施工计划管理制度(新修).doc

x公局第二工程有限公司
施工计划管理制度
结合局《x局施字[2015]240号》文件精神，制定二公司施工计划管理制度，请遵照执行。

第一章 总则
第一条 施工计划是企业生产活动的纲领,是围绕企业施工生产的具体目标而制定的,它是实现企业施工生产管理目标的重要保证。施工计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理、总结，来控制企业全部施工生产活动的一项周期性综合管理工作。
第二条 本制度适用于x公局第二工程有限公司所属项目部。企业通过施工计划管理体系，根据施工生产任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性，合理安排计划周期内的施工生产活动,更好地实现企业生产总目标。

第三条 施工计划编制要在充分调查、分析的基础上，满足客户和企业发展要求，体现企业施工生产特点，可实施性强，并注意动态管理。
第二章 施工计划管理体制和职能
第四条 施工计划实行公司、项目二级管理，以项目为基础的分级管理体制。
第五条 管理职能
一、公司的管理职能
1、执行并贯彻局的施工计划管理制度，根据国家的有关方针、政策和上级的有关规定，结合本公司的经营目标制订、完善本公司的施工计划管理制度和实施细则。
2、收集并上报执行施工计划管理办法存在的问题,修订和完善公司的施工计划管理制度。
3、审定各项目的季度、月度施工计划，编制并上报年度、季度施工计划；平衡下达本公司内部年度、季度、月度施工计划。
4、负责本公司工程项目的总体计划，以及对年、季、月度施工计划执行过程的检查、监督、平衡、协调和调度工作。
5、负责本公司施工计划完成情况综合分析，及时发现项目在施工生产过程中存在的问题，提高对项目施工计划执行情况的掌控能力，促进生产经营活动正常开展。
二、项目经理部的职能
1、根据批准的施工组织设计及业主年度进度目标要求编制年度（分季）施工计划。
2、根据公司下达的年度施工计划编制季度（分月）施工计划。
3、根据公司下达的季度施工计划，结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。
4、根据公司下达的月度施工计划和施工具体分工安排旬作业计划。
5、项目经理部要把执行年、季、月度施工计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。
6、负责项目经理部范围内的施工计划的检查、协调平衡和调度工作。
7、负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。
8、负责收集和整理上报有关施工计划管理的基础资料。
第六条 施工计划的审批和修改权限；
公司根据局下达年度、季度施工计划，制定分解本公司的计划到月度计划。为维护施工计划的严肃性，年度、季度施工计划一经审定下达必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。
第三章 施工计划上报及下达的时间
第七条 项目经理部向公司上报施工计划的时间
各项目经理部应于每年12月20日之前上报项目下一年度的年度施工计划（含初步的季度计划）；每季度最后一个月20日之前上报下一季度的季度施工计划（含初步的月度作业计划）；每月20日之前上报下一月的月度（分旬）施工作业计划。遇有法定节假日提前报送。
第四章 施工计划的内容和编制方法
第八条 年度施工计划
一、年度施工计划的内容
应包括项目名称、项目编码、合同额、开竣工日期、计划工作量和主要形象进度说明。
二、年度计划的编制方法:
1、由施工管理科根据各项目的合同工期、业主年度目标要求、实施性施工组织设计或总体计划，结合上级下达的年度生产经营指标，编制年度分季的工程进度计划。
2、由各专业部门根据年度施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及安全生产，编制各种专业计划。
3、在施工计划执行过程中，依据施工现场具体情况的变化，对施工计划再进行调整，应结合季度进行。对已下达的年度计划一般不得调整。
第九条 季度施工计划
季度计划的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应注意以下几点：
1、季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实现的可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。
2、编制季度施工计划时，要把年度施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。
3、季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，即最终保证季度施工计划目标的实现。如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年度施工计划、关键工序既定目标的按期完成。
第十条 月度施工计划
一、月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必须详细、具体。
二、月度施工计划编制方法
月度施工计划是企业年度施工生产计划的实施计划，是企业物质利益的最终实现。因此，其编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。编制方法和步骤参照季度施工计划进行。并注意以下几点：
1、月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目配备条件的准备情况和可靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。
2、月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人工、材料、机械设备、资金使用计划。
3、科研、试验、攻关等，都应通过季度施工计划去解决，不宜在月度施工计划中安排。
4、月度施工计划应按月分旬编制，考虑按项目负责人和单位工程、分部工程以及分项工程等，依次详列，以利于贯彻执行和考核。月度施工计划执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时交给相关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划不能实现。
5、月度施工计划必须有明确的工程形象进度要求，体现抓关键线路、控制性工程的管理思想。
第十一条 旬施工计划
一、旬施工计划的内容
1、旬分日施工进度横道图 ；
2、按施工负责人分项目、分工序的工程量计划；
3、机械设备使用计划、运输计划；
4、预制加工件的进场计划；
5、材料需要量的追补计划；
6、中间检测,工序交接计划。
二、旬施工计划的编制方法
旬施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是：
1、旬施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。其编制重点应注重施工项目的安排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。
2、旬施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡。
3、旬施工计划在实施过程中原则上不进行调整，如因特殊原因计划无法完成时，应首先按既定的安排顺序提前或推后,而不应打乱总体安排。
第六章 施工计划表式要求
第十二条 公司对所属各项目执行已下发的施工生产计划表。
1. 年度施工生产计划表
2. 季度施工生产计划表
3.月度施工生产计划表
第十三条 年度、季度计划表，请各项目严格执行公司下发的计划表式，月度计划表可根据公司施工计划表式要求，结合项目具体情况进行微调，以满足实际需求。
第十四条 项目经理部是施工计划执行单位，各种表式内容一定要满足和适应施工活动的需要，应按施工计划管理制度规定编制详细的实施性作业计划。
第十五条 附则
一、本规定由公司施工管理科负责解释。
二、本规定自发布之日起实施。原《施工计划管理制度》（二施字[2011]72号）同时废止。

附表：
图：施工计划管理工作流程图
表：1. 年度施工生产计划表
　　　　　2. 季度施工生产计划表
　　　　　3. 月度施工生产计划表