人力资源管理大全+考评考核激励资料及样表.pdf
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1、人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表人力资源管理大全耕典系列五位一体提供KD考评考核激励资料及样表、人力杳衣省理蒯度毛本V.员工管理类样表、员工培训发展类样荻、人事招房资科及样表、考核激动责科及和表、解柳福利责杆及样表、管理倒反声杆及格表科学的管理义须制定一套健全的管理制度-1-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表-2-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表入有虚南卷蜃尾*对善法薪扇痴函痒裘科学的管理必须制定一套健全的管理制度目录考核制度.-6-考勤制度.-7-劳动合同管理规定.-8-面谈记录表.-10-专业人员服务成绩考核表.-11-业务人员考核表.-12-业务员工作日报.-14-
2、业务能力规定表.-15-职务说明书(一).-17-职务说明书(二).-18-工作内容说明书.-19-职位说明书.-21-综合工作情况表.-22-主管人员服务成绩考核表.-23-主管人员考核表.-24-人事考评表.-25-会计部门业务能力分析表.-26-公司部门中层领导年度工作考核表.-27-员工专项考核表.-30-员工出勤记录表(一).-32-员工考勤记录表(二).-34-员工考勤记录表(三).-36-公司职员签到簿.-37-职员签到簿.-38-员工自我鉴定表.-39-员工通用项目考核表.-40-定期考绩汇总表.-42-年度考绩表.-43-总务部门业务能力分析表.-44-技术人员能力考核表.-
3、45-提高能力方法表.-47-提高能力的对策表.-48-新员工试用申请及核定表.-49-3-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表普通员工服务成绩考核表.-50-普通员工考核表.-51-生产部门业务能力分析表.-53-相互评价表.-54-管理人员升迁计划表.-55-管理员工考核表.-56-管理才能考核表.-58-经理人员综合素质考核表.-59-经理人员能力考核表.-60-绩效考核面谈表.-61-综合能力考核表.-62-考核表范例.-67-成绩与效率改进计划.-71-出版业成绩与效率考核表典范.-72-广告业成绩与效率考核表典范.-75-绩效考核面谈表.-77-离职申请书.-78-离职通知书.
4、-79-利润中心奖金分配表.-80-录用员工报到通知书.-81-面试表.82-面谈构成表.-84-面谈记录表.-85-年度考绩表.-86-年度培训计划.-87-人事部年度招聘计划报批表.-88-年工资基金使用计划表.-89-培训管理制度.-89-职员具体工作能力考核表.-91-职员品行分析表.-92-职员品行考核表.-93-职员品行评定表.-94-职员签到簿.-95-职员考核表.-96-职员阶段考绩表.-97-自我报告书.99-自我鉴定表.-101-营销人员能力考核表.-102-试用员工考核表.一 104-软件工程师考评表.-105-选拔干部候选人评分表.-106-部属行为意识分析表.-108
5、-4-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表例会主题检查表.-109业务处理表.-110部门工作综合测量表.111重要任务考评表.-112间接员工考绩表.-114人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条 对外地办事处经理和一般
6、管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为“A者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为B”者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为“C”者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为“D”者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3.月度业绩考核为
7、C者,本月工资减少5%;4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。-6-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结 果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:1.月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5o由12个月的累计分数确定 对该员工的综合评判。2.
