江南春商业楼宇联播网新媒体垄断.doc
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1、江南春商业楼宇联播网新媒体垄断 21世纪经济报道 2003-06-16 13:46:08软银千万美元帮办江南春启动商业楼宇联播网新媒体垄断本报记者丁剑波上海报道 “我常和一些刚出道的说,你们玩的那些我十年前就在玩了。我们都不玩了,你们还玩什么?”江南春说的是那些运动营销、网络营销、节目制作、节目交易甚至机场户外广告等等,“媒体这行就是得不断寻找新的形式,我的理念就是创意创造你的生意。”江南春最近公布了他的“大生意”,他新成立的分众传媒(中国)控股公司(FocusMedia)“投资在千万美元级别。”江和在 5月获得软银中国创业投资公司(以下简称软银)的投资。负责分众传媒这个项目的软银上海代表处首
2、席代表余蔚均对具体数字保密。江坦陈,数千万美元是分几期来投,具体要研究几个即将开展的项目计划书。“钱多少只是个数字;只要项目好,软银将支持到底。”2002年的春节,江南春是在汉源书屋独自过的;对于这个记帐买单的常客,书屋早为他准备了笔记本电脑和笔,他喜欢在这里消磨闲暇和思考问题,有些文人加小资的味道。十年浸淫广告传媒 十年前,江已是华东师范大学中文系的高才生和学生会主席,还办过诗社,“那时比较激情”。一个在亚太影视公司的兼职品牌策划的机会让他接触到了广告业,初露锋芒并由此难以割舍。1994年,港资永怡集团老板为整合旗下公司品牌,出资 100万让正读大三的江成立永怡传播公司来担此职责,江南春开始
3、创业道路。 1995年的户外广告商机使江淘到第一桶金。“如果我当时赌得更大些,现在或许已做到”江喜欢这种“多赢”的事情,但他并未将此作为事业拓展,如今上市公司了。”当年,江和几个朋友在无锡成立东广广告公司,以上海市“灯光改造工程”为例说服无锡市政府在商业繁华地点建立灯箱广告,“成本只有百万元,收益却是六七百万。而且也改善了城市形象。 有所后悔,其后,江南春成为 IT传媒巨头 IDG上海代表处的首席代表,会务展览等;自己的永怡传播也成为华东地区最大的 IT客户媒体代理商,份额达 90以上。 1998年,江离开 IDG,开始谋划将永怡传播做成综合性的代理公司,而非只陷在 IT领域。 2000200
4、1年的网络泡沫期间,永怡传播成为七家知名的互联网客户的广告代理公司,营“户外广告当时是最后的暴利”。帮助 IDG开拓媒体广告和业额突破亿元。然而,利润率却没有同步提升,“做全案代理是个很累的行业。”江不再坚持自己以往欲和国际 4A公司比高的梦想,开始寻找新的起点。 “永怡传播已经很稳健了,没想到放手之后,没我也能做好。”江自嘲以往自视很高。 2002年的春节,他来到汉源书屋,涂涂画画,一些时常思考的东西在积淀酝酿。 “我经常评论媒体,很多客户也质疑媒体,觉得广告打了水漂。”江总结了大众媒体的三大弱点:一是分众性不强,这对于只针对高收入对象的一些高档商品来说浪费很多;二是干扰度高,广告铺天盖地几
5、乎难以对受众产生任何记忆;三是关注度不够,表现形式差。江很欣赏分众的概念,并认定这将是个方向,“在 2002年春节,我决定自己可以做一个新的媒体。”此后,在永怡传播公司多了一个项目小组,而江也全力以赴了。资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购无忧商务无忧商务中国最大最全的管理资料库教育新天地中国最大学习培训咨询平台商业楼宇联播网 2003年 1月到 5月,上海 70多个高级写字楼的电梯里多了一个 17寸的液晶电视,电视播放着名车
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