工厂管理层必须知道的口诀.docx
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1、一个总目标保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到,点检到位问题少。过程异常要重视,排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不放过不良品四大作法参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领参照规范、标准未做先检查(首件检查)做完再确认五大观念满足客户的要求、品质没有折扣品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质差不多、大概、好像是品质最大的敌人六不放过现状没有查清-不放过标准没有找到-不放过影响没有分析-不放过原因没有查明-不放过责任没有落实-不放过整改没有落地-不放过
2、七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策评价结果和过程 . 巩固成果品质异常处理九大步骤发掘问题、选定项目-质量-SPC追查原因 分析数据提出方案 选择对象草拟行动 成果比较标准化5W2H法What-什么问题?(主要问题)Why-为什么要这样做(目标)明确目标,消除不必要的步骤Where-在哪里/完成到什么地方了(地点)When-什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间)选择顺序Who-谁去执行,谁负责(人)How-如何完成,是否有其它的方法(方法)将工作简化Howmuch-完成到什么程度,成本多少
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