8、累计分数大于等于5分者,年度为“A”;3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为“B”;4.累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为“C”;5.累计分数小于0分者,年度为D;三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处 经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的 员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束 后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。考勤制度1.0目的为确保公司进行
9、有秩序的经营管理而制定2.0适用范围适用于*公司一般员工到总监级员工3.0责任各部门主管、经理4.0程序内容4.1 出勤工作时间:-每周工作五天,每天8小时,正常时间为上午9点到下午6点,因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-1 7:00或1 0:00-1 9:00,此项工作制需要部门经 理和CEO的批准后,再到人力资源部登记后,方可实施。午休为一个小时(11:30-2:00之间任选时段)。打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)。-7-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘
10、记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给*,人事部会给予补签.公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记.请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到人力资源部登记如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班 当日补办手续,否则以旷工计。迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:每月100元,以考勤卡为准.迟到早退线:上班9:15以后到达,视为迟到,下班5:45以前离开,视为早退特别条款:在一个自然月份里,允许二次迟到(不晚于10:00),给员工应急时使用。超过10:00,
11、扣除 缺勤时间的工资。迟到细则:在一个自然月份里,第三次或更多的迟到处理如下:A:9:1 5-9:30至山即迟到0-1 5分钟/次,扣款个人月工资1%B:9:31-9:45至IJ,即迟至IJ 1 6-30分钟/次,扣款个人月工资2%C:9:46-10:00到,即迟到30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D:10:00以后,按旷工一天计注:若9:00-1 1:00间致电直接上级请假者,可补假,否则按旷工计算。早退细则:A:1 7:30-17:45到,即早退0-1 5分钟/次,扣款个人月工资1%B:1 7:1 5-17:30到,即早退1 6-30分钟/次,扣款个人月工资2%C:1 7:00-17:
12、15到,即早退30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D:17:00以前,按旷工一天计算。4.2旷工连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出”辞退处分报告”。在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并予以辞退。43考勤统计各种休假单,加班单应于每月27日前交至人力资源部,由人力资源部统计.外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤,于每月27日前EMAIL至总部人力资源部劳动合同管理规定日期:编号:制定:人力资源部批准:总经理K说明1第一条、为规范员工的劳动合同管理,加强酒店及员工双方的约束力量,特制定本管
13、理规定。第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及劳动合同和聘任合同的补充条同分类-8-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表第三条、本酒店员工合同分为劳动合同与聘任合同两种。合同期一律为三年。工签订合同的范围I第四条、除临时工以外的所有员工,均应订立劳动合同。第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工,可以签订劳动合同。第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工,经酒店同意,可签订聘任合同。K合同解除X第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职,可以提前写出书面辞职报告(试用期员工提前七天,使用期满后提前一个 月),将部门经理、人力资源经理及总经理批准后,方可于约定的最后工作日
14、起三日内到人力资源部办理离 职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作,根据合同规定,酒店可以辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪,酒店可予以开除。第十条、解除合同在合同期内,由于特定原因,酒店与员工经过协商一致同意,可以解除合同。K违约赔偿第十一条、对辞职未经批准而擅自离职(含未按规定的离职日起离职)的员工,需按如下标准缴纳违 约赔偿金。在本酒店工作不满一年者,需交赔偿金三千元;在本酒店工作满一年但不满两年者,需交纳赔偿金二千元;在本酒店工作满两年但不满三年者,需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工,酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况 向其索取赔偿,赔偿金额
15、由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工(含辞职,辞退,开除)凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理 离职手续的,可免于交纳赔偿金;否则,按照每迟一天罚款50元。工培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工,如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。在本酒店工作不满一年者,赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者,赔偿所受培训价值全额的70%在本酒店工作满两年但不满三年者,赔偿所受培训价值全额的30%第十五条、辞退及被开除的员工,酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。K其他U第十七条、既往发布的有关制度中
16、,如有与本制度冲突之处,以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自发布之日起生效,适用于全体合同制员工。-9-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表面谈记录表姓 名 应征项目用表提要 请主持面谈人员,就适当之格内划无法判断时,请免打评分项目配 分54321仪容礼貌精神 态度整洁衣着极佳佳平 实略 差极 差体格、健康极佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有关事项 之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程 度极配合配 合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚 定普 通犹 疑极 低
