技术状态管理(GJB).ppt
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1、技术状态管理0、概念一、什么是技术状态?二、什么是技术状态项目?三、产品形成过程的阶段划分-基线四、技术状态文件。五、技术状态标识。六、技术状态控制。七、技术状态纪实。八、技术状态审核九、技术状态管理计划十、技术状态管理和GJB9001B的其他章节关系课程提纲“装备质量管理术语”GJB1405A-2006关于技术状态管理的定义理解:一门学科;任务;目的3.13.1技术状态技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。特性。3.1.1 3.1.1 功能特性功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包产品的性能指
2、标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。性和安全性等要求。3.1.23.1.2物理特性物理特性 产品的形体特性,如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、产品的形体特性,如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。公差、重量等。3.23.2技术状态项目技术状态项目 能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。态管理的硬件、软件或其集合体。0、概述、概述(GJB3206-98技术状态管理)
3、技术状态管理)3.33.3技术状态管理技术状态管理 对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动:对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动:a a技术状态标识;技术状态标识;b b,技术状态控制;,技术状态控制;c c技术状态记实;技术状态记实;d d技术状态审核。技术状态审核。0、概述名词术语、概述名词术语(GJB3206-98技术状技术状态管理)态管理)选择、选择、确定技确定技术状态术状态项目项目技术状态技术状态标识标识和顾客签订的技术和顾客签订的技术协议确定了产品的协议确定了产品的功能性能功能性能分配基分配基线文件线文件.按技术协议开展设计开发活动确定产按技术协议开展设计开发活动确定产品
4、结构、具体的功能特性和物理特性、品结构、具体的功能特性和物理特性、生产过程、检验试验等满足顾客要求生产过程、检验试验等满足顾客要求的技术状态项目的技术状态项目确定产品基线确定产品基线,每每个项目的活动如下个项目的活动如下技术状态技术状态控制控制技术状态技术状态纪实纪实技术状态技术状态审核审核产品产品设计设计开发开发输出输出研发研发阶段阶段产品寿命周期技技术术文文件件管管理理更更改改控控制制记记录录检检查查对于中小企业现状考虑技术状态管理对于中小企业现状考虑技术状态管理定型定型以后以后的产的产品基品基线文线文件件3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的,本标准中的技术状态指在技术文件中规定
5、的,在产品中达到的产品功能特性和物理特性。在产品中达到的产品功能特性和物理特性。产品,指的是硬件、固件、软件或其组合体。产品,指的是硬件、固件、软件或其组合体。硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件通常由制造的,建造的或装配的零件、部件、组通常由制造的,建造的或装配的零件、部件、组件组成。件组成。软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知识产物。识产物。计算机程序是软件的一种特定事例。计算机程序是软件的一种特定事例。固件是包含在系统中的软件,要对固件实施更改固件是包含在系统中的软件,要对固件实施更改是困难的
6、,或不能更改。例如,存于只读存储器是困难的,或不能更改。例如,存于只读存储器(ROM)(ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。上的软件或多层次计算机中的微代码。一什么是技术状态?什么是技术状态?功能特性:指产品的性能指标、设计约束条件和使用保障功能特性:指产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。例如使用和后勤参以及可靠性、维修性和安全性等要求。例如使用和后勤参数及其公差。功能特性包括所有性能参数,如作用范围、数及其公差。功能特性包括所有性能参数,如作用范围、速
