执行力培训资料.pdf
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1、高效执行力培训高效执行力培训 主讲师:林俞丞主讲师:林俞丞主讲师:林俞丞主讲师:林俞丞 目目目目目目目目 录录录录录录录录 一、一、一、一、没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力 二、二、二、二、剖析执行难的问题根源剖析执行难的问题根源剖析执行难的问题根源剖析执行难的问题根源 三、三、三、三、执行力与员工新素质模型执行力与员工新素质模型执行力与员工新素质模型执行力与员工新素质模型 四、四、四、四、组织执行力的五大法则组织执行力的五大法则组织执行力的五大法则组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则五、高层执行力与狼性原则五、高层执行力与狼性
2、原则五、高层执行力与狼性原则 六、六、六、六、执行的执行的执行的执行的“ “ “ “三讲四化三讲四化三讲四化三讲四化” ” ” ”方法论方法论方法论方法论 1 1 1 1、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力 执行执行执行执行 组织行为学的三种形态组织行为学的三种形态 A A、执行是个人完成任务的行为?、执行是个人完成任务的行为? B B、执行是团队达成目标的过程?、执行是团队达成目标的过程? C C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式系统化方式
3、执行执行是一门学问是一门学问 一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力 1 1 1 1、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力 员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义 基础智能基础智能,表现:,表现: A A、智商、智商 (IQIQIQIQ:Intelligence QuotientIntelligence QuotientIntelligence QuotientIntelligence Quotient) B B、基础文化:学历和其它综合性知识、基础文化:学历和其它综合
4、性知识 C C、情商、情商 (EQEQEQEQ:Emotional QuotientEmotional QuotientEmotional QuotientEmotional Quotient) 心理性格能力心理性格能力,表现:,表现: A A、灵商、灵商 (SQSQSQSQ:Spiritual QuotientSpiritual QuotientSpiritual QuotientSpiritual Quotient) 事业心和使命感,主动工作的意愿事业心和使命感,主动工作的意愿 B B、敬业精神、责任感、忠诚、敬业精神、责任感、忠诚 一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、
5、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力 1 1 1 1、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力、什么是执行力 员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义 心理性格能力心理性格能力,表现:,表现: C C、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情 技术技能技术技能,表现:,表现: A A、具备完成工作任务的潜在胜任能力、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B B、实际完成工作任务的显在操作能力、实际完成工作任务的显在操作能力 C C、技术创新和能力提升的自觉能力、技术创新和能力提升的自觉能力 一、没有执行力就没有竞争力一
6、、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力 麦肯锡七个麦肯锡七个麦肯锡七个麦肯锡七个S S S S示意图示意图示意图示意图 组织组织组织组织 STRUCTURESTRUCTURESTRUCTURESTRUCTURE 共同的共同的共同的共同的 价值观价值观价值观价值观 SHAREDSHAREDSHAREDSHARED VALUESVALUESVALUESVALUES 战略战略战略战略 STRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGY 人员人员人员人员 STAFFSTAFFSTAFFSTAFF 体制体制体制体制 SYSTEMSSYSTEMSSYST
7、EMSSYSTEMS 作风作风作风作风 STYLESTYLESTYLESTYLE 技能技能技能技能 SKILLSSKILLSSKILLSSKILLS 2 2 2 2、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程 一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力 2 2 2 2、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理学、管理学、领导学、组
8、织行为学、社会学 心理心理心理心理 人人 行为行为行为行为 规律性规律性 一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力 2 2 2 2、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程 改善心智模式改善心智模式改善心智模式改善心智模式 目标目标 行动行动 方法方法 赖以实现赖以实现 我们人生价值我们人生价值 或组织目标的或组织目标的 经济基础经济基础 利润利润利润利润 HRHRHRHR团队团队团队团队 执行力执行力执行力执行力 个体个体个体个体群体群体群体群体组织组织组织组织 内在内在内在内在 素质素质素
9、质素质 制度制度制度制度 流程流程流程流程 机制机制机制机制 文化文化文化文化 一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力 3 3 3 3、没有执行力就没有竞争力、没有执行力就没有竞争力、没有执行力就没有竞争力、没有执行力就没有竞争力 足球比赛中的临门一脚足球比赛中的临门一脚足球比赛中的临门一脚足球比赛中的临门一脚 决策层决策层决策层决策层 管理层管理层管理层管理层 执行层执行层执行层执行层 理理理理 念念念念 机机机机 制制制制 制制制制 度度度度 方方方方 法法法法 流流流流 程程程程 强调战略性强调战略性强调战略性强调战略性
10、体现方向性体现方向性体现方向性体现方向性 强调有效性强调有效性强调有效性强调有效性 体现策略性体现策略性体现策略性体现策略性 强调技术性强调技术性强调技术性强调技术性 体现执行力体现执行力体现执行力体现执行力 一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力 1 1 1 1、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素 文化基础文化基础文化基础文化基础 思想境界思想境界思想境界思想境界 气质性格气质性格气质性格气质性格 价值观念价值观念价值观念价值观念 技术能力技术能力技术能力技术能力 行动能力行