17、外文能力区分极 佳好平 平略 通不,懂英文日文总 口拟予试用 面谈人:列入考虑评 口不予考虑 日期:月 日-10-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表专业人员服务成绩考核表年度 月部门 职位 姓名考核项目评 分 标准学 识经 验学识经验能 触类旁通,且 常提供改进20学识经验较一 般人为良好。16肯上进,接受 指导,能应付 工作。12不求上 进,尚需 继续加以8对工作要 求茫然无 知,工作疏4业力 专能极丰富之专 门技能,充分 能完成本身30理解力强,对事 判断正确,处理 力比一般人强。24理解力普通,处理事件不常 有错误。18理解较 迟,对复 杂事件判12理解迟钝,判断能力 不良,经常6
18、协调性与人协调问 为工作顺利 完成尽大努 力20爱护团体常协 助别人。16肯应别人要求 帮助他人。12要调上合 必协作人 在人工人。仅与之与作8精神散漫 不肯与人 合作。4责任感任劳任怨,竭 尽所能成任 务。10工作努力,份内 蒙作非常完善。8有责任心能自 动自发。6交付工作 常需督导 始能完 成。4敷衍无责 任感粗心 大意。2积极性奉公守法足 为他人楷模。20热心工作,支持 公司方面之政 策。16对本身工作感 兴趣,不于工 作时间开玩 笑。12工作无恒 心精神不 振不满现 实。8态度傲慢 常唆使别 人向厂方 作不合理 要求。4奖惩记 录考核评分奖惩增减分考绩评语:_考核者:_评分标准:90分
19、优秀 8090分良好 7080分中等到 6070分及格 60分以下不及格-11-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表业务人员考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点得价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划14121086业务 成绩A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)D.新增客户数14121086141210861414121210108866业务 活动A.正确理解工作指不和方针,制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作141210861412108614121
20、08614121086管理 监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)A B C DA:1 30 分以上 B:1 301 00 分 C:1 0072 分 D:72 分以下3考核者意见:_考核者签字:日期:年 月 日如F邯名型承人事部及总经理填写-12-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表人力资源部评定评语考
21、核结果决定该员工:转正:在_任_职升职至_任_续签劳动合同 自_年_月一日至_年月日降职为_提薪/降薪为_口辞退其它_经理签字:_日期:年 月 日总经理核准总经理签字:_ 日期:年 月 日-13-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表业务员工作日报上午天气:下午天气:月 日星期次日访问客 户访问时 间访问目的商谈结果客户类别预定再访时 间其他记录订货收款开发服务说明其决定未定失败开发新增原有备注主管意见-14-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表业务能力规定表职另U主要负责工作应具 备条 件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配
22、合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理-15-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表业务说明书职称 2部门 3撰写日期年4姓名 5隶属部门 6同职称数为 人(含本人)7管辖部门_次序工作概述(请分门别类扼要述工作内容)8审核人 9撰写人说明1此工作说明书一式三份,一份由工作者保存,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、训练及工 作检讨的重要参考资料。2本表审核人为撰写人的直属主管。-16-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职务说明书(一)月 日编号_职务姓名 名称禁属 有效部门 日期日常负责工作:1234兼办工作协助办理工作偶发性工作临时代理工作:代理职务 工作说明-17
23、-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职务说明书(二)单位职称职等主要工作项 目工 作 内 容平均每日 工作时间备 注(偶发性工作须几天)123456789101112上列职务应具备之基本资格及条件个 人 条 件性 另U性较佳知能领导力极需要 口需要 口不需要年 龄岁以上应变力极需要 口需要 口不需要最低学历计划力口极需要 口需要 口不需要经 历创造力口极需要 口需要 口不需要技能语 言体 能脑 力口极需要 口需要 口不需要专业知识体 力极需要 口需要 口不需要操作设备r.作 环 境工作场所执 照危险性-18-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表工作内容说明书主管职称职务姓名类 别工作
24、内容说明职务代号估计工作量1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5填写日期19人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职务调整说明书一、姓名:文号:二、职位:日期:三、所属部门:四、新任命工作:五、原负责工作:(-)(-)(二)(-)(三)(三)(四)(四)(五)(五)(六)(六)(七)(七)(八)(八)六、生效日期:人事经理:部门经理:总经理:-20-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职位说明书职位名称所属部门职责内容:资格条件:职位列等g 玄 A/r担任人 职称职位说明书填写说明:(一)公司所有职位均须填写职位说明书。(二)职责内容完全相同职位,可以数职位同时适用一
25、职位说明书。(三)职位说明书各项目之填写要点如:(1)职位名称:填列职位名称,如业务部经理、生管组组长、质量检验员等(2)所属部门:填列所属单位及部门,如业务部、生产科、生产科制一组。(3)填列本职位所担任主要工作项目所负责任。以条列式填写以求简洁明了。(4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为:学历、经 验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。-21-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表综合工作情况表日期:年 月 日工作名称 工作所属部门从事本工作之人数_工作项目(各项工作时间之比率)比率具备条件1工具仪器:8体力:2机械设备:9智力:3原料器材:10视力、听力:4报告
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