企业安全文化建设管理核心制度.doc

企业开展安全文化建设管理制度

1、目标：为深入规范职员行为，提升职员整体素质和安全管理水平，建立安全生产长久有效机制结合我企业实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适适用于企业全部职员。
3、引用标准及相关文件
3.1 《中国安全生产法》
3.2 《山东省安全生产条例》
3.3 《企业安全生产标准化基础规范》
4、职责：
4.1 安委会负责本制度编制、修订考评和日常管理。
4.2 各部门负责本制度实施。
5、术语：
5.1 企业安全理念：以人为本，平安友好。
5.2 企业安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3 企业安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度方法到位，责任落实到位、考评到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检验到位。
5.4 对管理者要求：一切事故全部是可预防，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5 对职员要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：
6.1 企业安全文化建设指导思想：
6.1.1 坚持以人为本，平安友好标准，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化职员教育和培训，规范职员行为。
6.1.2 加强安全生产环境整改和安全生产标准化建设，提升管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”安全文化气氛，为企业平安、友好、发展提供强大精神支柱和安全保障。
6.2 企业安全文化建设总体目标责：
6.2.1 建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理企业形象，初步构建企业安全文化结构和模式。
6.2.2 经过安全文化建设，提升全员尤其是管理者安全意识，树立正确安全意识、态度和价值观念，正确处理安全和发展、安全和效益、安全和改变企业形象关系。
6.2.3 加强安全管理制度建设和实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格实施规程、方法，按章操作，强化安全监督、检验和管理，降低直至杜绝“三违”和受伤事故发生。
6.2.4 开展职员教育和培训，使职员培训、安全宣传和教育规范化、制度化。规范职员操作行为，提升全员安全意识和安全素质，扭转职员文化素质低，劳动技能不高局面。
6.2.5 经过安全文化实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全方面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推进安全过程管理和考评，逐步实现生产本质安全。
6.3 企业安全文化建设关键内容：
6.3.1 组织管理：
6.3.1.1 制订安全文化建设计划；
6.3.1.2 建立安全文化建设机构；
6.3.1.3 宣传企业安全理念。
6.3.2 企业安全文化制度建设：
6.3.2.1 建立健全各项安全生产责任制，管理措施并加强考评；
6.3.2.2 制订安全生产等例会制度；
6.3.2.3 制订完善“三违”处罚要求及举报制度；
6.3.2.4 制订基层队伍建设计划及实施措施；
6.3.2.5 制订安全宣传活动计划及实施措施；
6.3.2.6 制订安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考评方法。
6.3.3 安全宣传教育和职员培训：
6.3.3.1 制订年、季、月宣传教育计划和职员安全培训制度；
6.3.3.2 组织安全讨论、演讲、经典案例分析及重大安全活动宣传；
6.3.3.3 举行车间安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全气氛；
6.3.3.4 开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；
6.3.3.5 强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。
6.3.4 企业安全生产及技术管理：
6.3.4.1 文明生产：坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓，经过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为职员制造无隐患工作环境。
6.3.4.2 安全技术管理：
6.3.4.2.1 开展安全技术攻关活动，处理制约企业发展技术难题；
6.3.4.2.2 大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺；
6.3.4.2.3 加强作业规程、安全技术规程编审、落实及实施；
6.3.4.2.4 加强技术管理，立即处理安全工作中碰到问题，为安全工作提供可靠技术保障。
6.4 班组岗位达标管理：
6.4.1 管理目标：企业开展岗位达标工作，关键以基层操作岗位达标为关键，不停提升职员安全意识和操作技能，使职员做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
6.4.2 班组岗位达标标准要求：
6.4.2.1 岗位职责描述；
6.4.2.2 岗位人员基础要求：年纪、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
6.4.2.3 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位危险有害原因（危险源）及其预防控制方法、安全操作规程、岗位关键点和关键工艺参数控制、自救互救及应急处理方法等；
6.4.2.4 行为安全要求：严格按操作规程进行作业，实施作业审批、交接班等规章制度，严禁多种不安全行为及和作业无关行为，对关键操作进行安全确定，不含有安全作业条件时拒绝作业等；
6.4.2.5 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具配置、使用、检验和维护，个体防护用具配置和使用，应急设备器材配置、使用和维护等；
6.4.2.6 作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道通畅，各类标识和安全标志醒目等；
6.4.2.7 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检验，分析事故风险，铭记防范方法并严格落实到位；
6.4.2.8 其它要求：结合本企业、专业及岗位特点，提出其它岗位安全生产要求。
6.4.3 强化班组岗位达标建设：
6.4.3.1 切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能提升，必需将达标建设常规化。
6.4.3.2 商场要求将班组安全管理作为岗位达标关键内容，从规范班前会、开展常常性安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理方法落实到班组。
6.4.3.3 班组将安全防范技能落实到每一个班组组员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。
6.4.4 营造气氛：
企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”活动气氛，不停提升职员安全素质，推进岗位达标工作。
6.4.5 达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有统计、绩效有考评、改善有保障”。
6.5 企业安全生产文化建设奖惩：
参见企业奖惩条例。
7、附件：
7.1 制度：
无
7.2 相关统计：
无