工程项目管理_课件 第5章 工程项目进度控制.pdf
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1、第5章工程项目进度控制学习目标能应用横道图比较法、s形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法进 行施工进度比较分析并采取调整措施o主要内容:施工项目进度控制概述*建筑施工进度计划的实施与检查。实际进度与计划进度比较方法*建筑施工进度计划的调整5.1施工项目进度控制概述5.1.1工程项目进度控制的概念施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优 的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工 实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整 措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。建筑施工进度控制的总目标是确保
2、施工项目在建筑施 工的既定目标工期内实现,或者在保证施工质量和不因此 而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。.5.1.2施工项目进度控制的任务和内容1.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的任务是编制施工总进度计 划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程、分部分项工程施工进度计划,并控 制其执行,按期完成分部分项工程施工任务;编制 季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定 的目标。2.影响施工项目进度的主要因素建设施工项目的特点决定了在其实施过程中将受到多种因素的 影响,其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度,必须充分认识和估计这些影响因素,以便事
3、先采取措施,消除影响,使施工尽可能按进度计划进行。影响施工项目进度的主要因素有以 下几方面。(1)项目经理部内部因素1)技术性失误。施工单位采用技术措施不当;施工方法选择或 施工顺序安排有误;施工中发生技术事故;应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验,不能保证工程质量等都会影响施工进度。2)施工组织管理不利。对工程项目的特点和实现的条件判断失 误;编制的施工进度计划不科学;贯彻进度计划不得力;流水施工 组织不合理;劳动力和施工机具调配不当;施工平面布置及现场管 理不严密;解决问题不及时等都将影响施工进度计划的执行。(2)外部因素影响项目施工进度实施的单位,主要是施工单位,但是建设单 位(或
4、业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部 门等都可能给施工的某些方面造成困难,乡响施工进度。例如,设计单位图纸供应不及时或有误;业主要求变更设计方案;材料和设 备不能按期供应,或质量、规格不符合要求;不能按期拨付工程款,或在施工中资金短缺等。(3)不可预见的因素施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进 度计划。3.项目进度控制措施对施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体
5、任务和工作责任;建立进度管理的组织系统;按项 目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定 其进度目标,建立控制目标体系;确定进度管理制度,如检查时间、方法,协调会议时间、参加人等;对影响 进度的因素进行分析和预测。技术措施主要采取加快施 工进度的技术方法。合同措施是指与分包单位签订施工 合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施。4.项目进度控制程序项目进度控制工作应按以下程序进行:(1)根据施工合同的要求确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,确定项目分期分批的开竣工日期。(2)编制施工进度计划,具体安排实现计划目标的工艺关系
6、、组 织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划 及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工 程施工进度计划。(3)进行计划交底,落实责任,并向监理工程师提出开工申请报 告,按监理工程师开工指令确定的日期开工。(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等,应用技术、经济 和管理手段实现有效的进度管理。(5)全部任务完成后,进行进度管理总结并编写进度管理报告。施工项目进度 控制程序图5.2建筑施工进度计划的实施与检查5.2.1建筑施工进度计划的实施r顷目进度计划的实施就是施工活动的进展,也是用施工进度计划指导
7、 施工活动、落实和完成计划。项目施工进度计划应通过编制年、季、旬、月、周施工进度计划实现。在施工进度计划实施过程中应进行下列工作:(1)跟踪、监督计划的实施,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取 调度措施。(2)在施工中,如实记载每项工作的开始日期、工作进程和完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况,为计划 实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(4)跟踪形象进度并对工程量,总产值,耗用的人工、材料和机械台班 等的数量进行统计与分析,编制统计报表。(5)落实控制进度措施应具体到人、目标
8、、任务、检查方法和考核方法。(6)处理进度索赔。5.2.2建筑施工进度计划的检查工程项目施工过程中,由于各种因素的影响,原始施工进 度计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。因此,在项目进 度计划执行一段时间后,必须对执行情况进行动态检查,并分 析进度偏差产生的原因,以便为施工进度计划的调整提供必要 的信息,争取实现预定的工期目标。1.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是建筑施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收 集数据的质量,直接影响控制工作的质量和效果。检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执 行要求程度有关。通常可以确定每旬、半
