会计实务:企业应用管理会计应树立七大理念.doc
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1、企业应用管理会计应树立七大理念管理会计体系建设是我国十三五规划的重要组成部分,是支撑社会经济可持续健康发展和经济结构转型升级调整的重要工具,也是推进企业内部管理提升的重要抓手。在国家财政部的大力推动下,管理会计基本指引和管理会计应用指引相继出台,管理会计案例库的建设也同步推进,会计理论界和实务界也掀起了一股管理会计研究和应用的热潮,管理会计的学习和应用面临历史最好的机遇。单位应用管理会计,管理理念应先行,树立正确的管理理念尤其重要,结合成功企业管理会计工作的具体实践,笔者梳理总结出管理会计应用要树立的七大理念,以期为其他单位的管理会计应用落地提供借鉴。一、管理会计的应用是“一把手”工程与财务会
2、计不同,管理会计主要服务于企业内部管理活动,服务领域集中在企业的规划、决策、控制和评价等关键价值创造环节,服务对象也侧重于企业的各级管理层。因此,企业管理层、特别是企业“一把手”对管理会计重要性的认识及落地应用所持的态度非常重要,这也是企业能否有效应用管理会计的关键。如果管理层对管理会计的重要性认识不足或者定位错误,比如将管理会计错误定位成财务部门内部的工作,自然会造成和业务管理的分离;或因外部监管对管理会计的应用不具有强制性,就以为管理会计的存在可有可无,管理会计势必会沦为企业管理的橡皮图章,很难取得相应的效果,甚至会适得其反。基于此,笔者认为管理会计在企业中的应用是“一把手”工程。“一把手
3、”工程就是要利用企业一把手和管理层的权威性,将管理会计的应用提高到企业治理的高度,从而确保管理会计工作的有效推进,进而支撑或辅助管理决策,为企业真正创造价值和效益。具体来讲,“一把手”工程是在充分认识管理会计重要性的基础上,将管理会计工作定位成企业内部管理的一项重要抓手,制定适配的管理会计应用规划和行动方案,并提供必要的人力、财力、物力等配套资源,协调解决管理会计应用过程中遇到的困难和问题,以确保管理会计工作政令畅通。但“一把手”工程并不意味着企业某个个人说了算,这也和现代企业治理所要求的集体决策和联签制度并不矛盾,而是强调借助管理会计有机融合财务与业务活动的先天优势,通过发挥管理会计信息集成
4、和信息枢纽的作用,来有效支撑企业的相关管理决策。二、管理会计的应用要适配企业特定环境企业环境和管理会计工具双向适配,相互影响、相互作用。一方面,企业环境是管理会计应用的基础,企业应从自身实际出发,结合管理需要和自身特点选择与之适配的管理工具和方法,否则脱离企业实际再优秀的管理也只能会适得其反。另一方面,管理会计工具方法也有其对应的适用条件,在具体应用时不宜直接照搬照用,应结合实际需要对企业的某些环境进行适当改造,建立配套的保障机制,以扬长避短。从企业层面来看,企业环境包括内部环境和外部环境。前者主要包含企业组织性质、组织架构、企业规模、发展阶段、治理水平、企业文化等因素;后者主要包括外部政治、
5、经济、文化、法律、科技、行业等因素。企业应充分了解和评估自身的管理会计应用环境,深入理解企业管理层的意图和偏好,合理选择适配的管理会计工具,调整改造内部环境以理顺管理机制,为管理会计工具使用创造良好的内外部条件。以企业全面预算编制方法选择为例,内外部经营环境相对稳定的企业易采用定期预算的方法,而经营环境变动比较大、管理层希望从更长远视角进行管理的企业易采用滚动预算的方法。同时,企业还要关注特定场景下的管理会计应用,除了要考虑企业层面经营的环境之外,还要兼顾特定场景下的内环境,有时特定场景下的内环境往往起决定作用。此外,管理会计的工具方法并非一层不变,会随着管理会计实践的发展和企业经营环境的改变
6、不断进行丰富、完善、调整、修正。三、管理会计的应用应坚持循序渐进策略前已述及,管理会计的应用意味着企业内部较大的管理变革,会对企业内部原有相对稳定的管理格局形成冲击,打破企业内部原有的责权利平衡关系,比如造成某些部门的既得利益受损、增加某些职能岗位的工作量等,由此常会遇到来自企业内部各方的压力或阻力,特别是相关工作仅由企业财务部门来主导或推动时尤为明显,因此处理好相关的企业内部关系,塑造企业新的管理平衡就显得十分重要。管理会计的牵头部门或者人员除应取得企业管理层和“一把手”的全力支持以外,还要审慎的选择适当的推广应用策略,从减少管理阻力的角度宜采用整体规划、重点布局、渐进推广的方式。首先,企业
7、应结合自身发展战略,制定适配的管理会计应用整体规划,分类设计管理会计应用推广的路线图。其次,要结合企业管理层的要求和自身能力的大小,确定各个时期的实施重点,优先安排紧急重要的项目,避免初期规划时就将摊子铺的太大,有条件的企业还可以考虑先选择有代表性的下属企业进行试点。最后,要积极深入业务部门进行访谈,充分利用企业管理层和业务部门较为关心的问题和困难,站在帮助业务部门解决问题的立场找出管理会计相应的切入点进行破冰,从而减少管理会计推进的阻力。同时,对于实践证明成熟有效的管理会计工具方法,要及时进行梳理总结,在企业内部形成最佳管理实践案例,并及时在集团内其他公司进行推广应用,扩大管理会计应用的覆盖
8、面和受益面。四、管理会计的应用应聚焦价值创造环节管理会计的终极目的是通过参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用的信息,推动企业战略目标的顺利达成,为企业创造价值。但囿于成本效益原则的限制,管理会计的企业应用不宜全面开花,而应有其内在的作用范围和实施重点,范围之外的其他领域应审慎纳入管理会计的应用范畴。围绕企业战略实施的整个过程,企业内部价值链应是管理会计聚焦的关键环节,企业内部价值链上的关键价值创造领域是管理会计的有效切入点。通过对企业内部价值链的深入梳理,笔者认为战略规划、管理决策、资源配置、成本管理、经营控制、风险管理、业绩管理是企业内部价值链上的关键价值创造领域。战略规划是企业
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