会计实务:中小企业成长中财务管理差距及原因.doc
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1、中小企业成长中财务管理差距及原因一、财务管理做得优秀的企业有通用、海尔、中石化、沃尔马、京瓷等等。世界优秀企业通用电器前瞻性财务管理精心构造业务管理制度体系,以及卓越的文化安排。于年代制定业务筛选模型,通过考察增长率,利润水平和竞争强度决定业务战略,通过这一模型将自已定义只做高科技,服务与核心业务。财务能对业务进行前瞻性预测,比业务还要精通业务,帮助业务增值,对业务的判断及对发展的掌控基于财务的深度分析等。财务深入运营前沿,对决策支撑,极强的决策能力真让人佩服。海尔创新成本管控标准成本创新管控,妙用“资源存折”。员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理,也有“贷方”和“借方”:贷方是企业,上面
2、记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源。借方是员工,上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵,得出一个数,便是这个员工收入的盈亏数了。海尔双赢模式,把员工和订单连在一起,但订单的本质是用户,包括用户的需求、用户的价值。人单合一,也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢,即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。石油化工集团公司全方位全面预算管理五统一的资金管理运行机制。全方位、全过程、全员的全面预算管理机制。网络化、制度化、程式化的资产管理运行体系。适时、全程、高效、有力财务风险防控机制。财务系统始终坚持“两手抓”
3、:一手抓强化财务管理,全力提升财务管理水平,一手坚持以内控制度为主要抓手,加强财务风险管理,逐步建立了比较完备的财务风险防控体系,对有效防控和规避财务风险发挥了重要作用。沃尔马财务管理与资产配一流沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头。建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系统。对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考。总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。台塑:一日结算制度每月的1日上午9点,王永庆桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、获利等财务图表,以便他能时刻掌握企业经营的实际状况。一日结算的本质不在于计算机的速度和财务人员的努力,而是涉及到了整个企业的流
4、程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理化。也就是说,它是整个企业管理水平的一个综合体现。荷兰皇家壳牌石油公司风险管控体系创立的政策指导矩阵,主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等,无吸引力3类,并用赢利能力、市场增长率。市场质量和法规形势等因素加以定量化。竞争能力分为强、中、弱3类,由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。由矩阵可看出,对落入不同区域的产品,用了不同的关键词指明应采用的战略类型。壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。京瓷集
5、团阿米巴经营模式“阿米巴经营”为管理会计体系开创了会计领域的新天地,“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展.日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。二、差距及原因分析:财务管理深入运营方面:目前中小企业状态:财务还停留在核算型,有的公司财务与业务相互脱节,业务报业务的数,财务报财务的数据,后
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