人员招聘与甄选 第二章 招聘前的基础性工作.pdf

第二章招聘前的基础性工作本章学习目标1.了解人力资源规划的含义、内容和主体2.掌握人力资源规划的制定原则和流程3.了解工作分析的含义及作用4.掌握工作分析的内容、程序与方法5.了解招聘计划的制定程序和内容学习导航第2章2.1人力资源规划2.L 1人力资源规划的基本概念2.1.2人力资源规划的内容与主体2.1.3人力资源规划的原则和流程2.2工作分析2.2.1工作分析的含义及作用2.2.2工作分析的内容2.2.3工作分析的程序与方法2.2.4工作分析结果的应用2.3招聘计划制定2.3.1招聘需求分析2.3.2估算招聘时间与成本2.3.3确定招聘人员2.1人力资源规划2.1.1 人力资源规划的基本概念2.1.2 人力资源规划的内容与主体2.1.3人力资源规划的原则和流程2.1.1人力资源规划的基本概念1.人力资源规划的含义人力资源规划是一种活动，它是指企业从战略 的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展规律，并运 用这些规律去规定和控制未来企业人力资源系统的运动状 态。2.1.1人力资源规划的基本概念2.人力资源规划的作用(1)保证企业适应环境变化(2)为企业战略目标提供人力支撑(3)统筹人力资源管理各项活动(4)提高人力资源使用效能(5)实现企业和员工的共同发展2.1.1人力资源规划的基本概念3.人力资源规划的分类(1)按规划涉及的时间期限：短期、中期、长期(2)按规划的层次：总体规划、业务规划(3)按规划内容的性质：人力资源管理规划、人力资源开发规划2.1.1人力资源规划的基本概念4.人力资源规划的期限(1)长期规划：5年以上(2)中期规划：3-5年(3)短期规划：1年左右2.1.2人力资源规划的内容与主体1.人力资源规划的内容(1)人员调配(2)人员晋升(3)人员补充(4)人员培训2.1.2人力资源规划的内容与主体2.人力资源规划的主体企业领导 人力资源部 直线经理 外聘专家各类主体在人力资源规划中的角色和作用修订规划规划内容企业领导人力资源部直线经理外聘专家组织规划编制收集信息分析现状预测内部需求与供给预测外部供给确定人力资源战略目标确定人力资源战略组合建立人力资源政策体系制定人力资源业务规划规划的实施与控制2.1.3人力资源规划的原则和流程1.人力资源规划的原则(1)战略性原则(2)系统性原则(3)服务性原则(4)人本性原则(5)动态性原则2.1.3人力资源规划的原则和流程2.人力资源规划的流程(1)收集信息(2)分析人力资源现状(3)规划未来组织结构(4)进行人力资源预测(5)组合人力资源发展对策(6)人力资源规划的实施与控制(7)人力资源规划的评价与修订人力资源规划的流程2.2工作分析2.2.1工作分析的含义及作用2.2.2工作分析的内容2.2.3工作分析的程序与方法2.2.1工作分析的含义及作用1.工作分析的含义工作分析就是通过一定的方法，收集与有关工作岗位 内容和岗位之间相互关系的信息，在分析整理这些信息的 基础上，明确各个职务的设置目的、性质、职责、权限和 隶属关系、工作条件和工作环境、工作的上下左右关系，以及承担该项工作所需要具备的资格条件等，并制定出相 关人力资源管理文件和资料的过程。2.2.1工作分析的含义及作用2.工作分析在招聘中的作用(1)为发布招聘信息提供依据(2)为确定招聘面试方法提供依据(3)为录用标准的制定提供依据2.2.2工作分析的内容1.工作基本资料2.工作内容3.工作关系4.工作环境5.任职条件2.2.3工作分析的程序与方法1.工作分析的程序2.2.3工作分析的程序与方法2.工作分析的方法(1)问卷调查法(2)观察法(3)面谈法(4)工作日志法(5)关键事件法2.2.4工作分析结果的应用1.工作分析结果在人力资源规划中的应用2.工作分析结果在员工培训中的应用3.工作分析结果在职业生涯规划中的应用4.工作分析结果在绩效管理中的应用5.工作分析结果在岗位评价和薪酬管理中的应用6.工作分析结果在劳动关系管理中的应用7.工作分析结果在岗位管理中的应用2.3招聘计划制定2.3.1招聘需求分析2.3.2估算招聘时间与成本1.招聘时间的估算招聘日期二用人日期一准备周期招聘日期二用人日期一培训周期一招聘周期:.2.招聘成本的估算(1)人员费用(2)招聘费用(3)甄选费用(4)聘用费用 2.3.3确定招聘人员