5S现场改善管理--清扫推行要领.doc
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4、品质;(3)、达到零故障、零损耗。3、特别说明(1)、为机器、设备清除油垢、尘埃,谓之“清扫”,除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的。(2)、经过整理、清扫,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检。 4、清扫的本质含义找出问题根源,预防问题产生。(1)、清扫的本质含义是在清扫中由现象找出问题的根源,解决之并预防同类问题的发生。(2)、难度骤然加大不是传统意义上简单的“清扫”,不是对5S的误解“5S就是清扫卫生”。而是上升到了真正的管理范畴。(3)、“解决
5、问题后预防同类问题的发生”难在与我们“不能找出问题根源、同类问题不能预防、而日复一日年复一年的重复发生着”的传统“救火”行为模式的冲撞,所以,才会有对5S的误解,特别是对5S的“清扫”的误解。 5、清扫的作用(1)、清扫就是点检“清扫”是形式,“点检”是根本。(2)、无尘化6、实现清扫实效的方法(1)、与传统的“救火”行为模式作斗争; 5S的终极目标相结合:改变习惯!(2)、“由现象找根源解决问题预防问题”,产生新的标准素材。举一反三,触类旁通。 5S的终极目标相结合:提高能力、品质!(3)、在“清扫”中提高原流程、体系及规章的执行力,并不断修订。 5S的终极目标相结合:培养按规矩做事的人。二
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