文档内部经济责任制考核办法.doc
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4、 可行的内部经营管理机制,全面完成2009 年生产经营目标, 特制定本办法。 第一章 总则 第一条 2009年我厂经济责任制考核工作重点是要加强 内部管理,降低成本,提高效益,进一步改进和完善考核办 法,规范所属基层单位的分配机制,继而形成科学、规范、 高效的绩效考核体系,充分调动员工的生产工作积极性,确 保全面完成和超额完成公司下达的年度生产经营任务。 第二条 坚持全面考核,突出效益性;坚持动态考核, 强化时效性;坚持合理分配,实现业绩和收入相统一的考核 原则。 第二章 考核体系 第三条 考核体系由关键业绩指标(KPI)考核、专业管 理考核、单项考核构成。 1.关键业绩指标(KPI):根据厂
5、机关各职能部门和各车 间生产、经营情况设定关键业绩考核指标。即厂机关各职能 部门、各车间签订的本年度业绩合同中的关键业绩指标。 2.专业管理考核:由厂机关各职能部门制定的专业管理 考核细则,对各车间综合管理情况进行考核。 3.单项考核:是指对涉及我厂经济效益重大项目的考核, 由厂机关各职能部门提出,经济责任制考评委员会研究确定 2 的一定时期内的单项奖励办法。 第四条 考核指标一经下达,不能随意更改。在执行过 程中原则上不考虑客观因素的影响。因特殊原因确需变动的, 可根据实际情况,由厂经济责任制考核委员会研究确定。 第三章 考核方式及考核方法 第五条 对厂属各单位采取月度考核方式。其中月度分
6、解考核指标按月计考,阶段性或年度工作在结束月的月度考 核中兑现。 第六条 对厂属各单位的考核实行计分法,即采用计分 与计奖相结合的办法,根据得分作为计算奖金的依据。 第七条 根据工艺技术复杂程度、劳动强度等综合测评 因素确定各单位系数,用编制定员人数加权平均方法计算各 单位奖金综合系数。(详见附件2) 第八条 每年10月25日-次年4月25日为冬季运行时间; 各装臵每月开工时间15天以上(含15天),按全月开工计算, 6-15天按半月开工计算,其奖金系数按80%折算,5天以下(含 5天)按停工计算,其奖金系数按50%折算(装臵正常检修除 外)。 第九条 各装臵的开、停工及时间界定以生产办公室书
7、 面形式上报的经济责任制考核表为准。 第十条 对厂属各单位的考核办法 考核按照从上至下逐级考核的原则,对公司各专业部门 的相应考核,根据责任落实到相应责任单位和责任人。 1. 关键业绩指标(KPI)考核 对厂属各单位关键业绩指标的考核采用计分法。关键业 3 绩指标考核基础分为100 分,先按指标所占权重计算分项得 分,超额完成按规定加分,未完成按规定扣分,最终核算业 绩合同得分,作为各单位奖金核算的基础分值。 2. 专业管理考核 按照不重复考核的原则,专业管理考核是对厂属各单位 除关键业绩指标、单项考核之外的综合管理情况的考核,具 体考核内容、标准由厂机关各职能部门制定,厂经济责任制 考核办公
8、室负责审定、发布(详见附件3炼油一厂奖金考核 细则)。专业管理考核指标奖罚标准分为扣分标准和扣奖标 准两个部分。 3. 单项考核 单项考核项目及考核办法按各单项办法具体规定执行 炼油一厂装臵达标奖考核分配方案。 第十一条 中层管理人员业绩考核与奖金由公司人事处 统一管理。其业绩考核与我厂考核综合得分、岗位系数等情 况挂钩。 第四章 各单位奖金考核计算办法 第十二条 为鼓励各单位节约用人,提高工作效率,对 具备条件的单位实行以编计奖,即在定员定编一定的情况 下,按定员定编数作为计奖人数,增人不增奖,减人不减奖。 第十三条 根据主考部门对其分工负责的各项关键业 绩指标(KPI)、单项考核、专业管理
