SMT绩效考核办法.doc
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4、发布日期: 文件管制:起草者: 日期:2004年 9月 01 日审 查: 日期: 年 月 日核 准: 日期: 年 月 日会签:部门PDQAPEITCIEMEISO主管签署日期冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 本共 8 页 A00第 2 页 文件更改记录 本程序根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,更改申请单由文件管理课保存.序次条款项次修改内容纪要新版序核准更改日期更改单号 冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 3 页 1.目 的为了能够公平、公正地考核SMT员工为完成产量、品质所做贡献,特拟定如下考核办法. 2. 范 围适用于SMT生产课各线
5、作业员,维修组技术员、程序员和领班3. 定义3.1岗位技能 专业知识:包含物料知识、报表填写、生产流程、作业指导书理解、交接班注意事项、切换注意事项、物料管理等 机台操作熟练度:品质意识:品质追踪流程,自检能力 安全意识:操作机台的注意事项 规章制度:公司及制造处所有的规章制度、8S 3.2不良等级 严重不良: 不 良: 一般不良:4、考核办法:41考核由三部分组成(平时表现、品质分、产量分),根据不同的岗位和职能各部分所占比例不同,具体如下表:站位产量品质日常表现程序更改维修故障时数维修费用印刷站50%30%20%/操作站50%30%20%/调整站30%50%20%/检验站30%50%20%
6、/修补站30%50%20%/程序员40%20%10%30%/维修员40%20%10%/20%10%冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 第 4 页42本月绩效:本月绩效=绩效基数*公司绩效系数*(产量分+品质分+表现分+程序更改分+维修故障时数分+维修费用分)/100421产量分计算方法为:产量分=C*A*B (C为不同岗位产量占有的比例,具体如上表)本月班别产量达成率(A)=本月班别总产量/目标总产量*100%各线别月产量达成率(B)=(实际产出片数*Cycletime)/(上班时数-故障时数-保养时数-切换时间-程序修改时间-其他异常时间)*100%422品质分的计算方法
7、:本月品质得分=D*品质/100 (D为不同岗位品质占有的比例,具体如上表)注:品质参照品质考核办法423日常表现分的计算方法:日常表现分=E*(100表现) (E为不同岗位品质占有的比例,具体如上表)注:1.表现参照日常表现管理办法 2.表现以每天评分累计相加424 程序更改、维修时数、维修费用考核评分方法: 425炉后检验的品质考核以漏失率为准:漏失率(PPM)=本月漏失数/本月总检验出不良数*10000005年终(中)考评方法按每月实际绩效总和之平均所排名次来评定级别。以下各项作为重点考核项目:51无故旷工(含加班时间),则扣5分;52以不合理借口表现出明显抗工及怠工,不服从上级工作安排
8、者,则扣5分;53年终(中)考评在同等条件下,有以上两项人员往下级调整。冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 5 页6附件 61日常表现考核标准(总分100分): 611意义:日常表现是由各领班根据当月员工的工作态度、工作纪律、工作努力度及工作量的综合考评 612评定方法:每月基准分为100分,每月日常表现分=100每日加减总分加分标准:项目内 容加分基准1员工主动帮助领班开展工作或帮助相邻机台进行作业表现突出者10分/次2员工向领班口头提案或提意见并受好评,效果明显者10分/次3员工受到教育或通过自身提高而在工作态度或行为上有明显进步者15分/次4员工积极配合领班
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