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用ABC测算产销平衡【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!用ABC测算产销平衡【会计实务经验之谈】由于搬迁、改造、检修等造成暂时性停产,致使产能不足,是企业经营中常遇到的问题。这个问题不仅可能导致本企业产品暂时短缺,销售收入减少和利润下降;也会对经销商造成困扰,让竞争者有机可乘,严重时会出现客户流失,对企业的长远利益造成不利影响。停产之前,对产销平衡做好测算,可以弥补停产期间造成的经济损失和不利影响,实现平稳过渡。ABC管理法就是做好产销平衡测算的一项比较适用的管理技术。ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,分清重点与一般,从而有区别地
2、采取管理方式的一种定量管理方法,又称巴雷托分析法、重点管理法等。它根据一定的比重或累计比重标准,将各部分分为ABC三类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般。ABC管理法的主要步骤包括收集数据,列出相关元素统计表;统计汇总和整理;进行分类,编制ABC分析表;绘制ABC分析图;根据分类,确定分类管理方式,并组织实施。例如,某企业经济效益较好,但是设备年久失修,安全隐患频发。经营者决定进行设备升级改造,停产时间需要2个月。企业有不能同时生产的7种产品,市场需求不同,毛利率也不一样。为了减少资金占压,一直施行低库存运转、每天单班生产。现在离停产尚有1个月,各品种库存不一。为了保证3个月内有安全
3、量的产品供应市场,决定施行两班倒1个月。即便如此,也不能完全满足市场需求。于是总经理提出利润实现最大化、尽量不流失客户的经营目标,责成营销、财务、生产、仓储等部门组成产销平 衡小组。小组经过周密的数据搜集、分析,反复讨论、平衡,终于在停产之前拿出了一个产销平衡方案。销售及财务数据分析如表1所示,销售收入分析如下:A类产品为甲和乙,占销售收入的84%;B类产品为丙和丁,占销售收入的9%;C类产品为戊、己和庚,占销售收入的7%。三年复合增长率分析如下:A类产品戊、丙、乙市场趋势较好,增速很快;B类产品庚销售增速较缓;甲市场成熟,增长停滞;C类产品丁、己市场衰退,出现了负增长。毛利分析如下:毛利比重
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