流程指导操作手册.doc
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4、标书招标图纸了解到的竞争对手资料3天项目投标可行性分析报告3决定是否参加投标业务部项目投标可行性分析报告1天应标函4保存招(投)标资料,以备其他投标研究参考资料室招标书竞争对手资料项目投标可行性分析报告1天存挡文件5组织投标,确定投标方案投标组招标书招标图纸投标可行性分析报告3天投标方案指导书投标总价指导书投标深化指导书6以投标为目的对招标图纸进行深化设计技术室招标图纸投标深化指导书3天招标深化图7深化图纸留底资料室招标深化图1天存挡文件8分别计算招标图工程量、招标深化图工程量;并对应做出预算书预算室招标图纸招标深化图5天招标图预算书深化预算书报价预算书9提供标书所需要的设备材料资质采购部投标
5、方案指导书3天设备材料资质10提供标书所需要的资质资料资料室投标方案指导书1天公司资质人员资质11制定技术商务标、经济标。并最终封标投标组招标图预算书深化预算书报价预算书公司资质人员资质设备材料资质3天技术商务标经济标12按照甲方要求进行投标工作业务部投标组技术商务标经济标中标通知书13确定我司中标,但还未签署合同前又要求我司先进场的应急施工甲方指令14组织临时的施工工作工程部甲方应急施工指令3天材料请购单派工指令单15对本项目应急工程的材料供应采购部材料请购单视甲方时限要求16进行本项目的应急施工工作维保部派工指令单17研究合同条款拟订修改合同或者补充协议业务部投标组甲方要求合同范本3天修改
6、合同补充协议18合同签定业务部修改合同补充协议合同补充协议19合同留底资料室修改合同补充协议1天存挡文件20组成本工程专项项目部工程部合同补充协议招标图招标深化图招标图预算书深化预算书报价预算书7天真实工程项目组织框架图21项目部查看现场施工条件项目部合同补充协议招标图招标深化图1天项目现场勘察报告22将工程所需要材料列清单,组织供货商投标竞价项目部采购部合同报价预算书15天供货商(单价)投标竞价报告23根据报价预算书的工程量,组织施工队投标项目部技术室报价预算书15天施工队总价(单价)投标竞价报告24筹备甲方图纸会审资料项目部技术室招标图招标深化图3天图纸会审疑问书25参加甲方组织的图纸会审
7、项目部技术室图纸会审疑问书图纸会审记录26领取施工图及设计变更说明项目部技术室施工图设计变更说明27提出实际施工图的深化建议工程部施工图设计变更说明项目现场勘察报告3天深化方案指导书28进行图纸深化设计项目部技术室深化方案指导书施工图设计变更说明项目现场勘察报告施工队深化建议书3天施工深化图29确定施工深化图项目部施工深化图1天施工深化图30将施工深化图保存留底资料室施工深化图1天存挡文件31将施工深化图进行工程量统计预算室施工深化图3天施工深化图的工程量清单32组织相关配合部门编制项目实施计划项目部合同补充协议施工深化图1天项目实施计划33拟订初期投入资金计划财务部项目实施计划初期资金投入计
8、划书34提供施工深化图的工程量清单预算室施工深化图施工深化图的工程量清单35制定工程材料采购计划并落实供货商,签订合同采购部施工深化图的工程量清单采购计划供货合同36前期资料准备资料室合同补充协议其他工地类似资料样本37制定工期计划落实施工队并签订合同项目部技术室合同补充协议施工深化图3天可行性工期计划表(图)人工承包合同38审批项目实施计划工程部合同补充协议施工深化图施工深化图的工程量清单初期资金投入计划书采购计划供货合同可行性工期计划人工承包合同其他工地类似资料样本项目实施计划审批修改意见审定后的项目实施计划39根据项目实施计划组织各部门补充制定工程施工详细计划项目部审定后的项目实施计划工
9、程施工详细计划40制定工程资金使用计划财务部初期资金投入计划书审定后的项目实施计划资金使用及回收计划书41工程部、预算室、施工队3方确认核实工程量清单工程部预算室技术室施工深化图的工程量清单安装工程量清单42制定材料使用计划(进场循序)项目部采购部安装工程量清单审定后的项目实施计划材料设备进场计划安排书43制定本工程的资料样本表格资料室合同补充协议审定后的项目实施计划资料样本表格44制定好人员、机械的进场时间项目部技术室安装工程量清单材料设备进场计划安排书审定后的项目实施计划修正的工期计划表(图)人员进场安排计划书机械进场安排计划书45审批项目施工详细计划工程部合同补充协议施工深化图安装工程量
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