某居民楼施工组织设计.pdf
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1、东方天渤花园4号楼施工组织设计第一章编制依据.1一、编制依据.1二、编制范围.1三、编制原则.1第二章:工程概况.1一、工程概况.1二、结构设计概况.1三、砌体工程.2四、建筑装修.2第三章:施工部署.2一、施工组织.3二、施工部署原则.3三、施工总进度控制计划.5四、施工组织协调.5五、主要劳动力计划.6六、主要材料用量计划.6第四章、施工准备.7一、技术准备.7二、生产准备.8第五章、主要项目施工计划.8一、主要分部、分项工程施工顺序.8二、测量放线.9三、钢筋工程.10四、模板工程.12五、混凝土工程.13六、脚手架工程.13七、砌筑工程.14八、抹灰工程.14九、屋面、卫生间防水工程.
2、15第六章、施工技术措施.17一、雨期施工措施.17二、质量通病防治措施.18第七章、安装工程.24一、给水系统.24二、消防给水系统.24三、自动喷水灭火系统.25四、供电设计.25五、给排水安装.37六、施工组织管理及施工进度计划.38七、工程施工技术措施.39八、管道(给排水、采暖)工程.40九、电气工程.42十、质量及工期保证措施.45H、安全技术措施.47第八章、主要施工管理措施.48一、经济技术指标.48二、工期保证措施.49三、质量保证措施.49四、安全保证措施.56五、文明施工措施.58六、施工现场规范化管理.60七、施工安全达标.61八、工程质量创优.63九、办公生活设施整洁
3、.64十、消防保卫措施.64第一章编制依据一、编制依据1、本工程施工组织设计依据山东省华都建筑设计研究院设计的 东方天湖花园4号楼施工图及国家有关规范及技术要求。2、对现场进行实地勘察的有关资料。3、国家现行规范、规程及IS 09002国际标准。二、编制范围本施工组织设计的编制范围包括:施工图所涉及的土建部分全 部工程内容,安装工程,装饰装修工程。不包括室内二次装饰。三、编制原则以确保工程质量、工程进度和文明施工为主题。施工方法的选 择,是结合该工程特点,立足合理性、可靠性、经济性的原则。第二章:工程概况本工程基地位于经十路以南,名士豪庭住宅小区以东,洪山北 侧。该工程地下3层,地上23层为住
4、宅,一至二十二层层高均为2.9 米,二十三层高3.2米,本工程设计采用两梯两户的住宅。一、工程概况本工程为济南市东方天谕花园4#楼。结构形式:剪力墙结构,基础形式:筏板基础总高度为68.8米,东西长74.85m,南北宽17m,地上建筑总面积 23918.83m2o二、结构设计概况1本工程结构形式为剪力墙结构,属一级高层住宅,抗震设防烈 度为6度,抗震等级为四级。场地类别为n类,结构安全等级为二级,耐火等级一级,本工程使用年限50年。三、砌体工程室内100、200厚填充砌体,室内剪力墙结构开洞处均采用加气 碎砌块砌筑,其构造和技术要求参见L06J125。四、建筑装修1、内墙:厨房、卫生间、阳台为
5、面石专防水内墙。其他内墙抹灰 均为水泥砂浆抹面内墙。2、顶棚:地下一层与阳台为刮腻子涂料保温顶棚。其他顶棚均 为刮腻子涂料顶棚。3、楼地面:楼梯间为磨光大理石楼面。厨房、卫生间、平台为 8-10厚地面砖。门厅、电梯井、前室为磨光花岗岩地面。其他均为 水泥砂浆楼面。4、屋面:非上人屋面为水泥砂浆平屋面,上人屋面为防滑地砖 上人平屋面。5、外墙:采取S TP超薄绝热板外墙保温系统,外墙涂料与面砖 饰面层。6、散水:为1000宽混凝土防水,做法采用参L06J002散27、无障碍坡道:做法采用参L04J006 2/8 2/9.8、室外台阶:侧挡墙做法见结识图,台阶做法采用参L03J004。第三章:施工
6、部署2一、施工组织1、项目部组成。为保证东方天谕花园4#号楼按期顺利完成,并针对该工程实 际情况,我公司选派施工经验丰富、工程业绩突出及综合管理能力强 的赵世国同志担任该工程项目经理,由公司选调一批懂技术,会管理 的人员组成项目经理部,负责本工程的全面管理。项目部按照公司颁布的项目管理制度、质量保证手册、项目质量管理制度、项目技术管理制度、项目安全管理制度 等管理办法执行。项目部主要管理人员见附录一。根据管理体系图,项目部建立岗位责任制,明确分工职责,落 实施工责任。二、施工部署原则本工程结构质量要求高、装修标准高,总工期只有17个月,非 常紧张。为了保证主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,应
7、该考虑 到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总 体部署。1、时间上的布置原则:根据施工进度的总体安排,主体结构在2013年n月1日前完成。2、空间上的布置原则立体交叉施工:为了贯彻空间占满、时间连续,均衡协调有节奏,力所能及、留有余 地的原则,保证工程按照总控制计划完成,需要采用主体和二次围护 3结构、主体和安装,主体和装修,安装和装修的立体交叉施工。为了 使上部结构和装修插入施工,基础工程验收和主体工程的验收必须按 时完成,验收时间见下表:验收时间表序号验收部位验收时间资料齐备时间1主体结构验收2012年11月15日2012年n月10日2屋面工程2013年4月15日20
