5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动.doc
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4、必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改善期限,便于查看。引起责任部门的注意,及时清楚非必需品。(2)红牌的形式(表FNCNCHR5S14):红 牌 表 单表FNCNCHR5S14(3)实施红牌作战时的注意事项向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理或认为是奇耻大辱。什么样是好的,什么样的差的,每个人都可以正确判断。挂红牌时理由要充分,事实要确凿。区分严重程度,已是实实在在的问题的,挂红牌;仅仅是提醒注意的,可挂黄牌(表FNCNCHR5S141)。频率不宜太高,一般为一个月一次,最多为一星期一次。(4)红牌作战实施步骤第一步:红牌作战出台成
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