9、考核的考核结果,由 厂经济责任制考核委员会办公室进行审定核实,计算出各单 位得奖金额,下拨给各单位。 第十四条 奖金的计算方法 4 1.将厂机关各岗位系数、各车间奖金综合系数进行加权 平均,计算出全厂平均奖。 2.厂机关各岗位人员按相应系数乘以全厂平均奖计算 得奖金额。 3.各车间根据考核得分、奖罚金额、车间奖金综合系数 和得奖人数,计算出应得奖金总额;车间管理、技术人员 按相应系数乘以车间平均奖计算得奖金额;车间各岗位人 员按相应系数乘以班组经济核算得分分值及得分计算得奖 金额。 4.计算公式 (1)各车间奖金的计算方法 厂奖金总额确定后,根据各车间得奖(定员)人数、奖金 综合系数、考核得分
10、等计算得奖金额,计算公式如下: A 车间奖金得奖金额=得奖(定员)人数全厂平均奖 车间奖金综合系数考核得分单项考核或其他考核奖 罚金额 B 考核得分=关键业绩指标得分+专业考核加(扣)分 C 全厂平均奖=(公司下拨奖金总额领导班子业绩奖 金单项奖)/厂机关各岗位系数得奖(定员)人数+各 车间奖金综合系数得奖(定员)人数 D 车间平均奖=(厂下拨奖金总额单项考核)/车间 管理技术各岗位系数得奖(定员)人数+车间各岗位系数 得奖(定员)人数 E 车间管理、技术人员得奖金额=车间平均奖相应岗 位奖金系数单项考核 5 F 车间各班组得奖金额=得奖(定员)人数班组核算考 核得分分值班组内各岗位人员系数班
11、组核算考核得分 单项考核或其他考核奖罚金额 G 班组核算考核得分分值=(车间奖金得奖金额-车间管 理、技术人员得奖金额单项考核或其他考核奖罚金额)/ 各班组内各岗位系数得奖(定员)人数各班组核算考 核得分 (2)机关奖金的计算方法 厂领导班子成员的奖金由公司按月统一考核下拨得奖 金额。厂机关其他人员按全厂平均奖乘以相应岗位奖金系数 计算出得奖总额,按月发放。 第五章 岗位奖金系数 第十五条 岗位奖金系数的确定是根据全厂各车间、各 岗位(职务)责任大小、脑力与体力劳动差别,技术业务复 杂程度等因素确定的。 第十六条 炼油一厂机关、各岗位及各车间综合奖金系数 参照如下规定执行。 一、厂机关人员得奖
12、系数 1、厂长、书记 2.6 2、副处级领导 2.2 3、副总工程师 1.9 4、技术专家 1.6 5、两办主任 1.6 6、生产办副主任 1.4 7、组织员 (副科) 1.4 6 8、生产办职员 1.2 9、调度员 1.1 10、综合管理 1.1 11、工勤人员 1.0 12、清扫 0.9 13、长期借往炼油一厂以外人员,按公司平均奖 0.8 系数计奖。 14、脱产培训人员、产休假人员按公司有关规定执行。 二、各车间奖金综合系数见附件2。 第六章 考核兑现方法与程序 第十七条 对机关人员的考核兑现,由厂经济责任制考 核领导小组进行考核,综合办公室负责发放。 第十八条 对各车间的考核兑现,由厂
13、机关各职能人员 考核,考核领导小组审定,各车间综合管理员根据厂及车间 内部考核情况进行计算、发放。 第十九条 对各车间的考核,每月由厂综合办公室、生 产办公室人员按业务分工进行考核,考核结果经部门、主管 领导审核签字后,于次月8 日前交厂综合办公室,由厂综合 办公室汇总后提交厂考评委员会。各车间内部的考核,要填 写考核单,经车间领导审核签字后,提交车间考评委员会讨 论通过后,交综合管理员处进行分配。 第二十条 厂属各车间、厂机关奖金的汇总及厂机关各 岗位人员奖金的制表、发放由综合办公室负责完成。各车间 人员奖金的制表、发放由综合管理员完成。 第七章 考核的组织与领导 7 第二十一条 为加强对经
