地下车库专项安全施工方案.doc
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4、、 班组安全管理-6六、 安全检查-6七、 安全生产管理措施-7八、 文明施工管理措施-17一、 编制依据1、 本工程施工组织设计2、 一期车库工程施工图3、 国家、建筑行业标准建筑施工安全检查标准JGJ5999、工程建设标准强制性条文“安全要求”、驻马店市有关安全管理及检查条文。4、 本公司颁发的现行安全管理检查制度。二、工程概况及安全目标1、 工程概况:本工程设计为地下车库,地下车库建筑面积5000m,地下一层,层高3.9米,框架结构,建筑面积5000m。车库基础底标高为6.95米、5.95米、5.35米。四周均有在建工程6#、7#、12#、13#楼,建筑层数24层,建筑高度70.5米,框
5、架剪力墙结构,主体已封顶正在施工二次维护结构。车库距离高层仅有3米至5米,两项工程同为筏板基础。在车库施工阶段场地狭窄,必须做好预防高层的高空坠物打击,各种机具因受潮或浸水而漏电发生触电事故,要经常检查漏电保护器是否灵敏。要做好筏板基础与柱基础的用电安全措施。车库安装工程仅为预埋部分。2、 安全目标:为确保项目的顺利进展,提高本工程的管理水平,杜绝死亡事故和火灾爆炸事故及重伤以上事故,轻伤率控制在1.5%o以下,坚持“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作做到群防群治齐抓共管,天天讲安全、人人抓安全在广大职工中要树立,形成时时不忘安全的好气氛。三、 安全组织机构1、根据该工程的基础特点,工程规
6、模采用大开阔,地理位置四栋高层之间土质较好。在施工难度大、质量要求高,工期紧张的情况下,抓好安全工作更为重要,健立健全安全组织管理机构,项目部以项目经理为第一责任人负责安全工作,各施工员要做到谁负责施工,谁就负责安全工作,做到安全工作落实到人。专职安全员进行每天现场巡查工作,并作好安全日记,发现安全隐患立即定人、定时、定措施进行整改做好整改回访工作。2、安全管理体系:项目经理; 张留刚项目负责人: 彭红光 技术负责人;贾洪敏施工组; 刘建勇 质检组;刘明洋技术组; 贾林涛 材料组;周玉安行政组 周鸿贵 钢筋组;余小将木工班组 何士建 瓦工组;樊正汪电工组; 朱祖立3、安全生产领导小组组 长:
7、张留刚副组长: 张明吉 彭红光 周鸿贵 成 员: 贾洪敏 朱祖立 程晓辉 贾林涛 刘建勇 刘明洋四、清包工队伍安全管理一、安全目标和任务1、 杜绝和消灭重大伤亡事故2、 工伤事故控制在千分之五以下。3、 施工现场安全达标率100%。4、 不发生火灾事故,易燃爆炸性事故。二、分包安全管理措施:1、 经常检查预防安全事故发生。2、 经常积极开展安全文明施工活动,强化综合治理,促进安全生产、文明施工,不违章指挥不违章作业。3、 必须遵照执行建筑施工安全检查标准JGJ5999的标准要求。4、 必须做好安全教育工作,生产管理人员和特殊工种必须持证上岗。5、 新进场人员必须执行“三级安全教育”不教育不上岗
8、,执行班组安全活动制度100%。6、 落实各级安全责任制,确保安全生产、文明施工,争创文明标化工地。7、 各分项工程必须有专项施工方案。8、 分部分项工程在下达施工任务是必须进行安全技术交底,交底内容落实到每一位工人。9、 每天应有安全检查人员在现场巡查并做好记录。10、 坚决杜绝违章指挥,违章操作。五、班组安全管理1、 新进场工人必须进行“三级安全教育”严禁三无人员进场。2、 在岗工人必须签订工人安全生产责任书。3、 进场工人在施工前必须由项目技术负责人将工程概况,施工特点安全纪律等情况向工人进行详细讲解。4、 分部分项工程必须由施工员向各工种进行安全交底方可施工。5、 项目部将组织定期和不
9、定期的安全检查,发现有违章作业或存在安全隐患的个人或班组应立即要求整改,项目部做好教育和复检工作。6、 班组的每天班前活动必须执行,并做好记录。7、 各班组必须遵照安全技术操作规程施工。8、 遵守项目部的安全管理规章制度,和治安管理规定。六、安全检查制度 安全检查工作项目部以定期安全生产检查、经常性安全检查、专业性安全检查、节假日和季节性安全检查。一、定期检查安全生产制度1、 公司每季度对下属项目部所有在建工程进行一次检查。2、 项目部经理每月组织三次检查。3、 车库项目负责人每周组织一次检查。二、经常性安全生产检查a) 班组班前、班后岗位安全检查。b) 各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检
