中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则.pdf
《中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则.pdf(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 标 准 Q/QJB Q/QJB 1532008 6S 管理评分细则 2008-02-02 发布 2008-02-02 实施 中国航天科工集团公司 发布 Q/QJB 1532008 I 前 言 本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。 本标准起草单位:中国航天科工集团第三研究院。 本标准主要起草人:高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、 王启鹏。 Q/QJB 1532008 II 引 言 为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作, 明确 6S 管理工作的目标和内容, 规 范 6S 管理工作的具体
2、内容及评分要求,全面提高各单位的 6S 管理水平,特制定本标准。 本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上,结合中国航天科工集团公司科研 生产特点编写而成。本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标 准,使 6S 管理工作的各项要求更加具体化,更便于实际操作。 Q/QJB 1532008 1 6S 管理评分细则 1 范围 本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作, 明确了6S管理工作的目标和内 容,规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。 本标准适用于中国航天科工集团公司总部, 集团公司各院、 基地所属以科研生产和科研
3、生产保障为 主单位,集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 6S 管理 以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITSUKE)、安 全(SAFETY)为内容的现场管理活动。其中:整理是指区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品; 整顿是指将寻找必需品的时间减少为零;清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;清 洁是指将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、长期坚持下去;素养是指对于规定了的事,全体职 工都要遵守执行;安全是指消除事故隐患,排除险情,保障员工的
4、人身安全和科研生产的正常进行。 2.2 定置管理 根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的 位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。 2.3 目视管理 利用形象直观、 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动, 达到提高劳动生产率的一种管理手 段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 2.4 四分法 一种物资存放点的标注方法,即存放点位置要注明:区、架、层、仓。 3 评分要求 3.1 评分内容 评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实(试)验区、生产作业区,共5类83项1000分。 a) 综合管理主要考核单位 6S 管理体系运行的有效性和方法的
5、可操作性, 以及 6S 管理工作的规范 性、员工素养水平和推进 6S 管理的能力等,共 13 项 190 分; b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的 6S 管理情况,共 12 项 80 分; c) 办公区主要考核单位机关办公区的 6S 管理情况,共 15 项 100 分; d) 科研实(试)验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等 的 6S 管理情况,共 20 项,250 分; Q/QJB 1532008 2 e) 生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库 房等配套设施的管理情况,共 23
6、项 380 分。 3.2 评分方法 3.2.1 6S 管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、 数据测定、人员交谈、抽查考试等方式,给出考核分数和等级。 3.2.2 若被评单位有缺项时,折算分数按照下列公式计算: KZ = KS ) K1000( 1000 Q (1) 式中: KZ折算分数; KS实得分数; KQ缺项分数。 3.2.3 每条目得分的最高分为满分,最低分为零分。 3.2.4 表 1 分数栏中,“*”表示否定条款,若未满足该条款要求,则整个考核项目不得分;“分值” 表示一般条款,其评分按照相应标准进行。 3.3 等级 对被考核单位的6S管理
7、工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S 管理水平折算分数(Kz)分为五个等级。各级分数值如下: 金牌 Kz 950分; 银牌 900分 Kz 950分; 铜牌 800分 Kz 900分; 达标 700分 Kz 800分; 不合格 Kz 700分。 Q/QJB 1532008 3 表1 6S 管理工作评分表 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 1 综合管理 190 1 综合管理 190 1.1 建立 6S 管理 领导小组及 网络 10 1.1.1 1 建立以单位领导为组长的 6S 管理领导小组 查阅文件
