2011-2012工贸物流ERP实训计划.doc
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4、与管理技术ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业56年的经营,通过学生参与-沙盘载体-模拟经营 -对抗演练 讲师评析 - 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划
5、、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。三实习内容(一)ERP沙盘模拟实训的形式ERP沙盘模拟分组对抗,采用实战模拟对抗的方式,对学员进行思维和技能方面的训练。ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组6-8人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等),每队要亲自创立并经营一家拥有6千万1亿资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事3至5个会计年度的经营活动,
6、从中面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 (二)实训重点1.战略管理熟悉企业战略制订到企业战略目标达成分析,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略。2.营销管理学习如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场、制订并有效销售计划,达成企业战略目标。3.生产管理学习如何将采购管理、生产管理、质量管理、产品研发统一纳入到生产管理领域。4.财务管理掌握资产负债表
7、、利润表的结构,掌握资本流转如何影响损益,通过“杜邦模型”解读企业经营的全局,预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率,理解现金流对企业经营的影响。三. 实习安排1实习指导教师:10物流1班:祝丽杰、林昆10物流2班:郑彬、李晓栋2实习地点21老师集中辅导时间地点安排:见Excel,课室安排繁忙,注意上课时间和地点!23 3实习步骤3.1 老师讲解ERP沙盘的原理及比赛规则3.2 全班分6个相互竞争的模拟企业,每个企业由CEO、营销总监、运营总监、物流总监、财务总监、商业间谍6-8人组成,每个学生分别担任以上角色中的一个。同学自愿分组,组建自己的模拟企业,每位成员明确
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