新员工入职培训方案-(1).docx
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1、_新员工入职培训方案一、背景伊政煤炭运营有限公司成立于2016年2月,正处于起步发展阶段,目前公司人才招聘实行定向招聘制度,在新聘用人员中,存在以下情况:1.部分员工缺乏工作经验;2.部分员工虽然参与过社会实践,但经验不足;3.部分员工专业与公司岗位需求不对口;4.员工的执行力、凝聚力、责任意识和团队合作意识有待进一步提高;二、目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解公司情况及岗位情况,尽快地胜任新的工作,适应新环境,此次培训的主要目的如下:1. 增强员工之间的的向心力、凝聚力,执行力;2. 充分了解企业的组织机构、企
2、业文化;3.培养团队间相互合作、相互支持的团队精神;4.提升团队成员之间的信任度,增强部门沟通;5.改善人际关系,形成积极向上的组织氛围;6.突破思维定式,提升个人职场能力。通过此次培训,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。三、培训对象:公司新入职员工。四、培训目标1.使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作目
3、标和工作任务,掌握工作要领、工作流程和工作方法,尽快进入岗位角色。3.让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通并促进员工之间的团队合作能力,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。5.提高新员工解决问题的能力以及对工作任务的执行能力。五、培训时间由公司进行集中培训20天。六、培训内容1.企业的发展历史及现状。2.军事训练,培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。3.企业当前的业务、具体工作流程。4.企业的组织机构及部门职责。5.企业的经营理念、企业文化、规
4、章制度。6.工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。培训内容由公司集中组织培训。七、培训实施1.新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。 2.培训讲师:主负责人理论讲师:石磊 军训教官:齐雷3.培训课程安排:(1)体能训练: 8:309:00:跑步(培养团队精神)9:009:30 :军姿(磨练意志、定力、忍耐力) 9:3010:00:日常训练(挑战自我、超越极限)(2)理论培训 10:0012:00课程表日期时间课题具体主题第一天09:00前破冰启航入营报道+发放用品物资09:00-09:30开营仪式+布置本期学习目标09:30-17:00拓展训练团队建设以及凝聚力的打造第二天9
5、:1010:30体能训练军人的要求10:4012:00新员工入职心理职业化心态塑造第三天9:1010:30体能训练军人的要求10:4012:00如何实现自我价值实现价值的途径、如何努力14:00-17:00一线工作实践卫生检查以及打扫卫生,制定卫生标准第四天9:1010:30体能训练军人的要求10:4012:00岗位职责学习本岗位岗位职责,新员工签署入职承诺第五天9:1010:30体能训练军人的要求10:4012:00企业结构介绍企业组织机构、职能分配第六天9:1010:30体能训练军人的要求10:4012:00企业文化企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化14:00-17:00一线工作实践
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