高标准基本农田建设项目施工组织设计说明.doc
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1、 北京市门头沟区清水镇燕家台村等三村高标准基本农田建设项目施工组织设计 目 录第一章 工程概况及编制依据- 1 -第一节 工程概况- 1 -第二节 编制依据- 1 -第三节 编制原则- 2 -第二章 施工部署及项目经理部的组建- 3 -第一节 指导思想- 3 -第二节 总体目标- 3 -第三节 项目经理部的组建- 3 -第四节 现场管理机构设立及其职责- 5 -第五节 项目控制目标的制定- 5 -第三章 进度计划与工期保证措施- 8 -第一节 进度计划- 8 -第二节 工期保证措施- 8 -第四章 施工准备及各项资源计划- 12 -第一节 施工准备- 12 -第二节 机械设备、仪器配备计划-
2、14 -第三节 材料计划及保证措施- 15 -第四节 劳动力安排计划- 18 -第五章 施工组织及现场平面布置- 19 -第一节 施工组织及施工段划分- 19 -第二节 施工现场总平面布置- 19 -第六章 施工方案与技术措施- 21 -第一节 测量方案- 21 -第二节 土地平整工程施工方案与技术措施- 22 -一、干砌石田坎拆除- 22 -二、干砌石砌筑- 22 -三、水泥砂浆压顶- 22 -第三节 农田水利工程- 24 -一、土方工程- 24 -二、土工膜- 25 -三、水泥砂浆抹面- 27 -四、输配水管道工程- 28 -五、砌砖工程- 29 -六、预制混凝土- 31 -第四节 道路工
3、程- 31 -一、田间道- 31 -二、生产路- 37 -第七章 质量管理体系与措施- 38 -第一节 质量管理- 38 -第二节 施工质量管理体系- 38 -第三节 施工质量保证体系与措施- 39 -第八章 安全管理体系与措施- 43 -第一节 安全管理体系- 43 -第二节 安全保证措施- 43 -第九章 环境保护管理体系与措施- 47 -第一节 环境污染源- 47 -第二节 环境保护措施- 47 -第十章 文明施工管理与措施- 53 -第一节 文明施工- 53 -第二节 文明施工措施- 55 -第十一章 成品、半成品保护措施- 60 -第十二章 季节施工措施- 61 -第十三章 施工协调
4、与配合- 62 -第十四章 支付农民工工资措施- 66 -第十五章 工程交验后服务措施- 67 -第十六章 突发事件的预防与紧急处理预案- 70 -附图1:项目管理机构网络图72附图2:施工进度计划横道图73附表1: 施工机械设备配备一览表75附表2: 主要仪器设备配备一览表7678第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况本工程为北京市门头沟区清水镇燕家台村等三村高标准基本农田建设项目。项目建设单位为北京市门头沟区清水镇,设计单位为北京国信天成土地整理有限公司。项目建设资金来源为财政资金,已落实到位。建设地点: 北京市门头沟区清水镇。建设内容:1、土地平整工程:整修田坎6550米;2、农田水
5、利工程:整修1000立方米蓄水池二个,300立方米蓄水池安装护栏网,输配水管道施工4276米,泄水井6座;3、道路工程:整修3米宽混凝土路面田间道4050米、2米宽泥结碎石路面生产路1323米。建设规模:约3000000元。计划工期:12个月。质量要求:合格。第二节 编制依据1、建设单位提供的施工图纸,招标文件;2、国家颁发的现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件;3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准;4、现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件;5、GB/T19001-2000ISO9001:2000国家质量管理和质量体系
6、管理标准。6、本施工组织设计选用规范、标准:(1)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002(2)工程测量规范GB50026-93(3)工业金属管道施工及验收规范GB5023597(4)施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688(5)建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86(6)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第三节 编制原则1、优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如期按质按量完工;2、采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工速度,强化管理,精心施工,保证工程质量;3、施工现场布置按国
7、家现行所要求的相关规范执行;4、严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故发生率务必控制在3以下;5、现场材料堆码整齐,树立标准化工地,作到文明施工;6、合理安排工期,提前为雨季施工作好部署。第二章 施工部署及项目经理部的组建第一节 指导思想我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司创业的重要里程碑,为此,我公司非常重视,将该工程列入公司重点工程,由分公司经理周荣兴同志任项目总指挥,全面调度公司的人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,
8、严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。第二节 总体目标1、质量目标工程质量是企业的生命。我们非常珍惜这次机会,经公司评审研究确定:工程质量确保合格,努力争取所有质量验收一次性通过,杜绝因质量问题而出现返工。2、工期目标确保在12个月内完成所有施工任务,交付业主。3、现场目标现场按安全生产、文明施工标准化管理和北京市安全文明工地相关标准、规定组织施工,严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定,狠抓创标化工地的各项软硬件工作,确保标化工地的各项要求与面貌。第三节 项目经理部的组建我公司把本工程作为公司重点建设项目,我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计
9、划与管理的重点,确保工程自始至终处于受控状态。我们将按项目法组织施工,派出有相关工程丰富经验的项目经理、技术负责人及各专业岗位管理、技术人员组建项目部,项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导,确保工程质量达到合格标准。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理,分公司、项目部、管理层明确各自职责。1、公司主要职责 施工过程材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时提出及时解决,以确保工程施工顺利进行。 监督工程施工组织设计的实施情况,发现
10、的问题,应及时向项目部提出。 抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。 参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责 根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。 根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。 过程控制:做好
