隧道施组设计.doc
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1、目 录第一章 工程概况 11.1 工程基本情况 11.2 招标范围 11.3 建设场地 1第二章 编制依据 2第三章 施工部署 43.1 指导思想 43.2 难点、重点分部工程 53.3 主要施工方法的确定 53.4 先进的信息管理 5第四章 施工准备 74.1 现场准备 74.3 人员准备 84.4 机械物资准备 84.5 施工机械设备配置表 8第五章 项目组织机构 105.1 项目组织机构的建立 105.2 施工项目班子组成情况 13第六章 施工总平面布置 156.1 施工平面布置的原则 156.2 平面布置的内容 156.3 临时设施布置图及临时用地表 16第七章 主要施工方法及措施 1
2、77.1 工艺流程 177.2 隧道井施工工艺 177.3 隧道段初衬施工工艺 197.4 二次衬砌施工工艺 227.5 扩底桩施工工艺 277.6 钢筋工程 297.7 模板工程 297.8 混凝土工程 30第八章 施工质量保证措施 308.1 本工程的质量要求 308.2 质量保证的措施 318.3 质量控制程序 34第九章 安全、文明施工现场管理措施 359.1 安全技术措施 359.2 临时用电安全措施 369.3 机械安全措施 389.4 保卫消防措施 419.5 现场管理429.6 现场料具管理措施 439.7 环境保护 439.8 环保卫生 44第十章 工期保证措施 4510.1
3、 工期目标 4510.2 工期的保证措施 45第十一章 特殊季节施工措施 4811.1 雨季施工保证措施 4811.2 农忙季节施工保证措施 50第十二章 施工技术资料管理目标设计 5053 第一章 工程概况1.1 工程基本情况1.1.1 工程名称:中电投石家庄供热有限公司良村热网工程1.1.2建设地点:石家庄高新技术产业开发区1.1.3工期安排计划开工日期:2012年7月25日计划竣工日期:2012 年10月15总工期:80天。1.1.4 质量目标:1. 工程主要技经指标、整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到同期、同类型、同地区工程建设先进水平;2.按中国电力投资集团公司隧道工程达标投产考
4、核办法(2008版)的要求,确保机组达标投产并努力争创省部级优质工程和国家级优质工程奖。1.2 招标范围1.2.1 1#标段招标的范围为:珠江大道横穿快车道、珠江大道穿越秦岭大街隧道施工。 1.2.2 主要工作内容(1) 施工图设计文件中隧道的土石方开挖、隧道内支架、隧道井、支墩浇筑、现场清理、多余的土石方调运等工作内容。(2) 负责和公路、水利等部门沟通协调管线穿越公路设施、水利设施的工作。(3) 负责协调和地方的关系,解决清障问题并负责办理工程开工所有有关部门的报批手续。1.3 建设场地1.3.1 中电投石家庄供热有限公司位于石家庄经济技术开发区内,在石家庄市区东约10km。厂址周边分布多
5、个村庄,东侧有南席村,西北有北席村,东北有西马村,东侧有大同村,距离厂址最近的为南席村,约为450m,其余距离均在900m以上。距厂区东南方向约5.1km处有一军用机场。1.3.2 厂址北距石德铁路和307国道约3km,距石太高速约4km。西临石家庄炼油厂专用线和石家庄经济技术开发区工业街,北侧200m为开发区污水处理厂。污水处理厂与厂址之间是开发区规划世纪大道。1.3.3 开发区内汪洋沟由西北东南方向自厂区东南角通过,距厂区本期围墙约150m。沿着汪洋沟有一路高压线自厂区东南角通过。1.3.4 厂址区地貌属于滹沱河冲洪积扇区。厂址区域地势平坦开阔,地势由西北向东南倾斜,厂址自然地面高程在55
6、.5-57.5m之间,再往北约5km处为自西向东流向的滹沱河。滹沱河为距离厂址最近的河流,厂址区域主要考虑受滹沱河百年一遇洪水的影响。滹沱河主河槽糙率为0.022,滩地糙率为0.06,南堤至沧石公路糙率为0.08;水面比降采用“63.8”洪水面比降为0.0008。利用满宁公式计算得滹沱河百年一遇洪水位为59.5m(黄海高程)。在厂址附近的沧石公路的路面高程为61.0m,高于滹沱河百年一遇洪水位1.5m,滹沱河百年一遇洪水不会漫过沧石公路。故认为滹沱河百年一遇洪水对厂址无影响。1.3.5 在大暴雨时,受当地及西北部坡面流的影响,厂址地面最大淹没百年一遇洪水水深为0.50m左右(1963年8月洪水
