中国手机零售连锁企业发展的瓶颈.DOC
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1、 中国手机零售连锁企业发展的瓶颈回顾历史长河,不难发现,历朝历代,都有一个发展的规律,同样,在企业的成长过程中,也会有企业的发展规律。物极必反,任何个体都是一个太极,是相克相生的发展,这是事物遵循的发展规律。 企业的发展主要有这样几个阶段,创业初期,发展期,成长期,成熟期,衰退期,灭亡期;然而国外的企业可以长命百岁,而中国的企业确少之又少,几乎没有。为什么?很简单,国外的企业在衰退期还没有来临之前,就已经先“自杀”了,自我淘汰,自我否定,以每一天都是最后一天的态度面对发展。而后才获得了新生。 大自然的生物生长是这样的规律,当一棵树,快要枯竭生命时,只要把大的树枝,老的树干砍掉,就会生出新芽来,
2、叫做“古树重生”。 鹰是世界上寿命最长的鸟类,一生的年龄可达70岁。可是很少有人知道,要活这么长的寿命,在其生命的中期必须做出艰难却重要的决定。因为鹰活到40岁的时候,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物;它的喙变得又长又弯,翅膀也越加沉重,飞翔十分吃力。这时,它只有两种选择:一是等待死亡;二是重整后再生。 选择重整后再生的鹰,要经过一个痛苦更新的过程。它首先要努力地飞到山顶,在悬崖筑巢,在那里渡过漫长而又痛苦的150天。这段时间,要用力将又长又弯的喙击打岩石,直到完全脱落,然后等候新的喙长出来;再用长出的新喙将指甲一根一根地拔出来;新指甲长出来后,再将羽毛一片一片地拔掉。待新的羽毛长出后,鹰
3、又可以翱翔于广阔的天空,续走后30年的生命旅程。从鹰的再生中,我们不难看出,每一次新生的蜕变,都是痛苦的,但正是这一个痛苦的过程,才换来鹰余下几十年的生命。 这里谈到的企业发展的瓶颈,不仅是限制、阻碍企业进一步发展的因素,更重要的是可以扼杀一个企业前途与命运的因素。 在国内比较有代表性的手机连锁企业中,如PTAC 、中域电讯、协亨手机连锁等企业,经过十余年的创业发展,由直营店经营到连锁加盟;由独立拓展,到收购兼并;一步步的在摸索中成长,时至今日,中国经济“微利”时代的到来,网络科技发展的信息对称化,国外巨头的市场压力,手机终端零售市场的多元化发展。一系列大的环境变化,对手机连锁经营企业来说,既
4、是机遇,又是挑战! 读过任总华为的冬天文章之后,让人胆战心惊,大谈危机管理。任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪,是一种领导者的眼光的体现。微软总裁比尔盖茨讲:微软离破产永远只有180天;海尔总裁张瑞敏“战战兢兢,如履薄冰”; 对于我们的电讯连锁企业来说,离破产有多长时间呢? 瓶颈一:人才! 这不是一个很新鲜的题目,但是这的确是困扰企业生存与发展的最重要瓶颈。谈到这里,只想提示几个问题供各位老总思考。 1、您的身边“军师”级的人物有吗? 2、中高层管理者的“选”与“留”您思考了吗? 3、总裁阁下,应该裁掉的人你裁掉了吗? 瓶颈二:发展! 在全球经济日趋一体化的时代,企业要发展,势必要上规模,
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