0801参茸项目8-11月份工作推进计划(1).doc
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4、化/差异化”2、市场细分/目标精准、“品质保障”核心/“服务理念”导向3、“加盟代理招商”快速规模化市场覆盖推进一、整体计划目标内容:1、项目品牌策划设计(部分板块内容依实际需求调整)项目定位命名 (2013.08.03日前)“VI”及应用系统 (2013.08.20日前)产品线规划与包装系列 (2013.09.30日前)终端门店形象策划设计 (2013.09.30日前)品牌宣传推广 (2013.10.20日前)2、项目前期(依“阶段性需求”配置)运营管理团队招募、培训准备;(职能管理、生产、销售服务三大模块) (2013.10.31日前)另见附表:“参茸项目子公司岗位/人力资源配置进程计划”
5、3、“中药饮片厂”筹建推进; (2013.10.31日前)(含:“药品生产许可证” 取证、“GMP认证”申报)4、供货商资源导入与相关物料采购准备 (2013.08.31日前)(原材料、包材/辅料、生产/检测化验设备/物料)5、项目运营相关管理体系文件(管理软件)编制导入/平台建设;项目官网 (2013.09.30日前)行政办公管理体系(“OA”) (2013.09.30日前)客户管理系统(“CRM”) (2013.09.30日前)收银/财务管理体系(“POS”) (2013.09.30日前)健康检测服务体系 (2013.10.31日前)6、加盟招商体系与相关文件编制 招商加盟政策 (2013
6、.10.31日前)区域市场/单店招商加盟运作模式 (2013.10.31日前)“加盟/代理协议书”(加盟招商/股权分析模式)(2013.10.31日前)7、终端样板门店形象与泉州市场拓展布局及销售准备;石狮、晋江、泉州、南安区域市场门店拓展 (2013.10.31日前)前期6-10家门店开设/装修工程实施 (2013.10.31日前)8、项目品牌宣传推广(平面媒体、户外媒体、网络媒体等) 品牌市场预热推广准备及实施 (2013.10.31日前)年度/节庆促销推广方案 (2013.10.31日前)新店开业促销推广方案 (2013.10.31日前)新店开业促销推广方案 (2013.10.31日前)
7、团购销售方案 (2013.10.31日前)二、计划目标推进分解(项目内容/时间节点/责任人)(“参茸子公司”负责项目整体推进实施;部分分板块由集团协力部门负责)1、项目策划设计(高歌公司)督导/推进(出品/时效) (集团协力部门:“董事办”、“企划部”、“外联中心”、“项目部”、“采购部”)A、项目品牌定位(品牌命名、释意)策划方案提交审核确认、“品牌命名”建议方案提交、审核确认 (2013.08.03日前)(集团“董事办”、“企划部”、“外联中心”、“项目部”)、品牌注册:主商标(品牌)注册、保护性/备用商标(品牌)注册、公司注册:福建/广州/香港公司注册(品牌运营管理公司)“中药饮片厂”实
8、体公司注册 (集团“外联中心”/陈剑铭 负责) (2013.08.15日前)B、项目“VI”策划设计方案提交审核确认 (2013.08.10日前) (集团“董事办”、“企划部”、“参茸子公司”雷建明负责)C、项目“产品/包装”策划设计方案提交审核确认 (2013.09.15日前) (集团“董事办”、“企划部”、“参茸子公司”雷建明负责)产品线规划方案审核确认(品类、规格) (2013.08.20日前) 赠品类产品生产供货商甄选审核 (2013.08.31日前)赠品类产品“OEM合同”审核/签署 (2013.09.30日前)(“参茸子公司/总经办”、“采购部”负责)产品包装(内/外)盒设计方案审
9、核确认 (2013.09.20日前)包装盒供货商甄选审核、包装盒“打样”确认 (2013.09.20日前)包装盒订单“合同”审核/签署 (2013.09.20日前)(“董事办”、“参茸子公司/企划部”、“采购部”负责)包装辅料生产供货商甄选审核 (2013.09.15日前)包装辅料订单“合同”审核/签署 (2013.09.15日前)(集团“企划部”、“参茸子公司/采购部”负责)D、终端促销物料设计方案审核确认 (2013.09.30日前)(印刷品、“会员卡/储值卡”、赠品等)终端促销物料生产供货商甄选审核终端促销物料订单合同(议价)审核/签署(集团“董事办”、“企划部”、“采购部”/雷建明 负
10、责)E、终端门店形象设计方案审核确认 (2013.09.30日前)终端门店设计装修工程公司甄选审核/现场装修实施方案审核确认现场装修实施“合同”审核/签署终端门店(含“工厂样板店”)装修工程实施与工程进度、质量监督、验收(集团“董事办”、“企划部”、“采购部”、“项目部”/ 蔡金钻 负责)F、终端门店设备物料选型配置方案审核确认 (2013.09.01日前)“终端门店销售设备物料配置选型方案”提交审核“终端门店健康检测设备配置选型方案”提交审核终端门店设备物料供货商甄选审核终端门店设备物料订单“合同”审核/签署 (“参茸子公司/企划部”、“运营部”、“采购部”负责)G、“产品手册”、“招商加盟
