律政策、企业内部机制的尚未完善会给企业带来巨大的风险，因此，必须把规避风险作为一项系统工程来抓，方能保障企业和谐平稳发展。那么该如何规避风险呢？我从以下几方面谈谈我的粗浅认识：
1、业主资信风险
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但诚信度较差，不按合同条款约定执行；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗。有些企业甚至因为业主原因而陷入绝境，因此业主资信风险是施工企业经营中的一个重要风险。
如何规避呢？要规避此类风险，重点是要加强标前调查，对拟投标项目的风险进行充分的分析。要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。可通过工商、银行、税务等部门以及合作伙伴、媒体报道、律师专业调查等了解业主的信誉、实力等。对于一些不十分了解的业主，最好是要求业主提供工程款支付保函。如果业主的信誉较好，实力较强，项目做起来就容易，施工企业的风险也就能够得到有效控制。
2、合同风险
　当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程的迫切心理，在签订合同时提供条件苛刻的非示范文本合同草案，附加某些不平等条款，要求施工企业无条件全部接受，其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对施工企业保护性条款。合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
　如何规避呢？在工程项目中标后，施工合同签约前，要尽可能地了解各方面的可靠信息，运用政策法规尽可能修改完善，对合同的重要条款要严格把关，在一些关键性问题上一定要坚持原则。必要时聘请专业律师协同审查，尽量采用国家现行的合同示范文本。
3、法律风险
施工企业法律风险主要是指：分包商和材料供应商诉讼的风险、挂靠工程法律风险
（1）分包商和材料供应商诉讼的风险：分包商和材料供应商诉讼是在施工企业的工程款被巨额拖欠的情况下，为追偿被施工企业拖欠的分包工程款和供料货款而采取的诉讼行为。
如何规避呢？施工企业在与工程分包商和材料供应商签订合同时，应力争列入支付分包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款，或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同承担连带责任。
　（2）挂靠工程法律风险：这种行为在目前建筑业市场中司空见惯，其实质就是有施工资质的企业（主要是一级资质企业）将自己的资质借给挂靠单位使用，由挂靠单位具体施工，被挂靠单位收取一定的管理费。这种行为对于被挂靠单位具有极大风险的，万一挂靠单位在施工过程中管理不严出现重大质量安全事故，那么责任首先就得由被挂靠单位承担。
　如何规避呢？挂靠施工这种行为本身就是违反《建筑法》的行为，是违法的，对于这种因违法行为导致的风险，最好是禁止挂靠。若非要进行挂靠，也是要选择有实力、有信誉的单位，必要时让合同对方提供相应的履约担保，同时被挂靠单位派专人负责挂靠工程的质量与安全监督管理。
4、质量与安全风险
质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了企业的声誉及存亡。
　如何规避呢？要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。施工人员必须严格按设计图纸、施工工法的有关标准和规范组织施工；从严控制各项施工材料的进场复检工作，保障施工质量。项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。
5、工程项目分包风险
　总承包单位与分包单位对分包工程承担连带责任。一旦分包单位由于管理不善造成工程亏损，导致工程半途而废，无法完成工程，总包方要承担连带责任。分包方拖欠民工工资的风险、分包方冒用总包方名义赊购材料的风险、分包方舞弊的风险等都会涉及总包单位风险承担。
如何规避呢？施工企业应选择有实力、信誉好的长期战略合作伙伴，将专业性极强的工程分包给专业施工企业和专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。同时加强对分包企业的监督管理，建立分包企业风险抵押金制度。
6、资金风险
　资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。如果资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险。主要表现为工程款和各类垫资、保证金无法及时回收的风险；
如何规避呢？（1）抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，采取切实可行的催收措施。若企业资金实力较弱，垫资工程坚决不承接。（2）要求业主提供第三方充分、适当的担保（如银行保函、抵押等）。（3）加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
（4）将风险转移给分包商和材料商，在分包合同、材料购销合同中进行约定，支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额度。
7、成本风险
项目施工组织设计方案不合理、项目管理控制不得力，劳动力市场、材料市场、设备租赁市场价格的变化，都直接影响着工程项目的成本；材料或设备质量不合格或供应不及时，工程变更，新材料、新工艺、新技术带来的挑战都会增加工程成本的风险。
如何规避呢？（1）要制定科学、经济、合理的施工组织设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低项目成本的目的；（2）在项目实施时，加强对施工过程成本控制，注意风险发生的征兆，提出风险损失预测，制定出应对风险和降低风险成本的具体措施，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降到最低限度；（3）对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段，要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。
8、税务风险
　有些企业为了追求更高利润，购买材料不开发票（许多地方购买材料不开发票至少价格便宜5%左右）；有些企业为了避免缴纳企业所得税，随意扩大项目成本，肆意的偷逃税款；还有一些材料商、分包商提供假发票；这些行为使得企业面临很大的税务风险。
　　如何规避呢？企业为了健康、长期持续地发展，必须按国家税法规定依法纳税报税。企业要完善发票管理，原始票据必须真实合法，规范成本核算；企业可设专人报税，做好税收筹划工作，规避由于申报不及时和应纳税额确认失误带来的财务风险；对于异地施工和联营分包的项目，必须派驻财务人员，对其成本核算、应纳税额的确定和纳税申报的时限进行监督和审核。
以上这些方面都是我们施工企业面临的问题，说容易，要做到还需我们在今后的工作中不断的完善自己，力求越做越好。
最后我想说的是任何企业要想快速而高效的发展,都必须坚持诚信理念,因为诚信是一切道德的根本和基础,是一个企业、一个社会赖以生存发展的基石,也是现代市场经济的一种内在需求。在复杂多变，竞争激烈的社会中，只有诚信，才是保持成功，让自己立于不败之地的恒久竞争力。对企业来说，不仅诚信是金，而且诚信是命，诚信企业将会长盛不衰。另外，在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，是企业避免失败、赢得成功的关键手段之一。只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。