7、度、杀伤力、可靠性、维修性和安全性。速度、杀伤力、可靠性、维修性和安全性。物理特性:产品的形体特性,如组成、尺寸、表面状态、物理特性:产品的形体特性,如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。形状、配合、公差、重量等。一什么是技术状态?什么是技术状态?一什么是技术状态?什么是技术状态?产产 品品技技术术文文件件规规定的定的产产品品实实际际达达到的到的功能特性功能特性物理特性物理特性名词术语名词术语3.23.2。技术状态项目。技术状态项目 能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。术状态管理的硬件、软件或
8、其集合体。所谓技术状态项目是整个项目的组成部分,其可以是所谓技术状态项目是整个项目的组成部分,其可以是硬件、软件、流程性材料、服务的集合体;也可能本硬件、软件、流程性材料、服务的集合体;也可能本身只是硬件、软件、流程性材料或服务。但不管其组身只是硬件、软件、流程性材料或服务。但不管其组成如何,成如何,都要把该技术状态项目作为一个实体对待,都要把该技术状态项目作为一个实体对待,且要对其实施技术状态管理。且要对其实施技术状态管理。选择的技术状态项目是作为单个实体来进行管理的。选择的技术状态项目是作为单个实体来进行管理的。对于一个系统或者产品选择哪些技术状态项目来进行对于一个系统或者产品选择哪些技术
9、状态项目来进行管理需要先对产品结构进行分解,例如电动自行车进管理需要先对产品结构进行分解,例如电动自行车进行了产品结构分解如图示:行了产品结构分解如图示:二什么是技术状态项目二什么是技术状态项目 二什么是技术状态项目二什么是技术状态项目 二什么是技术状态项目二什么是技术状态项目 根根据据分分析析对对象象我我们们可可以以把把每每个个部部分分都都作作为为一一个个技技术术状状态态项项目目来来管管理。理。其其中中有有的的还还可可以以继续分解。继续分解。二什么是技术状态项目二什么是技术状态项目 对于一个大的系统而言按下图对于一个大的系统而言按下图进行分解:工作分解结构详细进行分解:工作分解结构详细标准见
10、标准见GJB2116-94”武器装备武器装备项目工作分解结构项目工作分解结构这种自用户的功能需求开始,以项目(产品)为中心的自上而下的分解过程,将一个研制项目逐步详细地分解成为逻辑相关的、由各层次硬件、软件、服务和资料构成的依次相连的项目体系,展现并确立了被研制项目及其组成部分如系统、分系统、组(整)件、部零件、材料等之间的关系和接口关系,同时也确立于各组成部分与研制项目(产品)之间的联系。对于复杂系统需要进行项目分解对于复杂系统需要进行项目分解结构确定技术状态项目,对于元结构确定技术状态项目,对于元器件企业自己提供给顾客的产品,器件企业自己提供给顾客的产品,例如滤波器、电阻、电容或者其例如滤
11、波器、电阻、电容或者其他,构成了顾客产品中的某个组他,构成了顾客产品中的某个组成部分。企业进行技术状态管理成部分。企业进行技术状态管理就是以提供给顾客的产品作为技就是以提供给顾客的产品作为技术状态项目进行管理,如果这个术状态项目进行管理,如果这个产品还能继续分解则派生出更多产品还能继续分解则派生出更多管理项目。管理项目。例前面的激光头的例前面的激光头的分解分解二什么是技术状态项目二什么是技术状态项目选择技术状态项目的原则:选择技术状态项目的原则:技术状态管理项目是指被指定用于技术状态管理且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部分的集合)。(1)技
12、术状态项目选择的准则是:性能参数和物理特性能被单独管理;对高风险、安全性、任务成败具有重要影响;新的或改进的技术、设计及开发项目;是其他技术状态项目的接口或共用分系统;单独被采购的项目;使用和维修方面需要关注的项目。二什么是技术状态项目二什么是技术状态项目在选择技术状态项目时,应考虑经费和人员的承受能力进行合理恰当的选择。技术状态 项目选择过多,将会增加管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、增加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构不充分,则会由于缺乏管理工作的明晰度,使应控制的项目而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用
13、维护工作增加困难。(2)为保证工程质量和工程进度技术状态项目选择的时机应恰当,一般地说:较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段,即论证阶段或方案研制阶段 的初期;较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初期,至少不迟于初步设计阶段期,至少不迟于初步设计阶段 之前完成。之前完成。二什么是技术状态项目二什么是技术状态项目标准的定义中标准的定义中3.93.9技术状态基线技术状态基线 在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻,被正式确认、并被作为今后研制、生在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻,被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的