9、月、月或周进行一次。若在 施工中遇到天气、资源供应等不利因素影响严重时,检查的间隔应临 时缩短,次数应频繁,甚至可以每日进行检查,或派人驻现场监督检 查。检查和收集资料可采用进度报表或定期召开进度工作汇报会方式。检查通常包括以下内容:(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3)窝工人数、窝工机械台班数量及其原因分析。(4)进度偏差情况。(5)进度管理情况。(6)影响进度的特殊原因及分析。2.整理统计检查数据整理收集到的施工项目实际进度数据,按计划控制的工 作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据、相同 的量纲和形象进度。可以按实物工程量、工
10、作量和劳动消耗 量统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。3.实际进度与计划进度对比将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数 据后,将建筑施工实际进度与计划进度进行比较,通过比较 得出实际进度与计划进度相一致、超前或拖后三种情况。15.2.3建筑施工进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果,按照检查报告制度的规定,形成进度控制报告并向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告的内容主要包括:项目实施概况、管理概况、进度概要;项目施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位、业主和施工者的变更指令等。进度控制报告一般
11、由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调,也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。.5.3实际进度与计划进度比较方法建筑施工进度比较分析与计划调整是建筑 施工进度控制的主要环节。其中建筑施工进度 比较是调整的基础。通常采用的比较方法有横 道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比 较法、前锋线比较法和列表比较法等。5.3.1横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际 进度收集到的数据,经加工整理后直接用横道线平 行绘于原计划的横道线处,进行实际进度与计划进 度的比较方法。采用横道图比较法,可以形象、直 观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
12、某工程项目基础工程实际进度与计划进度比较图工作 编号持续 时间进度计划/天12345678910111213141516A6B3C4D5E4F5计划进度-实际进度 检查日期从上图中实际进度与计划进度的比较可以看出,到第9天检查实 际进度时,A工程和B工程已经完成;C工程按计划也该完成,但实 际只完成了3/4,拖欠任务量1/4;D工程按计划应该完成3/5,而实 际只完成1/5,拖欠任务量2/5o1.匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项 目中,每项工作在单位时间 内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的。此时,每项工作累计完成的 任务量与时间量的线性关系 如右图所示。完成的任务量 可
13、以用实物工程量、劳动消 耗量或费用支出表示。为了 便于比较,通常用上述物理 量的百分比表示。采用匀速进展横道图比 较法的步骤如下:(1)编制横道图进度计 划。(2)在进度计划上标出 检查日期。(3)将检查收集到的实 际进度数据经加工整理后按 比例用涂黑的粗线标于计划 进度的下方,如右图所示。0 1 2 3 4 5 6/周检杏日期(4)对比分析实际进度与计划进度。1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进 度拖后。2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧,表明实际进 度超前。3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际进度 与计划进度一致。应该指出,该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过
14、 程中,其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速 度变化,则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比 较,否则会得出错误结论。2.非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位 时间内的进展速度不相 等时,累计完成的任务 量与时间的关系就不可 能是线性关系,如右图 所示。此时,应采用非 匀速进展横道图比较法 进行工作实际进度与计 划进度的比较。0080402060()区上皿聊东出任俣时间/天采用非匀速进展横道图比较法的步骤如下:(1)编制横道图进度计划Q ,心计划工期(2)在横道线上方标出各主 110 25 40 55 70 80 90 100/%计嫄计完成百分比要时间的工作计划完成任务量累
15、收峨作计百分比。期进度(3)在横道线下方标出相应时间的工作实际完成任务量累计I?3?4?%实际累计完贿分比百分比。(4)用涂黑粗线标出工作的 检黜期实际进度,从开始之日标起,同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况,如右图所示。(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计 划完成任务量累计百分比,判断工作实际进度与计划进度之 间的关系。1)如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方 累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务量为两者之差。2)如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方 累计百分比,表明实际进度超前,超前的任务量为两者之差。3)如果同一时刻横道线上、下方两个累计百
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