8、12年4月10日3竣工验收2013年8月20日2013年8月15日3、总施工顺序上的部署原则按照;先结构、后围护;先主体、后装修;先土建,后专业的 总施工顺序原则进行部署。4、资源上的部署原则机械设备的投入为加快混凝土浇筑速度,整个工程混凝土浇筑使用混凝土汽车 泵和地泵。二次结构及装修阶段采用提升机作为垂直运输的主要工 具。5、结构、装修两个阶段的施工部署主体施工阶段主体施工阶段结构形式一般,工序复杂,但工期较短,要求在6 天左右必须完成一层,技术间歇时间短,钢管、模板等设施料用量大,在施工安排上予以充分考虑。主体结构施工的外双排架设计时考虑外墙装饰及幕墙的施工要 求,避免架子重复搭拆。4装修
9、施工阶段本工程装修工序多,穿插作业多,且装饰施工时间短。二次围护结构施工及结构工程验收检查完毕后,立即进入装饰施 Xo由于机电、设备施工和室内装修密切相关,为了保证总体工程按 期完成,要求业主大力协助配合。根据装饰工程的需要,现场布置2台砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂 浆。三、施工总进度控制计划根据招标文件要求,本工程的竣工日期已确定:2013年8月31 日。因此,为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间以保证工程 质量,编制施工总进度计划时,要确立各阶段的目标时间,不能更改,施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期所用天 数1碎结构工程201
10、2.4.12012.9.152142砌体工程2012.6.12012.11.11534屋面工程2012.10.1-2012.11.20505装饰工程2013.3.12013.6.151076交工验收工作2013.7.152013.8.3146四、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合5作完成的,如何协调组织各方的工作和管理是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下 制度,确保各方的工作组织有效协调。1、制定图纸会审,图纸交底制度在正式施工之前,项目部工程技术组的人员核对图纸,参加由业 主组织的图纸会审,图纸交底会,会中确定的
11、内容形成施工文件,确 保工程顺利开工。2、建立周例会制度在每周二参加由监理主持,业主、施工各方参加的周例会,会议 中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。若遇到急需解决的事情,立即找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,召开由业主、设计、监理、施工四方参加的专 题讨论会,共同商讨解决。4、制定考察制度我公司是体系认证企业,根据IS 09002体系管理要求,项目的分 包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制订考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合 格、满意的分包、分供方。五、主要劳动力计划详见劳动力计划表(附录二)。六、主要材
12、料用量计划6详见主要材料用量计划表(附录三)。第四章、施工准备一、技术准备1、施工组织设计和专项施工方案编制计划。施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期审批单位1钢筋施工方案项目技术组2012.4.10项目工程师2模板施工方案项目技术组2012.4.10项目工程师3碎施工方案项目技术组2012.4.10项目工程师4架子方案项目技术组2012.4.10项目工程师5主体施工方案项目技术组2012.4.10项目工程师6屋面施工方案项目技术组2012.7.10项目工程师7室内抹灰装饰施工方案项目技术组2012.4.10项目工程师8外墙面砖施工方案项目技术组2012.12.1项
13、目工程师9试验方案项目技术组2012.4.10项目工程师10安装施工方案项目安装部2012.4.10项目工程师2、试验工作计划试验工作计划序号试验内容取样批量试验 研备注见证部位和数量(实际计算)1钢筋原材每一批进场钢材60t2组同一规格每一批进场钢材60t1组搭接焊300接头3根同一规格部位:柱竖向接头7钢筋接头数量:每次3根3砂试块每班浇注量 100 m36块2组同一配合比4砌筑砂浆0.3X(35X2+30)=19.5KWQj1=Pj1X tg 6=19.9Kvarb.钢筋加工机械及木工加工机械:取 Kx=0.3 cos 4=0.75 tg6=0.88Pj2=0.3X(3X2+4X 1+1