14、技术状态文件。一般有三种技术状态基线:功能基线、分配基线和产品基产活动基准的技术状态文件。一般有三种技术状态基线:功能基线、分配基线和产品基线。线。3.9.1 3.9.1 功能基线功能基线 (FBL)(FBL)经正式确认的用以描述武器装备系统或独立研制的重大技术状态项目下列内容的文经正式确认的用以描述武器装备系统或独立研制的重大技术状态项目下列内容的文件:件:功能特性;接口特性;验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。功能特性;接口特性;验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。3.9.23.9.2分配基线分配基线(ABL)(ABL)经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件:以武器装备系统
15、或高一层技经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件:以武器装备系统或高一层技术状态项目分配给该技术状态项目的功能特性和接口特性;技术状态项目的接口要求;术状态项目分配给该技术状态项目的功能特性和接口特性;技术状态项目的接口要求;附加的设计约束条件;验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。各技术状态项目分附加的设计约束条件;验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。各技术状态项目分配基线的总合,形成满足武器装备系统功能基线目标的技术途径。配基线的总合,形成满足武器装备系统功能基线目标的技术途径。3.9.33.9.3产品基线产品基线 (PBL)(PBL)经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容
16、的文件:技术状态项目所有必需的功经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件:技术状态项目所有必需的功能特性和物理特性;被指定进行生产验收试验的功能特性和物理特性。为保障技术状态能特性和物理特性;被指定进行生产验收试验的功能特性和物理特性。为保障技术状态项目合格所需的试验。项目合格所需的试验。三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线技术状态基线技术状态基线在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻,被正式确认、并被在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻,被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。技术状态基线是由一组批准
17、的技术状态文件确立的,在产品技术状态基线是由一组批准的技术状态文件确立的,在产品研制的全寿命周期内,当有必要为作为进一步工作起点的技术状研制的全寿命周期内,当有必要为作为进一步工作起点的技术状态规定参照基准时,应由供需双方共同确定技术状态基线。(体态规定参照基准时,应由供需双方共同确定技术状态基线。(体现在技术协议书上规定的项目)现在技术协议书上规定的项目)三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线“在某一特定时刻正式规定的产品的技术状态,是后续活动的参在某一特定时刻正式规定的产品的技术状态,是后续活动的参照基准照基准”。基线的定义重点强调三个方面:。基线的定义重点强调三个方
18、面:某一特定时刻;某一特定时刻;正式规定的产品的技术状态;正式规定的产品的技术状态;是后续活动的参照基准。是后续活动的参照基准。三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线某一特定时刻就是指通过评审,完成了本阶段的任务某一特定时刻就是指通过评审,完成了本阶段的任务目标,技术状态文件配套、协调,批准可以转入下一目标,技术状态文件配套、协调,批准可以转入下一个研制阶段的这个特定时刻。个研制阶段的这个特定时刻。三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线功能基线功能基线分配基线分配基线产品基线产品基线技技术术状状态态管管理理活活动动生产出首件生产出首件样机样机在工程项
