经理(主管)领导技能提升训练.ppt
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2、大区别。,赵薇、微软、乔丹、松下?美国总统是谁?,放眼全球看自己,打开选择的空间(痛并快乐着)学然后知不足知识拥有保鲜期学历代表过去,学习力代表将来,不遗余力练内功胜军先胜,中外企业的差距:观念制度执行能力,执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距,企业为什么会失败?,成功是5%战略95%的执行;(谁当系铃人?)在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。执行是战术问题,但不只是战术问题,它是一门学问,也是一个系统。(麦肯锡兵败实达)组织的领导必须是积极的执行者,不应该将所有执行工作都交给下属。,因为
3、执行不得力!,为什么执行不得力?,高层管理者中层管理者基层管理者,找出企业目前的问题,找出需要改进的方面,管理者的方向,业务员型,堕落型,官僚型,管理能力,业务能力,精英型,硬技巧很重要,软技巧更重要,职业经理必备十项职业管理技能,有效沟通,角色认知,时间管理,领导,目标管理,有效激励,绩效管理,教练,授权,团队,提升自我,完成任务,长远发展,十项管理技能提升执行能力,从成年人学习的特点出发改变行为习惯从可控范围开始从中层经理的三大任务出发,我们生存的法则KASH,我们先养成习惯,然后习惯造就我们。,用积极的心态关注可改变部分,Knowledge:知识Attitude:态度(意愿)Skills
4、:技能Habits:习惯,企业行为模式的持续改变,分享,人人愿分享是学习型组织建立的基础,分享,角色认知,角色认知,管理者到底扮演何种角色,经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中,他们几乎没有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。,管理者角色的三个方面,第一方面:人际关系角色挂名首脑、领导者、联络者第二方面:信息角色监听者、传播者、发言人第三方面:决策角色企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者,经营者在想什么?,如何提升竞争力健康成长和发展怎样满意客户争取更多的市场份额花最少的钱办最多的事加强内部控制目的:Dobetterthings爱多的兴衰,管理
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