11、各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。 及时向公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅。 认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。 严格执行公司有关规章制度和法规,并按ISO9002的标准及要素实行操作,使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责 班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。
12、工程施工实行责任承包,做到施工任务层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。 各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。第四节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科(详见附图1:项目管理机构网络图),在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下:1、施工技术科:会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施
13、工中出现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科:安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。3、质量检查科:熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科:熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科:负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。6、材料设备科:负责大宗材料编制计划和采购,一般小型机械设备配备与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。第五节
14、项目控制目标的制定1、项目控制目标的制定程序见图21;2、项目控制过程见图22; 项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 图21 项目控制目标的制定程序 项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理 图22 项目目标控制过程3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当,均
15、衡有节奏施工实现计划工期,(合同工期)要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第三章 进度计划与工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进
16、性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主的需要。第一节 进度计划进度计划见附图2:施工进度计划横道图第二节 工期保证措施一、制定控制计划1、根据总进度计划制定分级控制保证计划。总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并制定下周计划,实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点,在结构施工阶段,把钢筋砼施工作为重点控制对象,在装修阶段以内砌体和外
17、装饰为重点控制,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。3、按施工单位分解,明确分部目标。对各参加施工单位,以总进度网络为依据,明确各单位的施工目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现分部目标来确保目标的实现。4、按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制实现各分部分项工
18、程计划的实现。5、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬进行计划,这样将更有利于计划目标的控制。6、控制原则:下级计划目标必须达到上级目标的要求。二、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件与情况千变万化,项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实现进度与计划进度进行比较,从中明了二者之间的差异状况,一旦发现进度拖后,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此基础上提出修改措施,以保证项目最终按预计目标实现。三、结合实际制定保证工期的技术措施,优化施工组织设计1、编制切实可
19、行的优化的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底,提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施,提前消除临近作业工序的设计变更或在施工前得到落实到位,尽量减少返工现象。2、为保证现场施工用电保持正常供应,维护正常施工秩序现场自备1台120KVA柴油发电机组,确保市供电网路停电时必须的施工用电的供应。3、保证各施工机械和各种周转材料的投入,板模板、排架支撑各投入三层(套),坚持按审定的施工方案组织现场施工;4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用,充分发挥科技生产力的作用,提高工效,加快施工进度。5、加强后勤供应,成立专门的后勤机构,服务于该工程的全过程,做到既不影响工程进度又保证工程质量
20、。6、除充分利用白天时间外,也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程,如防水、钢筋绑扎、室内模板拆除等。四、组织措施1、组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室,全力以赴,围绕工程运转,每月对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度,加强总承包与各专业分包单位的配合和协调,及时同有关分包单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后
21、续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关,避免返工。项目经理部内部实行考核制度,针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样,对各作业班组实行工程进度考核,保质按期完成计划进度部位的给予奖励,反之则进行罚款。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度计划的严肃性。五、管理措施1、根据施工总进度计划,编制各时期较
22、为详细的实施计划,包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划,通过月计划保证季度计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作,往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做
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