人力资源部工作规划.ppt
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1、2016年度工作规划江南水务人力资源部江南水务人力资源部2016.1.18.目录目录第一部分2015年度工作总结年度工作总结第二部分人力资源中期规划人力资源中期规划第三部分2016年度工作计划年度工作计划.第一部分 2015年工作总结l人力资源业务工作盘点l人力资源管理改善探索l人力资源战略层面思考1233.人力资源业务工作盘点招聘情况 培训情况4.人力资源业务工作盘点薪酬福利保险管理 员工关系管理管理优化项目进展 5.人力资源管理改善探索双击添加标题文字对员工关系方面的认识和改善对员工关系方面的认识和改善招聘渠道拓展招聘渠道拓展部门建设与专业素养提升部门建设与专业素养提升6.人力资源战略层面
2、思考双击添加标题文字培训体系的搭建和完善培训体系的搭建和完善人力资源规划势在必行人力资源规划势在必行绩效管理体系真正实施绩效管理体系真正实施7.人力资源战略层面思考人力资源规划势在必行现象一现象一、人才梯队断层,现象二现象二、人才缺乏,尤其是xx人员,未及早在市场上进行人才寻访和储备,“现拿现用”根本做不到;问题一问题一、未来我们需要什么样的人员?要多少?什么时候要?问题二问题二、哪些人是关键人才?如何建立关键人才管理体系?人力资源规划缺失产生的现象人力资源规划缺失产生的现象现象三现象三、有些管理岗位的人员,不能完全胜任本职工作,而公司内部又无更合适的人选;现象四现象四、年龄到了,工龄到了,就
3、考虑提拔的事情了,没有明确要具备什么样的素质能力和经验才能被赋予更多的权责。问题三问题三、清除哪些多余的、不产生价值的人?问题四问题四、根据企业发展战略,我们还应如何调整人才战略?人力资源规划要解决的问题人力资源规划要解决的问题8.人力资源战略层面思考绩效体系落地双击添加标题文字 所有的企业都在为如何构建和实施有效的绩效评价体系和激励机制头疼。这确实是个难题,是不是我们也不需要认真,甚至可以不做了?做不好绩效,员工会逐渐陷入一种混日子的状态中,靠人的自觉性来支持企业运行,该有多危险!希望员工兢兢业业、自觉的有团队精神、自觉的以企业为家是不现实的,绝大多数员工只做考核他并与他利益相关的事情。只有
4、告诉员工公司的关注点是什么,公司需要你要做什么,做到什么程度,需要什么产出,达到目标后能得到多少回报,员工才能按公司的要求和标准来工作。9.人力资源战略层面思考培训体系搭建双击添加标题文字 目前的培训现状不太理想,分析原因如下:第一,多数管理人员认为培训产出低,耽误时间和精力,最好不培训,尤其是赶工期的时候,培训更加可以靠边站;第二,培训未能与考核挂钩,仅靠人力资源部的催促和督促,培训无压力和动力;第三,管理人员不能正确认识到培养下属也是作为部门经理和项目经理的一项责任,衡量一个管理者是否成功,不是看他本人多能干,而是看他是否有一群业绩卓著的部属!第四,人力资源部培训体系搭建工作、督促和落实力
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