神新公司本质安全管理基础知识.doc
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4、本质安全管理方针以人为本,关爱员工身心健康;风险预控,实现矿井本质安全;遵章守法,确保合规合法生产;持续改进,创建一流煤炭企业。(2)企业安全管理目标:企业为控制安全事故(伤亡和非伤亡事故),实现安全生产,制定的近期或远期追求的安全目标。神新公司本质安全管理目标1.生产、基建矿井实现零死亡,努力追求零伤害; 2.地面生产单位、生产辅助单位消灭轻伤及以上事故,力争实现零伤害;3.杜绝冲击地压、瓦斯及硫化氢、水、火、煤尘、顶板、机电运输等重大非伤亡事故;4.各类重大危险源有效预控,重大安全隐患按计划整改,矿井主要生产系统优化完善工作按计划完成,矿井安全周期进一步延长。(3)实施煤矿本质安全风险管理
5、的基本原则领导重视、全员参与、责任明确。(4)安全风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,通过对企业全生命周期过程中存在的危险源进行辨识、评价和分级,并采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施,从而实现“人机环管”的最佳匹配,将风险降低和保持在可容许水平,实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。体系的定义:相互关联或相互作用的一组要素(或元素)。元素:活动和资源。活动:为实现某项目的的系列行为。按照执行对象和活动的性质,可以分为:操作活动(运行、检修、检查和实验);管理活动(决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新)。资源:企业从事产品生产
6、、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。 (4)管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。子分公司安全风险预控管理体系审核指南包含17个一级要素;安全风险预控管理体系框架及一级要素之间的关系见后附图1、2。(5)PDCA: 是戴明提出的一种循环管理模式,包括计划、实施、检查和改进,从管理的计划到改进是一种闭环的管理。所谓PDCA,即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动、改进(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、实施、检查、改进这样四个阶段。(6)事故:造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的
7、意外情况。(7)事件:导致或可能导致事故的情况。(8)危险源(危害因素):可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。(9)危险源四种风险类型:人、机、环、管。 (10)危险源辨识:对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别,并分析其产生的方式及可能造成的后果。(11)煤矿危险源辨识的依据:国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求;相关的事故案例、技术标准;本企业内部的规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息;煤矿事故发生机理。最新颁布的标准、条例、要求等。(12)煤矿危险源辨识的方法:目前煤矿危险源辨识常用的方法可分为两大类:即直接经验分
8、析法和系统安全分析法。目前实践中常用的直接经验分析法主要包括:工作任务分析法;直接询问法;现场观察法;查阅记录法等。(13)不安全行为:不安全行为分为狭义和广义两种。狭义不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人为行为,如员工的违规行为;广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人为行为,既包括可能直接导致事故发生的人为行为,也包括可能间接导致事故发生的人为行为,如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿安全管理而言,员工的不安全行为属于狭义的不安全行为,而管理者的不尽职行为属于广义的不安全行为。(14)风险:某一事故发生的可能性和可能造成损失的组合。按风险的大小可分为:特别重大风险;重大风险
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