7、),相当于百年一遇最高内涝水位高程57.96m。厂址区无大型建构筑物及地下管道等附属物,仅有零星树木及坟地。石家庄市地处中纬度欧亚大陆东缘,属于暖温带大陆性季风气候,四季分明,寒暑悬殊,雨量集中,干湿期明显,夏冬季长,春秋季短。春季气候干燥,降水量少;夏季6、7、8三个月降水占全年降水量的63%-70%;秋季晴朗少雨,温度适中,气候宜人;冬季盛行西北风,气候寒冷干燥,天气晴朗少云,降水少。第二章 编制依据2.1 施工图纸及招标文件。2.2 我单位已通过认证的ISO9001/GBT19001-2000质量体系标准和类似施工经验。2.3 公司质量手册及程序文件。2.4 公司 压力管道安装质量保证手
8、册及程序文件。2.5 与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准:2.5.1 施工规范、规程矿山井巷工程施工及验收规范GBJ213-90;喷射混凝土施工技术规范GB500862001;混凝土结构设计规范GB500102002;建筑地基基础设计规范GB500072002;建筑抗震设计规范GB500112001;建筑桩基技术规范JGJ94-2008构筑物抗震设计规范GB50191-93建筑结构荷载规范GB50009-2001城市热力网设计规范CJJ342002;城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ282004;铁路隧道工程质量检验评定标准;铁路隧道施工规范;铁路隧道施工验收标准;公路隧道通风照明设
9、计规范(JTJ026.1-1999)公路隧道设计规范(JTJ026-1999)建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ020492以上标准若有新的标准则执行新标准,替代原有标准2.5.2 除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外,检查验收仍需遵照如下图纸、文件:(1) 经会审签证的施工图纸和设计文件;(2) 批准签证的设计变更;(3) 设备制造厂家提供的图纸和技术文件;(4) 建设单位与投标方、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款;(5) 建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件;(6) 工程质量验收除按照上述多种文件外,还应参照中国电
10、力投资集团公司火电机组达标投产考核标准规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求,全面进行验收,一次达标。第三章 施工部署3.1 指导思想由于本工程作业量大、地况复杂、质量要求高、施工难度大等具体特点,本工程拟采用项目法施工,按照ISO9001质量体系标准进行质量管理,并在全公司范围内选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍,组成高效精干的项目班子,采用先进的施工方法和机具,严格贯彻“施工时为用户服务,投产时让用户满意”的原则;坚持“统筹规划、点线结合、中心明确、团结协作”的指导思想;精心组织,科学管理,保证本工程高速优质完成。3.1.1 统筹规划:施工过程中,对人、财、物的使用及所有与
11、本工程有关事务的处理,要全盘规划、统一安排、顾全大局,以满足业主的总体竣工目标要求;3.1.2 点线结合:初步将本工程划分成多个施工段,分别组织不同的专业队伍同时进行施工,实施平行流水、交叉作业,以缩短施工工期;3.1.3 中心明确:紧紧围绕“建设精品工程”这一中心,实行项目法施工,明确总部、项目经理部及各作业队(班组)各有关人员的责任和权利,责任到人,重奖重罚;3.1.4 团结协作:业主、设计、监理及各施工单位统一认识,立足全局,建立友好协商、密切配合的协作关系。施工进度计划网络图 天数项目第1-20天第20-40天第40-60天第60-80天J-0 隧道井接太行大街预留隧道J-1 隧道井穿