19、目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。1 1项目论证阶段向方案论证阶段的转移项目论证阶段向方案论证阶段的转移项目论证阶段的主要任务是根据用户对项目功能项目论证阶段的主要任务是根据用户对项目功能的要求,对提出的系统技术性能指标和实现的总的要求,对提出的系统技术性能指标和实现的总体技术方案进行论证,体技术方案进行论证,完成系统研制总要求完成系统研制总要求。为。为了验证本阶段任务指标的完成是否满足用户或合了验证本阶段任务指标的完成是否满足用户或合同规定的要求,通常要进行系统同规定的要求,通常要进行系统(产品产品)要求评审要求评审来确立系统的功能特性。来确立系统的功能特性。当系统(产品当系统(产
20、品)要求评要求评审完成后,产品的功能技术状态文件基本确定,审完成后,产品的功能技术状态文件基本确定,经批准后,这些组成文件就建立了技术状态管理经批准后,这些组成文件就建立了技术状态管理的的功能基线。功能基线。三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。2 2方案论证阶段向工程研制阶段的转移方案论证阶段的方案论证阶段向工程研制阶段的转移方案论证阶段的主要任务是进行系统方案设计、关键技术攻关和新的组成主要任务是进行系统方案设计、关键技术攻关和新的组成单元单元(如新部件如新部件)及分系统的试制与试验、进行模型机及分系统的试制与试验、
21、进行模型机(又称又称原理样机原理样机)的研制与试验等。的研制与试验等。完成研制任务书的编制。完成研制任务书的编制。经方经方案评审后,确定了各分系统的功能特性,经批准后,组成案评审后,确定了各分系统的功能特性,经批准后,组成的产品的分配技术状态文件就建立了技术状态管理的的产品的分配技术状态文件就建立了技术状态管理的分配分配基线,基线,研制工作始向工程研制阶段转移。研制工作始向工程研制阶段转移。三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。3 3定型阶段向生产阶段的转移定型阶段向生产阶段的转移 从工程研制阶段开始,工程项目研制的主要
22、工作任务从工程研制阶段开始,工程项目研制的主要工作任务是产品的设计、试制、试验、检验,完成初步样机和试制是产品的设计、试制、试验、检验,完成初步样机和试制样机的研制和试验,完成设计定型鉴定试验等。样机的研制和试验,完成设计定型鉴定试验等。在此期间,产品研制工作随着研制阶段的延伸而逐步细化和深入,使技术状态文件与实物得到越来越完美的结合。这是一个漫长的过程,在此期间,为保证产品质量,一般要设置多个质量控制点(又称评审点),如初步设计评审、详细设计评审、重要试验评审、定型设计评审等。这些控制点也可成为承制方对技术状态项目实施内部控制的基准。但就其管理的目标而言只有一个,就是确定工程项目的物理技术状
23、确定工程项目的物理技术状态特性。产品定型意味着研究和试制工作的结束,产品定态特性。产品定型意味着研究和试制工作的结束,产品定型完成后,项目的产品技术状态文件基本确定,经批准后,型完成后,项目的产品技术状态文件基本确定,经批准后,这些组成文件就建立了技术状态管理的这些组成文件就建立了技术状态管理的产品基线,产品基线,研制工研制工作开始向作开始向(批批)生产阶段转移。生产阶段转移。三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线 综上所述,在工程项目研制的全寿命周期中,项项目论证阶段确立目论证阶段确立的功能技术状态文件形成了功能功能基线基线。在方案论证阶段,在方案论证阶段,依据功能基线
24、的要求对功能技术状态文件进行补充、细化、控制、更改,编制完成的分配技术状态文件及其更改文件形成了分分配基线。配基线。在工程研制阶段,在工程研制阶段,依据功能基线文件和分配基线文件的要求,进行初步设计、详细设计和产品试验,对分配技术状态文件进行充实、细化和更改,编制完成的产品技术状态文件及其更改文件形成产品基线产品基线,为产品的(批)生产提供了依据。前者是后者的依据,后者是前者的发展、细化、具体和结果,循序渐进,形成最终产品。三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线三,产品形成过程的阶段划分三,产品形成过程的阶段划分基线基线右图是对系统产右图是对系统产品寿命周期全过品寿命周期
25、全过程的介绍,中小程的介绍,中小企业往往只涉及企业往往只涉及分配基线以右的分配基线以右的部分。部分。GJB3206-98GJB3206-98技技术状态管理术状态管理是是从全方位全过程从全方位全过程来描述的,企业来描述的,企业在贯彻标准中可在贯彻标准中可以结合实际进行以结合实际进行合理的剪裁。并合理的剪裁。并在相关文件中说在相关文件中说明。明。企企业业注注意意技技术术协协议议,研研发文件发文件企业注意企业注意定型文件定型文件 中小企业往往只涉及顾客要求,进入工程研制阶段。建议:1)产品仅仅根据使用方的技术协议生产,并不知道属于哪个系统,则技术协议就是自己研制产品的分配基线(分配基线),因此技术协
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