公司实用的呆滞物料处理方案.docx
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1、什么是呆滞物料:呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞?01.呆滞物料产生的原因物料因不断地收发,日子久了难免发生差额与错误,盘点可以确物料的现存数量,并纠正帐物不一致的现象,不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。呆滞物料产成的原因是很复杂的,我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品,当初是怎么产生的?原因归结如下:1.市场预测不实,生产准备物料过多,造成呆料与旧料;2.客户订单取消,但计划部物料采购已经完成,无法替代使用时成为呆料、旧料;3.订单时产品标准不清,致使生产出来的产品退货,返修过程产生呆料与废品;4.材料计划不当,订购预加量过多形成呆料旧料;5.等到准备生产时才发觉设计错误,因此
2、准备的一部分物料变成呆料。当变更设计时,没有及时修正采购活动或存量就会造成呆料的产生;6.生产线的管理不善,对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良,从而造成生产线呆料。02.呆滞物料的处理策略1.工艺更改、设计变更产生的呆滞物料。产品部因为工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填列工程变更通知书,由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到工程变更通知书,第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。同时,PMC在填列呆滞物料处理清单前,组织产品部、生产部、销售部、资材部召集碰头会,制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换
3、使用。2.预测不准或订单变更产生的呆滞物料。当客户改变或取消订单,销售部门要在第一时间通知资材部、生产部,由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量,包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本,第一时间与客户沟通,并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知,生产部完成退仓,仓库填列呆滞物料处理清单,送生产副总或总经理做出处理意见,依此意见由仓库负责暂存或报废。如果是因为销售人员预测不准,公司多订或者错定一些物料造成呆滞,应改进预测方法。滚动计划法利用近细远粗原则,定期修正计划,是一种不错的方法,但并不是万能的。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力
4、、库存情况及市场变化等情况,对市场需求做出预测,为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导,以确保客户能按照预测数量进行订货,提高订单履约率和预测准确率。另外,公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理,确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性,积极开展市场需求预测工作,不断调整计划合同,使计划方式逐步向市场方式靠拢,使市场需求预测量更加贴近实际需求量。3.客户退货产生的呆滞成品。客户退货的成品,客服部应第一时间通知资材部和财务部。售后部负责办理退货数量的清点及入仓,并将确认的数量送交销售部。只需返修即可再次发货的,PMC应安排生产返修,并由成品仓办理出库、入
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