12、越秦岭大街隧道J-2 隧道井现场质量检查及验收3.2 难点、重点分部工程根据上述分析和部署,对照一般类似工程的特点,将本项目的有关分部分项工程划分为重点、难点工程,并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。主要有:(1) 测量放线;(2) 支护及土方工程;(3) 固定支墩工程;(4) 扩底灌注桩;(5) 施工排降水。3.3 主要施工方法的确定3.3.1 工程测量:采用智能电子全站仪、激光经纬仪、激光水准仪综合测控技术,以应对各种复杂情况给测量工作带来的各种不利因素。3.3.2 土石方工程:本隧道工程主要采用人工开挖,机械配合的方法。3.4 先进的信息管理3.4.1 信息化规划和工
13、程管理软件本工程的信息化建设和实施将统一按照招标方的信息化建设规划执行,采用PAP工程建设管理信息系统、P3 e/c等软件进行工程管理。由招标方统一规划并购买PAP、P3 e/c等有关工程管理软件和相配套的计算机硬件设备、系统软件,本工程使用PAP投标方版,管理范围应覆盖投资、合同、设备材料、进度、质量(包括专项控制)、安全、资料、竣工档案、邮件和短消息服务、现场监控系统以及Web平台服务等方面,我单位可享有其中大部分工程管理模块的使用功能和各类实时的工程信息。我单位将按照招标方对信息化建设的具体要求,负责施工合同范围内各类工程信息的输入和更新,并承担相应的PAP投标方版、P3 e/c软件购买
14、和维护费用。3.4.2 计算机网络我单位将对本工程的计算机网络统一规划,同步建设,建立工程项目城域网,即相当于广义的局域网,以提高数据的交换速度和数据共享。我单位将规划自己内部的计算机网络,并留有100M网络接口与招标方的计算机网络相连。3.4.3 主要信息化工作3.4.3.1 指定适宜的人员参加本工程信息化建设领导小组和信息化工作组,负责单位内信息化建设实施的协调和管理。3.4.3.2 负责PAP工程建设管理信息系统中设备管理、材料管理等部分功能模块的日常管理和维护,具体包括设备到货、设备仓储、备品备件和专用工具管理,以及材料到货、材料仓储的管理等功能模块。3.4.3.3 负责施工合同范围内
15、的P3 进度计划管理的实施,具体包括:(1) 按照招标方制定的作业编码原则,负责施工合同范围内的部分单位工程,分部、分项工程和工序作业编码的编制和调整。(2) 根据招标方制定的一、二级进度计划,负责合同范围内三、四级进度计划的编制、更新和调整,要求更新周期不得少于每星期一次。3.4.3.4 负责工程质量管理、工程安全管理模块中有关数据的录入和维护。3.4.3.5 负责工程资料模块内图纸、联系单等管理模块相关数据的录入。3.4.3.6 负责其他招标方要求的数据的实时录入和维护。3.4.3.7 参加招标方组织的信息化建设检查和考核,并负责责任范围内整改。第四章 施工准备4.1 现场准备我方拿到施工
16、图纸后,根据业主要求立即组织人员、机械进场,并从以下几方面做好现场准备工作:4.1.1 搭设工地临时设施;4.1.2 整理材料堆场;4.1.3 宣写CI规划的各种标牌等。4.2 技术准备4.2.1 根据设计总图,建立、复核平面控制网和高程控制网,做好现场测量控制。根据测绘院提供的导线点及水准点的坐标及高程,在公司测量室组织下,对其进行复核,准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施工规范要求,增设临时导线点及水准点,并进行闭合,满足规范要求后,对桩点进行砌护和栓桩处理,以保证精度要求。同时设明显标志,避免丢失、损坏。4.2.2 通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系,查阅相关资料
17、或通过必要勘察,进一步摸清现场自然条件和地下状况;组织学习珠江大道横穿快车道、珠江大道穿越秦岭大街隧道施工工程招标文件及施工技术规范。在现场调查的基础上,组织多名经验丰富的技术人员对各种管线施工图纸进行仔细核对,防止管线交叉时矛盾,特别是管线过路口,新建管线和旧有管线容易发生矛盾,必要时需放路口井位大样图,发现的问题及时和规划、设计、管理单位协商解决。4.2.3 熟悉图纸和有关标准、规范,及时进行图纸会审;4.2.4 根据开工前业主提供的图纸、ISO9001体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书;4.2.5 由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底
