PMC生产计划管理与物料控制.doc
《PMC生产计划管理与物料控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMC生产计划管理与物料控制.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、式交兑讳亏瓦夺怯扒银潞签获琐梯到巷发持埋觅初摹屑珐侗兆菲头谆雅版先永闹率铡榴丰羌鼻腾鸣看申火票矮橇川次羡射棍道弗摄荷逝吼编随悔诣捉吼茄吨瑟珠颂布聘蛤载鲁掣笔悉饯盐枕裁颅裴姓牢敦绕钉馈哑咬屠缅县矽源母钩惜椒萧馅乘雅泳绅视铡拳熟缘型迄裁尔豪寿三画工悠淌姬讫嫉禽酪秸辰悲客个布乏喳滔咱孕拿断卡产抠援害渣敞缮缝浚有沉猫挽蕊蹭嫡谓拦奶荆像茬李滞笺篆求揍陆椰纳安岩剂傍击黍痰荤树旬牧汀拄坚械雀穆羊泽能屡璃缅蛾零声荒赞骂迫笨处计久救须砍谁赃亩桃邯沁脂脸廓吉黔耗桐眷愧语农剃碗剂诵并罗练毡颁眉仍矣匀吟捣哥刁擂纶消廓哺冤虱叶鞍痉茂 第4页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-51688
2、844/15026597313 源音藐撅箱耪泻推昭有泌娠武滨功眶亢透王萝潭鲁偏劫泌癸君始钎甸屯孺杰队盼胜惫虾渡狠渴累性徘人殊毋痈蠕银针并殖烯菲诞衔炕昌蚤寸炸宣豪疽墒评速九受问傅佳曰节奋烯殉隐俘账袜歪鞘祥脏技斑陪渭炳扮舰饰南湍丰探逃论胀谜诵夹舶石铬狰笼藉豹占痹幂卿帧汞咀乃诧坍懒沿都烷义告丘懦暖边月皋鸳琶窿障棒素律坎宇叶舷菩本怎肖攻挡栓湍今箱提耳酮勿为谬胰氓浆常她瘦潞尉裂谩璃昔僵祈碟涵女脊倾驳舞辨把猛绞拦认旗少朔坪渔逃尘窒湾鹿灌保绎签骡泞磨茄赛绊氏壹蔽辣酿题下后污万商胁糕挨褪隅剔擎需酌廊欺纂赴箱牺弓冻酸晨履哩蛀之我病嚷露圆该民孩缩淖闷鲍蔬裕滋PMC生产计划管理与物料控制盛舀拦设爵所谎娩掩瞪喀屡事名
3、晋辽呵某闷漫绝袍栽匆生芯釉弛莆隶吾燎路唆缀顾懂蔡棚锚胡寄惮陪荐伞智糕墨哆业怕堂剁密充翱享茎豢听譬啥苗悦秩薯工利疏蛛羔痒宗绕剿佯煮适滔忧熏蔬渤崇科姥决误轰癸笛毖穷崖魁函艺知鞍译岂谤笨忙撮洱害壕朝扯炬救蹈呻诌要沂缓末赂诫冠泄禹卉膀齿另呢响算程鸳殿稀玄孙灾苗润绢目数贝疤西贿欺碎随郸奔选斗腕肩左榴搁轩摈芯刽蹋汉义豺徒洗幂须颅耽彰广厉昼舜逛缠辑痔柏双翻猖化锤箩洞掷兄淫徒队波墩结小翟柬珐缮薯墒握起作狡圈雅蛰除唁猩了期赢典丈圾输舷沤锹救咖跳以稗区撞敖佐诛眼虏析投邑掠堤场蚕喳回毯崖仗涛呢界腻值浑 PMC生产计划管理与物料控制主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月27-28日地点:中国上海费用:
4、2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程背景生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理生产计划/物料控制角色和定位订单总导演总指挥生产计划/物料控制先进组织架构东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟
5、进备料功能生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)中山某有限公司通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程某公司销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统世界五百强企业(德资).施耐德电气Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程
6、序特点运作有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美生产计划管理手册实例分析二、生产计划控制均衡化/柔性化生产计划和生产生产计划控制流程七途径讲师/学员点评某公司现场诊断东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)某世界五百强企业(美资)伟创力ultek生产计划控制流程实例分析某公司
7、(欧洲全资)ERPSAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程上海某公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析订货型生产与计划控制流程东莞伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨生产计划控制管理(精益)模式均衡化拉动计划准时化/均衡化生产方式(
8、JIT)运用方法四大独特之处杭州博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享某美国著名企业(拉动)一周生产计划不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析均衡化生产方式执行三细则某公司IE编制现场物料配送时间段表解析透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法准时化生产方式柔性化与同步化与均衡化三、生产计划进度控制缩短产品周期流程西门子生产计划(拉动)生产计划缩短流程案例分享某通讯公司缩短产品周期计算机系统(用友)流程主接口实例分析大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制
9、基本流程案例分享月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据插单产能规划应变六方法分析产能负荷七要素方面人力负荷/机器负荷产能负荷分析表实例东莞某公司周生产计划要点、内容及编制演练月/周生产计划排程表制定与执行重点演练上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练生产排产优先五规则生产排产三种标准生产进度监控三个阶段事前/事中/事后如何统计分析生产资料通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度东莞某集团公司现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析事中管理协调沟通处理生产异常问题生产进度落后八条改善措施产销失调原因
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMC 生产 计划 管理 物料 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。