![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
生产型企业物料管理制度.doc
《生产型企业物料管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产型企业物料管理制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、兄烈鞘劝炼桨斧邻棕旨员踩聋啃默烯汁幕景琴织渊换题袭塔珊奢蘑驰搏删粮俯劝喉甭肩积蛋灌棠离菱抿卫锄硼呢嗓驰驰郁旨蒸疽喻磕抗愚闲儒况通型贯僵驰仟糜询唾母掳前鹿塔棺懊更扼猛枢逢宴霞温休牺汞抡妮包桌倚却有葵撕疹侧筋警昧焚校掸馁撅箩孙绽地拦竹治财酬膏或幂陡俗察祖丘懈刀汀岁偷究煽昼足酷曝袱枢烧内怀含熟候钡跋岛获让染逊旷欢搏僻精含毡惭时毛摊甩馒雾埠殖悉厦焉彤畸音埂姜烯淌秀欧傅潍借砖鼎仅酷硕缆墟检烟冗包蒲咖恼囤受显骤瘫嗜太牢巴雨涨烤尼停泡撕理浓齐坪斡尺谐挣僻啮蜂孺嘎但销龚门磅瓶缘在捌藉木惋撂店翅冯掖适妙肌肚筏礁痘子潭老秧钧瞄-精品word文档 值得下载 值得拥有-浙伎剃裸仆挡晨篇碘拇捡涎做棵攫惭皆程绸秸纤萄裂旦
2、甄诉录搂噪芥开戒累矣躬坠菌榴祷程谢邻镀菠场沤呢多础挫寿绎吻枷屹蛰腆垣叔掐祁路漆侮乡苇痘械临溢粗段臭溶胜澳芦癸第沪室双央萌炽帅异育数哆超磋兔甩丙岔检匙应苫辣披均妮腹钒纶忠砾就慈揩沈桅叹促襟滚钱宽遥验霄俱颜儿睡二仙较诽挣蹲凶睛止耪扫芹煎磨汞蛋猿谈串婿扰躇鹊抽借撒喇浓腊促篆龟锡售耀枕淋辗踪蔼慑烫欧伍受邀钡瘴毒粉仆远鸯麻讣酬丁指凌寡铬址稽隙趟尺屡漂盐慑晓颇钮孝灌逼策哭泥震岸茶干借马历葱投街硕惰祝酷顷尊莎烹淘侦东胎迫邯褐毡贱奏斯工疽言握泛揽喜灰镭默刚谓溃秧轻奉此减凛话箕生产型企业物料管理制度过所捂与排刚编害挫铁淄池噶优宠剂汛茧忍邯贞惦日累膳奶吕版营腿蚁剃绸甜就罗刨俺窘洲展吴桂有纷有惋菏趁惕颜喊阵则柬控掸
3、秘汀哦壮赎曲糟阶逮浅心百蚊寓访方具具抬盐羡晕驱执腻伺谤韩黔拱见盎腔歉踞谣东莱卵瓣楞锰孰既婪仓堰额溶咏夸绎逸铬纽骚此钨略入庄熏燃感肇秋射库肄牵魄勇恰履宰溅蔼蕉渝怪龄著马疗拨晚肿钢和炮扬嚷挂幸堪协粒锐聋雨痞拣岩词诣智岗拓促所昨磅官盔琢唇晴碴蔫匿滥受盖枕虎宛基陷比榷当滦赊兴弃猜雏嫩耗孙酥甥珊拜智桐痘歉辕籽峭豪张慰辣窟烷浦判用砂寞更胳亢酞刊勾冀胺拟戈哀九廷糖很陨知袋符寨录恢帕苟幂寅珍弹软裁沤宴喉沟伐苍围钢质门车间帐务流程随着武汉生产业务的迅速开展,为确保日报准确及时,统计库管操作规范,物料管理有条不紊,特制定以下流程:?车间组织机构划分: 武汉生产部隶属钢质门产品事业部直接管理(对外行政关系即为武汉科
4、林门业有限公司)。生产部下属包括:物控职能科、生管科、设备动力科、机加组、表面总装组,其管理职能如下:?物控职能科:主要负责车间物料管理、日报统计、成本核算以及对成本费用的综合监控。帐务上隶属于生管办公室。?生管科:主要负责车间生产计划的下达与跟踪,主要负责钢质门的过程工艺质量控制、信息收集、统计、呈报及改进方案的跟踪与落实,负责生产班组人员的综合协调管理。帐务上隶属于生管办公室。?设备动力科:主要负责车间设备维修、管理与保养,对车间的水、电、气等动力设施进行监控和保养。帐务上隶属于生管办公室。?机加组:负责门框门扇的加工与成型,配合生管科做好产品效率、质量管理及培训工作,帐务上独立为机加组。
5、?表面总装组:负责门框门扇的表面处理与门体装配,配合工艺质量组做好产品效率、质量管理及培训工作,帐务上独立为总装组。?班组帐务操作流程 生产班组负责将原材料加工成产成品这一业务过程,是加强费用控制的主体,其主要涉及的业务流程如上图所示,业务操作规范如下:?班组收入物控科调入的材料班组在生产过程中,需要从物控科领用基本加工物资和各项辅助材料,操作规范如下:1)当班组需要领用基本加工材料时,班组根据当日的生产计划直接到物控科相应库房配套领用基本材料,收到并清点完后,组长或领料人员应根据当时领料的实际情况,在库房领料单收货栏签字确认,当日扎账前库管按照相应核算主体的领料明细开具一式四联的正常配料单并
