会计实务:企业成本的管控应从那几点入手?.doc
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1、企业成本的管控应从那几点入手?加强企业成本管控,有助于降低企业管理风险,成本控制的目标是降低成本水平。企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。一、 从关键点着手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。如:一些企业从事的技术含量不高,原料品种多的家用电器制造业,开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度,此时
2、采购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点;资金密集性的快速消费品,降低存货,加速资金周转可能成为该企业的成本控制关键点;原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业,提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点;升级换代快的产品,产品设计可能成为成本控制关键点;材料成本低,营销费用高的烟、酒、化妆品等,营销费用可能成为成本控制的关键点。总之,由于企业产品性质的不同,企业技术实力的差异,使得企业成本控制的关键点各不相同,企业应找出适合自身特点的成本控制关键点,从关键点着手进行成本控制,才能把力用到实处,起到事半功倍的作用。二、 从成本中占比例高的方面着手控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生
3、全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。视企业产品的不同,我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面。各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异,但就一般而言,材料费用在产品成本中所占比例较高,一般占到60%80%份额,人工费用占份额相对材料少此,一般占5%10%,其他成本占比例10%15%。企业成本控制首要是控制成本的主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面着手。只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,企业的成本计划一般
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