18、;4.2.6 编制详细的施工进度计划和物资供应计划;4.2.7 对焊工、起重工等特殊工种/操作人员进行必要的岗前再培训。4.2.8 编制申请开工报告在有关人员进场,设备到位,材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下,编制开工报告,申请正式开工。4.3人员准备:根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求,及时组织管理人员和操作人员进场。劳动力计划表见下表。劳动力计划表工种拌和站司机装载机司机砼罐车司机输送泵司机振捣手木工电焊工拌和站普工输送泵普工砼工班普工砼养护整修每洞口合计人数2241664204206754.4 机械物资准备4.4.1 根据机械需用计划落实所需各种机具、设备,并对所有
19、机具、设备的状况进行检查,不合格者不得进入现场;4.4.2 做好材料样品(或证明书)的报送工作。4.4.3 施工机具准备根据投标文件并结合现场情况合理配备,施工进度计划安排施工机具进场计划。施工机械设备配置表见下表。.4.5 施工机械设备配置表施工机械设备表1、投标方计划用于本工程的自有主要机械设备:种类(名称)数 量型 号出厂日期现 值吊车216t2006.10全液压衬砌台车112m2006.6.26叉车25 T2008.8平板拖车414T2006.5发电机3114KW2007.7柴油发动机2114KW2006.9移动柴油发动机180KW2008.3交流电焊机9BX-5002007.9氩弧电
20、焊机5ZX7-400-ST2008.9水准仪1YJ32007.8经纬仪3DJ22007.8砼搅拌机4TQ-2502006.10翻斗车3JS1B2007.6打夯机2HW1702008.9千斤顶14140T、50T2009.7平板振动器1卧式2009.52、计划为本工程新购置的机械设备:全站仪3GTS-6/6B2011.10水准仪1J2-JD2011.7试压泵33.0MPA2012.33、计划为本工程租用的机械设备:推土机1T130-A2007.8挖掘机2PCZ20SE-62006.8装载机2ZL502006.10载重汽车4东风2002.1砼输送泵2三一1002008.2第五章 项目组织机构5.1
21、 项目组织机构的建立如我公司中标,为高速优质地建好此项工程,任命国家一级建造师 同志为项目经理;该同志经验丰富,工作扎实,能对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理,以确保本工程顺利完工;同时组建项目管理组织机构,从公司范围内抽调经验丰富、工作扎实、责任心强的管理干部,特别是参加过同类工程施工的人员,以确保工程质量。5.1.1 机构组成(1) 如有幸中标,我单位将针对本工程成立现场项目经理部,设四部一室作为项目纵向控制的职能部门,全面组织、协调、管理各分包单位,并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。同时单位总部在人、财、物等诸多方面全力保证(满足)工程需求,为项目现场
22、提供必要的服务和监督。总部TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机(Internet)远程控制等方法,采用矩阵式管理模式(见下图)对现场进行宏观调控。(2) 公司总部的组织机构 公司总部在项目上的作用,既有宏观调控的职能,也有具体办事的职能,通常情况下是以调控为主。为了做好该项工作,公司总部成立对该项目的管理机构(相当于传统的工程施工指挥部),由公司的行政总经理任项目主管(相当于指挥长),公司的副总工程师任技术主管(总工程师),并抽调得力人员任副职,同时对公司的各职能部门进行配置,服务于工程项目部。公司总部项目管理机构图项目主管(指挥长): 项目副主管(副指挥长
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