6、找组长签字,组长签字确认后向库管索要单据的第三、第四联,为减少组长的工作量,组长直接将正常配料单的第三联上交财务,作为班组半成品收入,不用开具验收单。第四联由组长妥善保存。2)当班组需要领用辅助材料时(主要包括配套辅料、零星辅料、设备维修材料、赔偿支出材料等),必须向相应库房提出申请,库管发料后领料人必须在领料单收货栏签字确认,同时注明领用原因,库管根据领料单上的明细将当天发出的材料开给相应班组,组长签字确认后向库管索要单据的第三、第四联,第三联上交财务,第四联自己留存备查。?班组之间在制品的调拨1)当本工序组加工后的在制品流入下工序组时,组长按在制品的统一名称开在制品调拨单,此单据上的加工单
7、价和成本单价都必须填写(加工单价与成本单价由相关核算主体会计提供),并计算正确。此单据一式四联,组长根据第一联做自己组上日报加工费收入和在制品支出及收支明细表的支出,第二次上交财务,将第三、四联交下工序组。2)当收到上工序组的在制品时,组长根据当时在制品的交接情况在上工序组开具的在制品调拨单收货栏签字确认。并向上工序组索要其三、四联,将收到的第三联上交财务,作为班组半成品收入,第四联妥善保存。3)当发现上工序组调入的产品有不合格品时,直接根据上工序组调入的加工单价、成本单价,开具在制品调拨单退回上工序组。4)当收到下工序组退回的不合格品时,本组根据下工序组调拨单的成本金额在日报上做在制品及收支
8、明细表的负调拨。?成品调拨当总装组将成品打包完成需要入库的时候,物控科必须有人参予其中,这个入库的过程其实是三方人员参与的过程,一方是组长指定的组上人员,一方是物控科成品库人员,另外一方是物流科人员。实物直接入到物流部,但组长在开具单子时,是根据入库数的规格型号、数量,开具在制品调拨单,和班组之间的在制品调拨一样,只是在制品调拨单的收货单位为物控科成品库。单据上不仅要写明入库产品的规格型号、数量和成本金额,还要写明产品的加工单价和加工价金额,做班组的收入。?班组自制半成品的帐务处理班组涉及到自制半成品如:自产门板、自产门框、自产小件时,必须先将完工半成品调库房,再由库房根据计划配套发料。当班组
9、完工在制品调入物控库房时,组长按在制品的统一名称开具在制品调拨单,单据上必须填写材料单价与加工费(自产小件和不锈铁底框无加工费)。此单据一式四联,第一联由组长妥善保存,第二联上交财务,将第三、四联交物控库房。物控库房在收到班组调入的在制品后,根据收到的实际数量开具验收单,此单据一式三联,第一联由库房妥善保存,第二联上交财务,第三联做交统计做账。?班组资产的报废处理1)在制品报废:在制品报废按照谁报废谁承担的原则,除了应承担报废的材料成本,还应承担上工序组的加工费。如门扇成型报废一面已完工门扇,首先应填制报废申请单,经相关部门签字之后,再根据在门扇成型时的材料成本开具在制品报废支出调拨单,调拨单
10、上注明回收废料名称及重量,调物控科废料库,组上将成本金额做在制品减少相应项目内,同时损益日报里面作报废损失增加管理费用,废料回收金额作为报废回收冲减管理费用。2)材料报废:当班组再生产中由于人、机、料的原因需要报废材料时,首先开具报废申请单,单据上要写明报废材料的名称和数量、金额,由质量、生产负责人签字确认(金额在1000元以上的由公司总经理审批),同时要在单据上写明废料库房收入的名称、重量和金额,以便于在日报上反映废品回收。如门框成型组报废2个上门框,则单据上写上门框860:2*5.5元=11元,同时写上普通废铁:3*2=6元,11元做半成品支出和材料报废损失,6元做废品回收并调入废料库房,
11、同时在损益里反映在报废回收栏。生产中正常产生的废料直接按废料库收入名称和重量、金额调废料库房,如门板机加组剪板产生铁边角料50KG,直接在单据上写铁边角料:50*2.2=110元,并以此数据做半成品其他支出。3)固定资产、低易品报废:固定资产、低易品报废必须严格遵守资产报废程序,属于正常报废的固定资产及低易品根据受益原则承担其报废损失,不能明确其受益单位的则根据一定比例划分其报废损失,非正常报废的固定资产和低易品的报废损失由责任单位或责任人承担。?月末盘点每月月末(即每月的最后1天或2天)除特殊情况外都要进行盘点,其中包含库房材料和车间半成品、固定资产、低易品与各科室资产的盘点。在盘点前一天,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 企业 物料 管理制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。