足浴投资分析.doc
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4、估.3.1人均消费的比例以最低计算. 3.2盈利点. 3.3 、足疗 以最低标准计算110人.3.4、按摩 以最低标准计算30人. 3.5、上房按摩 以最低标准计算10人. 3.6、酒水 以进店人数的20%计算. 3.7、修脚等小项目以进店人数的20%计算.四、收入比例. 4.1收入比例.五:经营成本、费用支出预算. 5.1、经营费用支出:. 5.2、利润比例按一般基本计算. 5.3、管理费用支出元. 一 、 定位:.定位高端、中端,专业、舒适的足道养生会所、。.面向周边做生意的商务型人士、吃完饭的客人、,还有喜欢足浴的人群。.足浴是我市近几年来最受客人欢迎的休闲项目之一,专业性强、营业面积大
5、、装修高雅的足疗店,为很多客人提供了一个宴请朋友、商务洽谈、茶余饭后的理想去处。.一家大型足疗店的成功离不开以下三点:一、理想的地理优势。二、整店的装修风格。三、优秀的管理团队与技师队伍的稳定。.而本店地处知名企业对面、征收安置区中心,在周边千米之内都没有足疗店。在地势上、在消费人群上都占有很大的优势。.一个好的店面必须抓住客人的心理、而现在的人都比较喜欢、彰显身份、财源广进、万事如意等:现有几个店面以供参考、心灵足浴,都市风采足浴,无为足道,二 、总投资额1、 包房:电脑+电视+装潢+空调+床等等4.5万/间*10=45万元 2、 大厅楼道装潢:14万元.3、 保健室:电视+空调+装潢+床+
6、用品 3.5万元/间*4=14万元2、员工宿舍:房租:xx元、床位40个、二十个(150元/个)=3000元3、人员招聘培训:培训老师:3000元、带薪培训1000元一人(30人)/月共计“30000.生活食宿费一天18元。三十人/月共计:16200共:792200三 收益1、原则要达到以下预计收益,要坚守一个中心两个基本点,缺一不可。按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期(时间的长短根据经营的实际情况来定)。一个中心:以会员为中心的经营理念足浴保健银卡2000元 8.8折足浴至尊卡3000元 8.5折 有两个必要的基本点:1硬件 装修(大厅过道 房间 足疗床等)停车位置2服务全程星
7、级式标准会员服务。从设计之处,以为经营服务,为管理服务,合理分配空间,为什么以会员为中心:培养忠实客源,占领市场,提高品牌忠诚度,大量迅速回笼资金!根据二八原则,百分之二十的客户创造百分之八十的效益,客人差异话,服务差异话,利用有效资源为有效客人提供更超植服务,抓住对企业贡献最大的客人才可以使企业的成熟期保持的更长。(1) 通过售卡迅速占有市场,大量迅速回笼资金(2) 品牌效应,客户群的稳定性。(3)会员达到一定数量,资金达到一定规模,提高内部服务品质,创新经营项目、创造更高经济效益。2、说明:一,每个企业的发展都必须经历以下几个阶段,每个阶段的预算重点不同1、导入期:明星项目2、成长期:金牛
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