8、 无文件扣 1 分 1.1.2 2 明确 6S 管理领导小组的责任及各成员的分工 查阅文件 有职责不明确者扣 1 分 1.1.3 2 建立涵盖各级各部门的 6S 管理网络体系,明 确 6S 主管领导和主管人员 查阅文件、 网络图 1.未建立网络体系者扣 1 分, 网络体系不完善者扣 1 分 2.未完全明确 6S 主管领导和 人员的扣 1 分 1.1.4 2 6S领导小组每半年召开一次包含6S内容的会 议,对 6S 管理工作进行研究和决策 查阅会议纪 要 每少 1 次扣 1 分 1.1.5 3 6S 管理领导小组主要成员每季度参加一次 6S 管理的会议、检查或培训等活动 查阅文件、 报纸、网络、
9、 宣传、报道 等 每少 1 次扣 1 分 1.2 建立 6S 管理 推进机构 10 1.2.1 4 建立包含 6S 管理的组织机构,并明确管理推 进机构中与 6S 相关的职责和人员分工 查阅文件 1.无推进机构的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明 确的扣 2 分 1.2.2 3 建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、 生产、技安、动力、质量等部门在内的联合工 作组 (或 6S 管理领导小组办公室) , 并明确各 成员的职责 查阅文件 1.未成立联合工作组的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明 确的扣 1 分 1.2.3 3 联合工作组每两个月召开一次 6S 管理工作会 议 查阅会议记
10、录 每少 1 次扣 1 分 1.2.4 * 单位在岗职工 1000 人以上 (含 1000 人) 单位 应设立包含 6S 管理的机构, 配备 2 名以上 (含 2 人)负责 6S 管理的人员;400-1000 人单位 (含 400 人)应设立包含 6S 管理的机构,至 少配备 1 名负责 6S 管理的人员;400 人以下 单位应配备至少 1 名负责 6S 管理的人员 查阅文件 未达到规定要求的扣全分 1.3 6S 管理工作 计划与总结 10 1.3.1 4 单位应有 6S 管理工作方针、年度工作目标。 制定具体的年度工作计划, 并纳入单位年度科 研生产及经营管理计划之中 查阅文件、 计划文本
11、1.无工作方针或年度工作目 标的扣 2 分 2.未制定具体年度工作计划 的扣 2 分 3.未纳入科研生产及生产经 营管理计划的扣 2 分 1.3.2 2 单位年度工作报告及总结中有 6S 管理工作的 内容 查阅文本 报告或总结中无 6S 管理内容 的扣 2 分 1.3.3 2 6S 管理工作每年有专项策划报告和总结 查阅文本 无年度策划或总结报告的扣 2 分 Q/QJB 1532008 4 表 1(续) 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 1.3.4 2 基层单位有 6S 管理策划方案(目标、 计划、 工 作内容、完成时间、职责等
12、) 查阅文本 每缺少 1 个基层单位扣 1 分 1.4 6S 管理 规章制度 10 建立如下管理制度并有效执行: 1.6S 管理宣传制度 2.6S 管理培训教育制度 3.6S 管理监督检查制度 4.6S 管理奖惩制度 5.6S 管理岗位责任制度 6.定置管理制度 7.目视管理制度 8.看板管理制度 9.员工礼仪及着装管理制度 10.安全生产管理制度 11.车辆管理制度 12.环境卫生管理制度 13.物业管理制度(甲方) 14.绿化管理制度 15.保密管理制度 16.会议管理规定 17.色彩使用管理规定 查阅文件 每缺少 1 项内容或该项未按制 度执行扣 2 分 1.5 6S 管理 检查与整改
13、15 1.5.1 3 单位每月开展一次 6S 管理工作检查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 1.5.2 6 单位建立 6S 管理检查整改台帐,实施闭环管 理 台帐、验收 单 每一项未整改合格的扣 1 分 1.5.3 3 基层单位(车间、研究室、处室、公司)每月 应开展一次工作检查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 1.5.4 3 班组、各办公室每周自查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 1.6 6S 定置管理 图册 10 * 单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验 室、 生产车间、 库房等所有工作区域的定置管 理图册 定置图图册 每缺 1 个房间扣全分 1.7 6S 管理机制 10
14、1.7.1 3 6S 管理的具体工作计划要纳入科研生产调度 计划或管理工作计划,实行月考核 调度计划、 考核结论 未纳入扣 3 分,每少 1 次扣 1 分 1.7.2 2 6S 改造计划要纳入技术改造计划,按期完成 改造 改造计划、 验收记录 未纳入扣 2 分,每少 1 次扣 1 分 1.7.3 3 6S 管理工作要纳入目标责任管理考核 考核办法、 考核结果 无考核办法扣 2 分,无考核结 果扣 2 分 1.7.4 2 单位应设立包含 6S 管理内容的奖励,定期进 行奖罚 考核办法及 奖励通报 每 1 处不符合扣 2 分 1.8 6S 管理培训 10 1.8.1 2 6S 管理培训要纳入单位的
15、培训计划 单位培训计 未纳入扣 2 分 Q/QJB 1532008 5 表 1(续) 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 划 1.8.2 8 每年要对单位领导、6S 管理专兼职人员、中 层干部、全体职工进行 6S 管理业务培训 培训计划、 试卷,按比 例抽考 1.每缺 1 类培训扣 2 分 2.每有 1 名抽考不合格扣 2 分 1.9 6S 管理档案 5 1.有 6S 管理文件档案 2.有 6S 管理教育培训档案(计划、教材、试 卷、小结) 3.有 6S 管理检查记录及台帐 4.有 6S 管理奖惩档案 5.有 6S 管理工作大事记