10、查。c) 各级管理人员在检查生产的同时检查安全。三、专业安全检查d) 脚手架防护、斜道等搭设与使用的安全检查。e) 施工用电及电动机械设备检查。f) 防尘、防毒、防火检查。四、节假日和季节性安全检查g) 节假日加班及节假日前后安全生产检查。h) 冬雨季施工安全检查。五、自检、交接检1、脚手架、上料平台、斜道的搭设,施工机械的安装,现场施工用电线路架设等经班组自检,经公司、项目部有关部门验收合格,办理交接安全检查手续后方可使用。七、安全生产管理措施一、本工程共有地下车库三个施工段,工程专项方案有土方工程、模板工程、钢筋砼工程、施工用电、基坑支护工程等方案。二、分部分项工程在施工前由项目技术负责人
11、进行向班组工人交底,落实责任到人,各分项工程方案都有不同的安全措施。三、安全生产的保证措施 作为建安企业,安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。各级领导牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则,把安全生产放在重要议事日程上,作为头等大事来抓。制定如下施工安全管理规定,并认真落实执行。1、建立健全安全管理机构和安全生产责任制 11建立三级安全管理机构: 公司质安处项目安全领导小组瓦工班组 钢筋班组 木工班组 安装班组公司每月进行一次质安大检查并召开一次会议,部署项目部安全管理工作和改善安全管理技术措施。项目部安全领导小组每旬进行一次安全检查
12、,召开一次会议,具体检查各部位存在的安全隐患问题,提出改进安全技术问题,落实安全生产责任制和严格控制工人安全操作规程作业,确保施工安全生产。 安全值班人员,每天检查工人上、下班是否佩戴好安全帽和个人防护用品,对工人操作面进行安全检查,保证工人能按安全操作规程作业,及时检查安全存在问题,帮助消防安全隐患。1.2安全生产责任制:(1)项目经理对安全生产负第一责任,施工员、负直接领导责任,安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。(2)公司与项目、项目与各工种班组签订承包合同必须有安全承包条款,安全承包条款。(3)项目部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等,对新进场工人进行安
13、全教育,对特殊工种作业人员按规定选送去培训,坚持有证操作的规定,有权拒绝上级不符合安全的指令和意见,发生事故后应立即采取措施,及时向企业领导、主管部门报告,并进行伤亡事故调查取证,坚持“四不放过”原则,拟定整改措施,督促贯彻执行。 (4)项目部参加单位施工方案的编制,贯彻计划实施,制定单位工程施工技术安全措施,组织各班组做好安全检查工作,及时整改安全隐患,写好安全日记,负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。 (5)安全事故的责任者,必须受到经济处罚外,视责任轻重还要对其处以警告、严重警告。 2建立安全生产管理制度 2.1安全教育: 工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行公司一级、项目一级
14、、班组一级安全教育。(1) 新进场的工人队组,首先由劳资牵头,安全组讲授安全生产常识和技术要求,社会治安综合管理、道德教育等,教育后办理签字手续。 (2)新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责、安全员实施,教育后办理签字手续。 (3)班组一级教育,由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工种的工作环境等,教育后办理签字手续。 (4) 安全教育签字的手续不能代替。2.2施工安全技术交底: (1)安全技术交底的安全技术措施要全面,要有针对性,技术部门负责人落实实施。 (2)各分项施工前,由施工员对班组进行安全技术交底,交底内容要全面,结合本工种及施工环境
15、针对性要强,与队组办理签字手续,无安全技术交底进行施工,要追究工长的责任。 (3)分部分项工程由技术负责人向各工种班组进行安全交底。要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。(4)安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字,绝对不允许代签。 2.3安全检查:(1) 公司对施工项目每月进行一次安全检查,检查标准根据部颁安全评分标准进行,并进行复检制度。 (2)项目进行周、旬检查,并有记录,整改应做到“三定一落实”,即定人、定时间、定措施,落实整改回访。(3)每次安全检查,施工项目部及时整改安全隐患,整改率必须在95%以上。2.4班组安全活动: (1)班组的安全活动日,由班长组织,安
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