14、5X 1+24X3+3+7.5+7.5)=34.5KWQj2=Pj2Xtg4)=30.4Kvarc.各类焊接设备:35取Kx=O.35 cos=0.45 tg 4)=1.98Pj3=0.35X24X6=50.4KWQj3=Pj3 X tg 6=99.8Kvard.搅拌机、混凝土布料机:取Kx=0.7 cos 6=0.68 tg6=1.08Pj4=0.7X7.5=5.3KWQj4=Pj4X tg 6=5.7Kvare.震捣器(平板式、插入式):取Kx=0.7 cos 6=0.65 tg95%90%85%钢筋工长 硅工长 装饰工长2楼地面工程优良项目工程 师砖水 地防90%90%装饰工长 生产副经
15、理3门窗工程优良项目工程 师门窗90%装饰工长4屋面工程优 良项目工程 师屋面90%生产副经理5装饰工程优良项目工程 师外装饰90%装饰工长 生产副经理6安装各分部工程优且项目工程 师电气、给排 水暖通90%安装工长 生产副经理开工前项目工程师组织有关部门及人员结合本工程特点编制 质量意识教育计划,内容包括:公司质量方针、项目质量目标,项目 创优计划,技术法规、规程、工艺及质量验评标准,通过教育提高各 类管理人员及分包单位施工人员的质量意识,并在实际工作中定期监 督检查。重视对劳务方的质量教育培训及监督检查,将劳务方的质量管 理纳入项目质量保证体系中,经考核不合格的劳务方坚决予以辞退。正式施工
16、前认真进行图纸会审,施工中更要定期组织技术人 员、现场管理人员、分包方有关人员进行图纸和规范的学习,熟悉设 计要求,严格遵照图纸及规范组织施工。在学习过程中对图纸存在的 问题及时反馈给业主及设计单位。加强材料供应商的选择及材料进场管理,坚持公司质量体系中 对材料供应商的控制程序,并加强对其业绩的考核评审等动态管理,51主要材料进场前必须提供样品,组织业主、监理、设计等单位共同验 证,并选择有相应资质的试验单位按规定进行复试。制定完善的计划体系,落实施工准备的每个环节要求,开工前 制定质量检验试验计划,各主要分项工程施工方案及技术交底必须严 格按程序审批把关。主要分项工程施工前针对性地学习该分项
17、工程质量通病及预 防措施,并在随后的施工中认真落实。碎工程质量预控表序口可能的影响因素质量预控措施1技 术 方 面制度不完善无浇灌令办好浇灌令后方可浇灌无交接班制上、下道工序间认真办理 工序交接岗位责任制不清加强学习岗位责任制未经过专检主动检查准备工作不 足准备工作不充分认真抓紧落实各项准备工 作临时改变浇灌部 位加强施工组织,重新进行 技术交底钢筋位移保护层过造成裂 缝用高标号细石碎制作定型 垫块浇灌碎时人员乱 踩设置木板脚手凳负弯矩筋位置放 错认真复核,加强三检制度2拌 制材料水泥过期做好材料计划性,过期水 泥重新复试水泥品种混乱严格遵守配合比、分类堆 放52以施工验收规范强制性条文为依据
18、,以地基、基础、主体结构砂石含泥量大加强材料进场检验,含泥 量控制在3-5%搅拌水灰比不准确搅拌机必备水表,严格控 制骨料含水率,雨天扣除 水分调整配合比配比不准坚持重量比,衡器定期检 定3浇 捣浇灌顺序错误两则对称浇灌下料不 当未设溜槽、串筒 一次下料过厚超过2m时必须设置 不超过振棒长度的1.25 倍振捣未分层严格分层,控制厚度碰撞钢筋加强主筋固定措施漏振控制振捣点位间距施工缝间隔时间长不能超过规定初凝时间施工缝处铺浆过厚厚度控制在1015mm之 间接缝清理不干净清理干净后用水肿冲洗湿 润位置错误按设计要求及规范规定留 置4苦未进行或不及时浇灌完7h开始养护,专人 负责升护时间不够建立养护
19、制度,专人检查无覆盖夏季覆盖草袋,冬季制定 防冻措施工程质量为重点,结合本工程特点设置以下质量控制点:工程测量定位控制桩。地基与基础工程:沉降观测、基础防水做法。主体工程:裂缝、变形、钢筋焊接接头、插筋、接头位置、成型53钢筋位置、尺寸。模板拼接、梁柱、门窗洞口、楼梯节点、起拱、拆模时间。碎外加剂冷缝、漏振、欠振、运输时间、浇灌厚度、倾落高度、榜样踏步成品保护。门窗工程:铝合金门窗和塑钢门窗“三密”试验。楼地面工程:地面裂缝、空鼓、块料面层预排卫生间坡度。屋面工程:防水层遍数,细部节点处理。装饰工程:墙面空鼓、外墙面砖预排。对以上质量控制点要事先认真分析,严密制定针对性措施,并责 任到人。在施
20、工过程中,一方面认真落实以上计划及措施,一方面坚持 不断完善各项质量管理制度。每周例会制:项目部每周组织各方施工管理人员召开质量例 会,总结上周质量情况,分析质量问题并研究讨论解决方法;布置下 周质量工作,会议纪要保存归档。月检制:项目部每月组织一次包括各分包单位管理人员在内的 对工程实体质量的全面检查,做好质量月报表,履行质量奖惩。样板制:在主要分项工程施工前依施工方案及技术交底组织样 板施工,经有关部门验收通过后,在施工部位挂牌注明工序名称、责 任人、技术交底人、施工日期,方可进行大面积施工。三检制:每一个分项工程均需严格遵守自检、互检、交接检,上一道工序未经验收前不得进行下一道工序,否则
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