11、动能力行动能力行动能力 个人 个人个人个人个人因素因素因素因素 综合素质:综合素质: 二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源 责任感是 第一执行力 1 1 1 1、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素 发展战略发展战略发展战略发展战略 业务计划业务计划业务计划业务计划 管理体制管理体制管理体制管理体制 文化理念文化理念文化理念文化理念 团队协作团队协作团队协作团队协作 执行能力执行能力执行能力执行能力 组织组织组织组织因素因素因素因素 综合评价:综合评价: 目标体系目标体系目标体系目标体
12、系 制度环境制度环境制度环境制度环境 组织 二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源 组织执行力 是团队的 核心竞争力 1 1 1 1、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素 法制环境法制环境法制环境法制环境 经济水平经济水平经济水平经济水平 传统文化传统文化传统文化传统文化 政治体制政治体制政治体制政治体制 HRHRHRHR总水平总水平总水平总水平 执行能力执行能力执行能力执行能力 社会社会社会社会因素因素因素因素 综合评价:综合评价: 经济体制经济体制经济体制经济体制 开放程度开放程度开
13、放程度开放程度 社会 二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源 同样的天时 为什么企业 千差万别? 2 2 2 2、怎样全面提升执行力、怎样全面提升执行力、怎样全面提升执行力、怎样全面提升执行力 个人执行力提升个人执行力提升个人执行力提升个人执行力提升 综合素质:身、心、智与品、技、勤综合素质:身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升组织执行力提升组织执行力提升组织执行力提升 战略、策略、计划战略、策略、计划 组织、控制、细节管理组织、控制、细节管理 凝聚力、向心力、行动力凝聚力、向心力、行动力 团队学习与持续创新团队学习与持续创新 领导执
14、行力的提升领导执行力的提升领导执行力的提升领导执行力的提升 二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源 3 3 3 3、提升执行力、提升执行力、提升执行力、提升执行力三个关键点三个关键点三个关键点三个关键点 发展战略发展战略发展战略发展战略 方向性问题:决定做正确的事方向性问题:决定做正确的事 决策者的工作职责决策者的工作职责 团队沟通团队沟通团队沟通团队沟通 机制、制度、文化氛围机制、制度、文化氛围 管理者的工作职责管理者的工作职责 细节管理细节管理细节管理细节管理 计划、流程、操作(执行力的最终体现)计划、流程、操作(执行力的最终体现)
15、 二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源 1 1 1 1、职业化员工的素质特征、职业化员工的素质特征、职业化员工的素质特征、职业化员工的素质特征 复合性复合性复合性复合性 知识经济时代的必然知识经济时代的必然 一专多能:一专多能:“ “ “ “德、才、学、识、质、体德、才、学、识、质、体” ” ” ” 层次性层次性层次性层次性 不同层次人员综合性能力不同不同层次人员综合性能力不同 (高层、中层和基层)(高层、中层和基层) 动态性动态性动态性动态性 在学习化生存的今天,能力是个变量在学习化生存的今天,能力是个变量 三、执行力与员工新素质模
16、型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型 2 2 2 2、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型 能能技能技能技能技能 专业技能、情商、经营人生专业技能、情商、经营人生专业技能、情商、经营人生专业技能、情商、经营人生 智智 智商智商智商智商知识、文化、思考力、决策知识、文化、思考力、决策知识、文化、思考力、决策知识、文化、思考力、决策 品品 道德道德道德道德仁、善、正直、职业道德仁、善、正直、职业道德仁、善、正直
17、、职业道德仁、善、正直、职业道德 性性 气质气质气质气质性格特征、承压、逆境商性格特征、承压、逆境商性格特征、承压、逆境商性格特征、承压、逆境商 心心灵商灵商灵商灵商事业心、积极心态、热情事业心、积极心态、热情事业心、积极心态、热情事业心、积极心态、热情 三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型 2 2 2 2、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型 品品品品性性性性 心心心心 表现出来表
18、现出来 的人的语的人的语 言和思想言和思想 表现出来表现出来 的人的行的人的行 为和成果为和成果 能能能能 智智智智 三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型 技术能力技术能力 人事能力人事能力 判断能力判断能力 备备 注注 高层领导高层领导中层干部中层干部 代表含义:代表含义:很重要很重要较重要较重要次重要次重要 不重要不重要 基层管理者基层管理者一线操作者一线操作者 3 3 3 3、 各层次人员必要技能分析各层次人员必要技能
19、分析各层次人员必要技能分析各层次人员必要技能分析 提问:提问:提问:提问:从上表中你看出什么样的规律来?从上表中你看出什么样的规律来? 三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型 4 4 4 4、白领精英基本技能、白领精英基本技能、白领精英基本技能、白领精英基本技能 素质修养的综合体现素质修养的综合体现素质修养的综合体现素质修养的综合体现 内在:学识、能力、品德、气质内在:学识、能力、品德、气质 外在:外在:A A、纪律性与服从服
20、务意识、纪律性与服从服务意识 B B、商务礼仪应用:日常待人接物、商务礼仪应用:日常待人接物 表达表现表达表现表达表现表达表现 思考判断思考判断 口语能力口语能力 文字功底文字功底 三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型 1 1 1 1、提升执行力的组织结构法则、提升执行力的组织结构法则、提升执行力的组织结构法则、提升执行力的组织结构法则 组织结构的一般原理组织结构的一般原理组织结构的一般原理组织结构的一般原理 组织是一个系统
21、组织是一个系统 是一个具有内在联系是一个具有内在联系 的系统的系统 上对下体现为指挥链上对下体现为指挥链 下对上体现为报告链下对上体现为报告链 指挥链指挥链指挥链指挥链报告链报告链报告链报告链 高高高高层层层层 中层中层中层中层 基层基层基层基层 四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则 1 1 1 1、提升执行力的组织结构法则、提升执行力的组织结构法则、提升执行力的组织结构法则、提升执行力的组织结构法则 良好组织架构的重要性良好组织架构的重要
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