东港二期烧碱技改工程监理规划.doc
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5、程规模及内容:26万吨/年烧碱。三工程项目特点、特殊过程:(一)工程项目特点:1本项目是一个扩建工程,边施工,边生产,对安全施工要求很高,尤其是焊接动火。因周围有正在生产的装置,含有多种易燃易爆介质,动火时,必须做好各种安全措施,及时办理好施工动火证,以免影响施工进度,严格按厂规要求进行。2.本工程所处区域,空气与地下水都有着很强的腐蚀性,在施工过程中,对钢结构、设备、造价人才网管道的防腐应严格按设计要求实行见证监理,确保施工质量。3电解槽、碱蒸发器等是本工程的关键设备,也是安装过程中的一个难点,对安装数据必须进行见证测量,详见设备安装预控一览表。4氢气、是易燃易爆介质,Cl2是剧毒气体,对这
6、些系统所有焊缝、垫片都应符合设计规范要求,实行见证监理。5.本工程有许多特殊合金材料,对这些材料的焊接等必须有资质和具备此类施工经验的人员进行施工,对关键的控制点实行旁站监理。6电气是先行军,变电所的施工应先行,所需的设备、材料要尽早落实。7.设备到货推迟是影响工业项目工期的一个常见病,监理工程师论坛建议业主有专人落实设备到货。四工程项目建设监理的阶段、范围和目标1监理阶段:施工阶段2监理范围和目标:序号工程名称质量目标进度目标施工单位1液氯土建合格60天泰兴五建2合成盐酸土建合格70 天3盐库土建合格150 天4一次盐水安装合格153 天中化六建5二次盐水安装合格153天6电解安装合格153
7、天7蒸发安装合格153天8氢气处理安装合格153天9液氯安装合格153天10整流所安装合格153天11中控室安装合格153天12烧碱循环水安装合格153天13苯胺循环水安装合格109天14苯胺安装合格109天15废酸浓缩安装合格109天16马达控制中心安装合格153天表中进度目标:土建为交安时间,安装为具备单机试车条件时间。五本工程监理班子组织结构形式和岗位职责组织结构形式根据本工程中等规模、地域集中的特点,现场监理机构采用直线制形式总监理工程师投资控制监理土建监理安装监理信息管理投资控制合同管理质量安全控制进度控制质量安全控制进度控制 项目监理部人员构成和分工总监理工程师:袁和平安装监理:刘
8、志明设备监理:宫恩胜工艺监理:欧阳增旺电仪监理:袁和平土建监理:胡为民、杨震明岗位职责:1总监理工程师:1)保持与业主的密切联系,了解其建设意图和监理要求;2)组织项目的监理班子并确定监理部人员的分工和岗位职责;3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,根据监理规划组织指导和检查项目监理工作,保证项目监理目标的顺利完成;4)审查分包单位的资质,并提出审查意见;5)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员调换其工作;6)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;7)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;8)审核签署承包单位的
9、申请、支付证书和竣工结算,签署监理意见;9)组织审查和处理工程变更;10)主持或参与工程质量事故的调查;11)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;12)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;14)主持整理工程项目的监理资料、组织编写监理工作总结;2总监理工程师代表:(由总监根据现场工作需要设立)1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;3)
10、根据建设工程监理规范(GB503192000),以下职责总监代表不得代为行使:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;签发工程开工、复工指令、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;审核签认竣工结算;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;调配、调换项目监理人员。3专业监理工程师:1)了解项目特点及专业要求、结合工程具体情况,根据监理规划编制本专业的监理实施细则。2)负责本专业监理工作的具体实施;3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5
11、)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;11)负责工程施工现场的安全、文明施工的监督管理;12)负责本专业竣工资料的审核、参与竣工预验收,提出意见,报送总监。4监理员:1) 在专业监理
12、工程师指导下,开展现场监理工作;2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录;3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6)做好监理日记和有关监理记录; 六工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施:工程质量、进度、投资控制的主要手段1质量控制:1)事前控制:工程开工前对施工场地检查验收,检查其临设、机具布置的合理性;审查施工单位提交的设备材料、半成品、构配件的质量证明
13、文件(出厂合格证、质量检验或试验报告),对进场原材料、半成品、构配件严格按规范要求采用目测、量测、取样试验等方法进行检验,确保工程质量有可靠的物质基础。对进场施工机械进行检验,确保其能力满足施工需要,对测量、检测、计量仪器设备复核其检定合格证,满足精度要求。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施的合理性与可行性,重大方案项目监理部审核后报送公司技术负责人最终审定,必要时组织专家会审,以确保工程施工质量有可靠的技术保障。了解熟悉质监站对本工程项目的质量监督的程序和方法及组织情况;审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,重点审核其组织机构、管理制度、专职