11、手册”设计方案审核确认(2013.09.01日前)“终端门店销售设备物料配置选型方案”(高歌)提交审核“终端门店健康检测设备配置选型方案”(高歌)提交审核终端门店设备物料供货商甄选审核终端门店设备物料订单“合同”审核/签署 (“参茸子公司/企划部”、“运营部”、“采购部”负责)I、参茸工厂(大院)品牌形象策划设计方案(高歌)提交审核确认 楼顶“广告牌”、院门形象、公司标识、背景墙、其它“VI”办公应用部分等 (2013.08.15日前)相关应用实施跟进落实 (2013.09.30日前)(集团“董事办”、“采购部”、“项目部”/ 蔡金钻 负责)2、项目前期基本运作团队(核心岗位)招募组建 (集团
12、协力部门:“人资部”、“行政部”)A、参茸生产工厂核心岗位招募到位 (2013.08.31日前)(“生产厂长”、“品管部经理”、“质量受权人”、“研发部经理”、“化验室主管”、“QA/QC”、“设备工程师”(机电一体化专业,三年以上中药厂设备维修保养工作经验,8月20日前到位)、 “仓储主管”、“一线生产员工”若干)工厂筹建团队(“企业负责人”+“生产负责人”+“质量负责人”+“质量受权人”+ “GMP专员”= 5人),(8月15日前到位)具备:执业药师资质、药厂筹建经验、熟悉GMP认证及体系文件编制;参茸工厂生产员工(熟手技工2-3人 + 本地社会招募普工10-12人)仓储岗位员工详见附表:
13、“参茸项目子公司岗位/人力资源配置进程计划”B、职能管理部门核心岗位招募到位 (2013.08.31日前)总经办综合助理(1人;待招聘)行政部主管(1人;待招聘)保安员(3人;已备1人;待招聘2人)人资部主管(1人;待招聘)财务部(出纳、会计;待招聘;前期由集团财务中心独立建账、统筹代管)企划部主管(1人;已到位)采购部/原材料采购(2人;已到位1人)采购部/包材采购主管(1人;已到位)网络主管(1人;待招聘)C、运营管理与终端销售基本团队招募/培训 (2013.08.31日前)(培训内容:产品知识、“营养师证书”、销售服务礼仪、健康检测服务)运营部区域经理(1人;目标人选2013.08.15
14、日前到位)运营部培训主管(1人;目标人选2013.08.15日前到位)门店拓展专员(1人;待招聘或前期由集团“项目部”统筹)健康客服(“呼叫中心”系统)(1人;待招聘)门店人员配置(按照每店6人/每班3人配置): (原则上配置女性员工/所有员工均需通过“营养师证书”资质培训) 店长/店经理:1人;领班:1人;营养顾问/收银员:4人 (后期增配外聘“坐堂中医”1人)门店员工“营养师证书”资质认证培训储备 (2013.10.31日前) (“营养师资质培训”外包泉州市“专业培训机构”协力跟进中)团购销售经理(按照每个城市1人配置;2013.10.31日前) 团购销售专员(视业务拓展进度增配;或“兼职
15、”招募配置)3、参茸工厂筹建及装修进程 (2013.11.30日前)(集团协力部门:“董事办”、“项目部”、“信息部”、“行政部”、“采购部”)A、生产工厂选址、签约(已完成)B、“办公区域”装修方案与实施 (2013.09.31日前)(含:办公设备配置、信息系统、安防系统)(集团“信息部”、“行政部”、“采购部”、蔡副总负责)C、“员工宿舍”装修改造方案与实施 (2013.09.31日前)(含:员工膳食、康体娱乐、宿舍设施配置、信息系统、安防系统)(集团“信息部”、“行政部”、“采购部”/ 蔡副总负责)D、厂区大院、大楼外部空间改建/装修方案与实施 (2013.10.10日前)(含:康体设施
16、、停车场、货物周转区域、绿化美化、安防系统)(集团“信息部”、“行政部”、“采购部”、“参茸毛厂长”/ 蔡副总负责)E、生产产品类型确定提交 (2013.08.02日前)申请生产范围:中药饮片(包括净制、切制、汤包、茶包等剂型) (“参茸子公司”/毛厂长负责)F、工厂整体布局规划图提交 (2013.08.30日前)8月10日前出具“厂区周围环境图”、“总平面布局图”草图,8月30日前出具“厂区周围环境图”、“总平面布局图”CAD图纸的晒图。(“参茸子公司”/毛厂长负责)G、厂房布局规划图提交 (2013.08.30日前)8月10日前出具“生产车间平面布局图”、“仓储平面布局图”、“检验场所平面
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- 关 键 词:
- 0801 参茸 项目 11 月份 工作 推进 计划
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