16、 档案资料 1.每少 1 项扣 2 分 2.每项内容不完整扣 1 分 1.10 企业文化 传播 20 1.10.1 4 体现企业形象的产品(指民品) 、办公用品、 文件资料、单位介绍、产品介绍、纪念品、胸 卡、 胸牌、 桌卡等应符合企业形象识别系统的 要求 查看实物 1.无标识的每项扣 2 分 2.不符合要求的每项扣 1 分 1.10.2 2 已建立质量、安全、环境体系的单位,质量、 安全、环保文化宣传应纳入体系文件中 查阅程序文 件、宣传内 容 每 1 处不符合扣 2 分 1.10.3 3 利用橱窗、 看板、 媒体等广泛宣传集团公司文 化理念和本单位安全、质量警句、格言等 标 语 类 物 品
17、、警句等 每有 1 项不符合扣 1 分 1.10.4 2 每月应开展企业文化的宣传报道, 保证宣传的 连续性 查看记录等 每有 1 个月未报道扣 1 分 1.10.5 3 利用网络及时、动态地(配合图片、影片等) 对企业文化、6S 管理动态等进行宣传报道 查看网页 每有 1 个月未宣传报道的扣 1 分 1.10.6 3 运用外界媒体定期对本企业文化及 6S 管理动 态进行宣传报道 查看相关媒 体记录 1.每有 1 个月未报道的扣 1 分 2.内容有 1 项不符合要求的扣 1 分 1.10.7 3 有对外介绍本单位现实情况的展室(台)、 电视 记录片等 查看实物 1.如均无扣 3 分 2.每有
18、1 项不符合扣 1 分 1.11 团队精神 20 1.11.1 10单位获得院、 基地及以上或当地政府团体奖励 文件、证书、 奖状等 上一年度每有 1 项院、基地级 奖励得 1 分;每有 1 项院、基 地级以上奖励得 2 分 1.11.2 10 单位受到院、 基地、 当地政府及上级单位通报 或处罚 文件、通报 等 上一年度每有 1 项院、基地级 处罚扣 5 分,每有 1 项院、基 地级以上处罚的扣 10 分 1.12 日常活动 与创新 10 1.12.1 * 能够全面深入持久地开展 6S 管理工作 汇报、座谈 查看现场 未按 6S 管理工作计划定期开 展工作的扣全分 1.12.2 5 在 6S
19、 管理取得成果基础上,积极推行先进管 理方法和技术,全员参与程度高,不断创新 汇报、文本、 记录 1.每有 1 个部门未开展 6S 管 理的扣 5 分 2.无创新内容的扣 1 分 1.12.3 5 每月编制一期包含 6S 管理内容的快报,及时 通报 6S 管理工作情况并报上级主管部门 文件 每缺 1 期扣 1 分,未按期上报 扣 1 分 Q/QJB 1532008 6 表 1(续) 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 1.12.4 * 每半年开展一次 6S 管理自评工作,并按照 PDCA 方法,持续进行问题整改 自评报告及 不合格
20、项清 单 每少 1 次扣全分 1.13 经营管理 与形象 50 1.13.1 * 单位应建立质量、 安全、 环保管理体系并有效 运行 查阅资料 有 1 个体系未建立的扣全分 1.13.2 30 单位连续三年无下列本单位责任事故: 1.重大质量事故 2.重伤及以上安全事故 3.失泄密事件 4.交通死亡事故 5.火灾事故 6.其他严重事件 查阅资料 出现一起事故(事件)的扣 30 分 1.13.3 20单位应坚持科学发展观,创建和谐劳动关系 查阅资料、 座谈 出现职工集体上访的扣 20 分 2 院 区 80 2 院 区 80 2.1 企业文化 标识 10 2.1.1 4 单位主要建筑物应有航天科工
21、集团公司理念 标语牌 查看现场 1.未设立扣 4 分 2.每 1 处不符合扣 2 分 2.1.2 4 在单位重要位置协调、 美观地悬挂或张贴体现 航天科工集团公司指导思想、 发展思路、 工作 作风、管理理念的宣传品 查看现场 1.每缺少 1 项扣 1 分 2.每 1 处不符合扣 1 分 2.1.3 * 单位大门上或最具代表性的建筑物(如办公 楼) 上规范悬挂航天科工集团公司司徽, 并保 持清洁、醒目 查看现场 无司徽悬挂扣全分,不符合要 求的扣全分 2.1.4 * 科研生产主体单位应在显著位置树立旗杆, 并 在重大节日及活动期间升挂国旗及集团公司 司旗 查看现场 1.无旗杆扣全分 2.重大节日
22、及活动未升旗扣 全分 2.1.5 2 单位视觉识别系统应与集团公司 企业文化简 明手册(试行) 的要求相一致 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.2 单位区域 规划 5 2.2.1 * 单位应有上级批准的区域规划(文本、图纸) 查看文件、 资料 无地方政府或上级机关批准 的规划扣全分 2.2.2 5 单位院区建筑物、构筑物、道路、管道、绿化 等应与规划相一致 查看现场 1.每发现 1 处未落实的扣 1 分 2.规划文本、图纸与院区规划 不协调的,每发现 1 处扣 1 分 2.3 建筑物 10 2.3.1 4 建筑物外墙色彩协调、整洁 查看现场 1.建筑物色彩与形式严重不 统一,扣 3 分
23、 2.建筑物色彩不协调的每发 现 1 处扣 1 分 2.3.2 2 建筑物无破损,门窗完好、整洁 查看现场 每发现 1 处扣 1 分 2.3.3 2 建筑物外面没有违规搭建的棚库等临时建筑 查看现场 每发现 1 处扣 1 分 2.3.4 2 院区围墙、护栏、大门等完好、整洁 查看现场 每发现 1 处扣 1 分 Q/QJB 1532008 7 表 1(续) 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 2.4 道路、交通标 志、路灯、管 道线路 5 2.4.1 2 厂区道路平整、干净、通畅,消防设施齐全、 有效、有责任人 查看现场 每 1 处
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国航天 集团公司 标准 管理 评分 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【cen****er】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【cen****er】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。