14、济责任制考核工作的组织与 领导,成立内部经营责任制考核领导小组,下设考核办公室 (详见附件1)。 第二十二条 考核中凡有争议的问题,由厂内部经济责 任制考评委员会组织有关部门进行裁决。 第二十三条 对员工经济责任的考核,采取自上而下逐 级考核的方式,即厂正职领导考核副职领导;厂副职领导考 核各主管部门领导;各部门(车间领导)向下逐级考核直至 每名员工。 第二十四条 厂内部经济责任制考核办公室负责对各 车间奖金考核情况进行监督、检查和指导。 第二十五条 本办法中的各级领导、厂机关各岗位的奖 金系数,为上限设定,各车间可结合本车间领导岗位的实际 情况在上限设定范围内制定奖金系数。 第二十六条 各车
15、间在厂总的原则框架下制定符合本 车间实际情况的具体奖金分配办法,除原则性规定外,应具 体体现办法的可操作性和公开性,办法中应明确车间内部各 岗位的奖金系数,平均奖的确定方法、计算公式等关键环节。 各车间在确定各岗位奖金系数时,因病照顾出白班人员按厂 平均奖的60%折算。 第二十七条 各车间对本车间内部的考核要制定出相 应的考核办法及考核细则,报综合办公室审核、备案, 公布 后方可实行。 第二十八条 为确保完成厂各项经营指标,各车间要通 过班组经济核算等有效管理手段,做到指标层层分解,落实 8 到人,实现精细化管理,各车间在对所属班组奖金分配时要 与班组成本核算结果挂钩,具体执行公司有关成本核算
16、的计 算要求。 第二十九条 各车间得奖人员(包括车间正副职、一般 管理人员、专业技术人员),在本车间内部平均奖的基础上 结合奖金系数考核奖金。 第三十条 经济责任制考核与分配,各单位必须做到公 开透明,接受员工监督。 第八章 附则 第三十一条 本办法由经济责任制考核办公室负责解 释。 第三十二条 本办法自发文之日起执行,原办法同时废 止。 附件:1.炼油一厂内部经济责任制考核领导组织机构及 主要职责 2.各车间奖金系数一览表 3.炼油一厂奖金考核细则 9 附件1 炼油一厂内部经济责任制考核领导 组织机构及主要职责 1、考核领导小组 组 长:于 磊 于海波 成 员: 赵 勇 贾鸣春 王惠文 赵立
17、强 杜 鑫 王志国 主要职责: (1)负责审定炼油一厂内部经济责任制考核办法。 (2)负责审定炼油一厂经济责任制考核办公室提交的 各类考核意见。 (3)负责审定与炼油一厂内部经济责任制考核办法相 关配套的其他考核规定或办法。 2、考核办公室 主 任:蒙秀利 成 员:刘东春 赵颖达 两办人员 主要职责: (1)负责炼油一厂内部经济责任制考核办法的起草工 作。 (2)负责炼油一厂内部经济责任制日常考核工作的具 体组织与实施。 (3)负责对厂属各部门经济责任制考核工作进行监督 检查和考核。 10 (4)负责向考核领导小组提交考核初步意见,并根据 考核领导小组研究确定的结果发布考核公报。 附件2 炼油
18、一厂各车间奖金系数一览表 序号 单位 系数 备 注 1 常减压车间 0.96 2 气体分镏车间 0.87 3 催化裂解车间 1.04 4 一套ARGG 车间 1.04 5 催化重整车间 0.91 6 酸性水 0.87 11 附件3 炼油一厂奖金考核细则 第一部分 工艺技术管理考核细则 一、操作规程和操作卡管理 (一) 操作规程和操作卡编制方式 1未按要求采取管理、技术、操作三个层次人员相结合方式进行编制的, 扣奖金50 元。 2未按要求进行集体讨论,确定最优化方案的,扣奖金50 元。 (二)操作规程和操作卡的编制内容和要点 1未按大庆炼化公司操作规程管理办法规定章节内容编制操作规程的, 每处扣
19、奖金100 元。 2操作规程中出现文字、数据、格式等低标准错误的,每处扣奖金10 元。 各类流程图画法不符合国家或行业标准的,每处扣奖金10 元。 3开停工操作卡简单复制原操作规程的,扣奖金100 元。 4操作指南中未能涵盖装臵所有可控参数,未按要求进行定量描述,并注 明失控后对应的事故处理预案的,每处扣奖金30 元。 5开工操作卡、停工操作卡、基础操作卡、专用设备操作卡、事故处理预 案等操作卡未按照规定格式编制的,扣奖金100 元。 6开工操作卡、停工操作卡中出现跨越性步骤,每处扣奖金20 元;操作动 作、状态确认未按要求进行量化, 每处扣奖金10 元;未编制详细吹扫、贯通试 压步骤的,扣奖
