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物流时间价值与空间价值.doc
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1、物流的时间价值和空间价值解析 摘要:在当今飞速发展的社会,资源的稀缺使得资源的合理利用显得相当重要。时间作为重要的量度,节约时间无疑是必不可少的一个环节。此外,在资源的分配中,对资源的管理也即仓储上的控制同样是一个作用强大的方式。鉴于此本文在物流的时间价值和空间价值两方面做了简单的解析。关键词:物流、时间价值、空间价值 在物流管理的七大功能中,运输功能是物流的核心业务之一,也是物流系统的一个重要功能。而运输功能所创造的核心价值便是空间价值,因为运输可以节约时间。时间上的节约,便消除了客户与所需物品间的空间间隔。在另外一个重要的功能仓储功能上, 其创造的核心价值是时间价值,对一些季节性很强的物品
2、,仓储的作用尤为突出。 物流作为国民经济的重要组成部分,在当今经济全球化的大环境里,被称作是第三利润源。物流过程是时空统一的过程。物流在空间和时间这两个维度的作用,在一定程度上体现了物流在提高经济效益和效率上的巨大贡献。 物流所创造的时间价值分析: 物流上的仓储功能可以创造出时间价值,所谓时间价值,是指物从供给者到需求者之间本来就存在有一段时间差,由于改变这一时间差而创造的价值。 时间价值通过物流获得的方式有三种主要方式。 其一:缩短时间,创造价值。缩短物流时间,可获得很多好处。比如,降低物流消耗,节约资金,减少物流损失,增加物的周转等。从全社会物流的总体来看,加快物流速度,缩短物流时间,是物
3、流必须遵循的一条经济规律。 其二:延长时间差,创造价值。在某些具体物流运输活动中存在人为、能动地延长物流运输时间来创造价值的。例如秋季集中生产的粮食、棉花农作物,通过物流的储存、储备活动,有意识延长物流的时间以均衡人们的需求。 其三:弥补时间差,创造价值。供给和需求之间存在时间差,这是一种普遍的客观存在,正是有个这个时间差,商品才能取得自身最高价值,才能获得理想的收益。物流可以通过科学系统的方法弥补、或是改变这种时间差,以实现其时间价值。在实际应用中发展出了零库存理论。零库存理论指供与求在零点上的平衡:当一批商品进入仓库后,按照它将在几小时后进入到某个流通环节,就能安排具体下一批产品的进库,这
4、种方式没有库存积压而且商品的流转率非常高。零库存应用中,准时生产可谓是一个很典型的例子。这种生产方式是日本丰田汽车公司在二十世纪六十年代实行的一种生产方式,一九七三年以后,这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后来引起其他国家的企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业中推行开来。准时生产的基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品,也就是追求一种零库存,或库存达到最小的生产系统。其基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。挖掘物流时间价值的途径分析:(1) 具体客户具体对待,努力提供增值服务物流时间效应多种多样,因此挖掘时间效益的方法也各不相同。如今的物流服务也已经
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