14、管理人员和特种作业人员的资格证及上岗证,并与施工单位投标书的承诺进行复核,确能保证工程项目施工质量时予以确认。熟悉施工图纸,了解工程特点,对本工程非标设备制作、大型设备安装、工艺管道安装等关键部位与内容,主要建筑材料、构配件、设备要求,采用新技术、新工艺、新材料、新设备的要求重点进行审查,对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参加设计交底会,详细了解设计单位提出对施工的要求及注意事项、设计单位对业主施工单位提出的对施工图纸的意见和建议的答复。 督促承包商建立质量报表及质量事故的报告制度;审核承包单位报送的测量放线成果及保护措施,对承包单位测量人员的岗位证书、测量设备检定证书进
15、行检查;对控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果进行复核。安装工程施工前,对设备基础、预埋件、各类支吊架的位置、标高按图复核。为保证工程各工序质量,工程开工前对施工中的关键工序及隐蔽工程、施工中易发生质量不稳定的部位或对象、采用新工艺新材料新技术的部位、施工难度大或施工条件困难的工序进行分析判断,从而有针对性地设置质量控制点,并根据重要程度将其分为见证点和停止点。2)事中控制施工中,对影响工程质量的人、机、料、法、环等五大因素进行监控,发现其向不利于工序质量方面变化时及时予以控制或纠正; 严格工序间的交接检查,坚持上道工序未经检查验收不准进入下道工序
16、的原则;配备检测仪器,对工程实物进行现场检验,如本工程拟采用混凝土回弹仪对混凝土强度进行检测,采用测温仪对混凝土保养温度进行监控,采用焊接检查尺对焊缝进行检查,采用水准仪、经纬仪、水平仪对已安装设备的标高、位置、水平进行复核等;对检测所得数据及时进行整理、分析,找出规律。通过数据分析,判断工序产品的质量,如未达到质量标准或存在质量失控趋势,及时分析原因,采取纠正措施。工序监控中,对特定工序中重要的或关键的质量质量指标及相应的活动进行重点控制。及时检查督促施工单位对已完成的工程实物做好成品保护,分别采用防护、包裹、覆盖、封闭等措施。作好隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、互检、专
17、检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报现场监理工程师检查验收。严格执行工程施工变更及设计变更管理制度。与业主及现场设计代表密切合作,及时合理地处理施工过程中图纸及现场需要产生的变更。重要工程部位、关键施工工序,采取24小时旁站监理。按合同行使质量监督权,在下述情况下,监理工程师有权在报业主同意后下达停工令。 未经检验即进入下道工序作业者; 工程质量下降经指出后,未采取有效的改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者; 擅自采用未经认可或批准的材料; 擅自变更设计图纸的要求; 擅自将工程转包; 擅自让未经同意的分包单位进场作业者;没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;停工
18、后,责令施工单位进行整改,整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后方允许复工。严格执行单位工程开工令、停工令及复工报告审批制度;工程进度款的支付申请,必须经质量认可;记录质量监理日志,对工程监理旁站、巡视、见证取样进行详细记录,并对工程分部分项质量评定结果进行汇总统计;组织现场质量协调会。经常开展工程质量检查,对工程质量进行动态分析;定期向业主报告有关工程质量动态情况;按有关程序及时处理质量问题和质量事故,对需要返工或加固补强的质量事故,总监理工程师审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计及相关单位认可的处理方案,监理人员对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。3)事后控制:按规定的质量评定标准
19、和办法,对完成的分项、分部和单位工程进行检查验收,由监理工程师提出质量等级评定意见,报总监理工程师审核批准;审核承包商提出的质量检验报告及有关技术性文件;审核承包商提供的竣工图及有关技术文件资料;整理有关工程质量技术文件,并编目、建档;组织项目预验收,依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件、工程承包合同组织专业监理工程师进行预验收。对竣工资料、各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出的问题,督促施工单位及时整改。对需要进行功能性试验的专业工程(如设备的单机试车、系统的联动试车、消防系统的试验、电气的耐压试验等)督促施工单位及时组织试验,专业监理工程师现场监督检查,并邀请业主、设计单位
20、参加。督促施工单位做好现场清理与保护。根据对竣工资料、工程实物的全面检查,验收合格后,总监理工程师向业主提交工程质量评估报告。2进度控制:1)事前控制:根据监理合同、施工承包合同、业主提供设备的供货计划及业主对工期的要求,编制工程项目总体网络计划;审核承包商提交的总体施工计划、单位工程、各分部工程施工进度作业计划; 根据总体进度计划要求,参与提出设备、材料供应时间表; 审核施工单位提交的施工组织设计,保证按施工需要进行人员、物资、技术投入;根据工程总体计划协助业主编制甲供设备、材料到场计划;2)事中控制:督促承包商按进度计划进行施工作业,对施工进度计划的关键控制点进行重点控制,并对进度实施动态
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