20、金50 元。 7事故处理预案未与操作指南部分相对应,未说明装臵退守状态的,每处 扣奖金20 元。 (三)操作规程和操作卡的执行 1装臵未按要求成立监督指导小组的,扣奖金50 元。 2装臵所执行的操作卡未按规定要求履行审批手续的,扣奖金100 元。 3装臵未指定专人监督操作卡的执行过程的,扣奖金50 元。 4装臵未按要求进行标记、确认签字的,每处扣奖金 10 元;出现无故进 行补签、代签或事后确认的,每处扣奖金20 元。 5装臵无故执行自选动作或跨越必要步骤,每处扣奖金 30 元;岗位操作 12 人员未按规定进行监盘,发现一次扣奖金50 元。 6装臵工艺隔离措施、吹扫、气密、贯通试压过程未进行确
21、认,每处扣奖 金10 元。 7操作卡执行完毕后装臵未按要求存档备案的,扣奖金50 元。 8执行规程时增加、修改操作卡步骤,应由装臵主任签字后执行。装臵未 按上述要求执行,每处扣奖金50 元。 9变更操作程序或对不必执行的操作步骤注明原因,并由装臵主任确认后 执行。装臵未按上述要求执行,每处扣奖金20 元。 10针对必须执行的而在操作卡中未规定的操作程序,装臵未按要求制订 临时操作卡的,扣奖金30 元;如装臵未经集体研究决定,并按审批程序重新审 批后执行重大修改内容的,扣奖金50 元。 11操作卡未按要求进行保管的,扣奖金100 元。 12开、停工和事故处理操作卡要求在主控室中有备份,以便在紧急
22、情况 下,直接拿出使用。没有备份的扣100 元。 (四)操作卡的评审和修订 1装臵进行技术或设备改造后,车间未组织对相应的操作卡评审和修订的, 扣奖金50 元。 2装臵未按要求将修订内容补充完善到操作卡中的,扣奖金20 元。 3装臵在改变生产方案、使用新型生产辅料或经过技术、设备改造后,未 制订临时操作卡,并在执行后补充到操作规程中的,分别扣奖金20 元。 4新建和改、扩建装臵试运前,未按要求编制临时操作卡扣奖金 50 元;未按要求编制正式操作卡的,扣奖金50 元。 (五)其它 1操作卡未按公司要求的时间完成修订和上报审核工作的,扣奖金50 元, 每推迟一天增扣奖金10 元。 2装臵开停工操作
23、卡未在装臵开停工前两周内上交公司科技信息处审核 的,扣奖金50 元,每延误一天增扣奖金10 元。 3装臵未按要求进行开停工前的操作卡培训交底和考试工作的,扣奖金 100 元;编制虚假培训记录或培训考试工作流于形式的,扣奖金 200 元;其它 章节内容未按照计划进行日常培训的,扣奖金100 元;。 4装臵人员对操作卡内容不熟悉,一次扣20 元;由于不熟悉操作卡内容, 而造成生产事故或大的生产波动的,一次扣200 元。 5每周四上午向生产办汇报“学用规程、杜绝违章”工作要点和一周工作 总结,迟报一次扣奖金20 元;每季度末最后一月7 日前上报季度工作总结,迟 报一次扣20 元。 13 6“学用规程
24、、杜绝违章”工作要点要进行专门培训的,一次扣50 元;教 师教案中未体现的,一次扣20 元;其他人员学习笔记中为体现,一次扣20 元。 7如出现本细则未包括或描述的违反操作规程和操作卡管理原则、办法的 实际情况,专业厂将酌情给予奖金考核。 二、工艺卡片分级管理办法 (一)未按要求的内容、时间编制完成工艺卡片的装臵,扣奖金 100 元, 每拖延一天扣20 元。 (二)审批后的工艺卡片未按要求安装摆放在操作室要求位臵的,扣奖金 50 元。 (三)装臵未妥善保存经过审批后的工艺卡片原件的,扣奖金100 元。 (四)操作人员未能熟记本岗位工艺卡片指标的,每处扣奖金20 元。 (五)工艺卡片指标未能得到
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