设备维修作业管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 设备维修作业管理制度1.目的规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。2.范围本办法适用于发动机厂设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。3.引用文件: 装备管理指标体系 FTGD073007设备管理程序 FTPD073011设备使用与维护管理制度 FTGD073021设备备件管理制度 FTGD073022关键设备管理制度 FTGD073023设备故障管理制度 FTGD073032装备管理考核细则 FTGD073033设备完好标准 FTFTJG32-102 设备保养评价标准
2、FTFTJG32-103设备日常点检维护标准 FTFTJG32-105设备巡检作业标准 FTFTJG32-1064.职责:4.1装备部设备能源科4.1.1装备部设备能源科是设备维修作业的归口管理单位,负责制定管理制度,对全厂的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。4.2各车间及维修单位4.2.1各生产车间负责设备维修作业标准的贯彻、执行。5.管理内容和规定5.1维修人员基本要求5.1.1设备维修人员必须认真学习掌握设备管理程序等相关管理制度,掌握奥铃发动机事业部培训教材技术工人培训通用教材的相关内容。5.1.2学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能。5.1.3掌握分管区域设备精度、技
3、术指标、工艺要求。5.1.4掌握分管区域设备的基本操作,认真学习设备使用与维护说明书,掌握设备操作规程。5.1.5清楚分管区域设备备件清单、预防性维护标准。5.1.6符合工厂人事部门要求的上岗条件,特殊工种有操作证。5.2设备点巡检和保养5.2.1点检5.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作,每天在班前利用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理。5.2.1.2设备维修人员要深入现场,认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理。5.2.1.3操作工人每天必须对按设备操作规程的要求进行设备清扫和保养5.2.2巡检5.2.2.1每天上班后,所有的维修人员必
4、须对分管区域的设备进行巡回检查,巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见,经复查后及时排除。5.2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查,达到有效监视的目的。5.2.2.3查看设备漏油情况,采取治漏措施,查看油箱油位,补充油量,监督操作人员正确使用设备。5.2.2.4维修人员要认真记录每天的巡检情况,能及时解决问题的要及时解决,较大或不能解决的问题应向设备管理人员汇报,并积极参与解决。5.2.2.5设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走代替巡检。5.3维修过程与效率要求5.3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理制度执行,接到请修通知要立即开始维修,判断故障原因
5、,制定科学合理的维修方案,尽快完成维修任务,对于不能处理问题,应该及时上报设备技术管理员和相关领导,并跟踪进展情况。5.3.2接到维修任务后,不得以任何借口和理由(如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等)不进行维修,当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时,维修人员必须积极主动解决,不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场要求,随叫随到。5.3.3 维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等),明确维修目标,维修内容,标准和要求。5.3.4因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析,确认是设备因素后,立即按设备故障处理程序执行。5.3.5
6、维修活动没有完成,不得擅自停止维修活动,如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。5.3.6有困难和技术问题时,要及时反馈信息,并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时,并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。5.3.7配合和辅助人员必须听从维修负责人的安排和调度。5.3.8管理人员要及时了解、控制、协调维修活动,并掌控维修进度等情况。5.3.9维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时,必须获得批准。5.3.10重点维修项目或疑难设备故障,要制定方案、计划。当方案制定后,不得擅自变化,当需要变化时,必须重新讨论,制定后按新的计划执行。5.3.11对于计划检修项目,必须提前做好技术方案和备件
7、准备,提前进行备件确认,提前发现问题并及时处理。5.3.12维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接收必须得到批准。5.3.13积极参加设备异常分析改进工作,提出经济合理的维修方案。5.3.14督促操作人员正确使用设备,杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障,减少损失。5.3.15维修人员有责任按上级要求参与新设备、外委维修设备的配合工作及验收工作,并寻找问题,向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。5.4维修成本管理5.4.1维修作业,必须具有成本节约意识,做到领用相符,杜绝浪费,坚持修旧利废,能少领的备件、材料不多领,能修复的备件尽量维修使用,或更换后修复备用的原则,当单项修理备件费用超过5
8、000元时,必须得到设备科长的批准。超过1万元时,要获得装备部长的批准。5.4.2维修人员要根据巡检、维修和预见修计划按周度提报分管区域的备件需求计划,确保备件采购的及时、准确。领用备件后要及时开票,因故不能及时开票的,事后要积极补办领用手续。备件领用执行以旧换新制度。5.5维修质量要求5.5.1完成维修计划要求的各项内容。5.5.2按设备精度标准及设备技术要求进行维修。5.5.3满足工艺要求。5.5.4维修过程拆卸部分(罩、壳、防护等)在修理完成后要及时恢复,并防止维修导致的水、电、油、气的泄漏问题。5.5.5当需要更改设计结构时,必须获得专门的评估和批准,并有记录资料。5.5.6涉及到工艺
9、及产品精度的设备维修作业,要进行满足工艺要求的验收流程。5.5.7计量仪器仪表的更换和维修,要获得计量部门的确认。5.5.8维修部分修完以后,要符合设备完好标准及设备说明书的各项要求;涉及设备精度的维修要在设备维修前后进行精度检查并做好记录。5.5.9当维修质量达不到技术要求,需要让步接收时,要获得维修技术人员及设备科长的批准。5.5.10任何维修作业维修后,要按设备管理要求进行记录。5.5.11维修作业要彻底完成,因生产需要采取临时措施,必须通知设备管理人员,并尽快实施永久修复措施,防止再次发生同类问题。5.6验收5.6.1解决故障问题的维修在维修后要进行功能和性能验收。如果维修工作可能影响
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