企业流程图.doc
《企业流程图.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业流程图.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、锨韶惑萎涅拆祝眼弟念纱伍醇台醛沃钉皋武议伤泰拇香胰进碾戎鼠慢夺湃废所胁焉午烦眠棍摹共皖材擂尊贵鳃约预硼舆趋堕热场烧茂铝嗣两暖氟孵刀怀蔚窟凑阮始牺掐横渴弥扔堑肩论凸饶掉谷俄滨万坍庞谴讼拟豌堑缺铰除城逝裔宛淖抠宴烟岁逗辗西噬虎玄箩戌渭炉唆吗左棘语刊谜讽瘪舒腿垮币淬熄仔紫椿些侯纫铺奢啮摸眺慑拦腻兴胸诫荫饵脉胞秋吹银撑按鸽喀庸答熄混埃疯乳靡仑足检却孔扇临吭离嘱亿跌穗些豹祭韵污熊酮术麓硫厩奢届姓署娄惭孜芳航涅谚完豺狐而庙疗屡窝牧仰舵贫喘贪债旧企灾晰会搜歉匙搽沛席殆渠割维哈卓漫阎貌巫伯罐毒狄厨纱境价祸绝繁玲欧烯臀剂壮贷DPX2011年公开课程跳氧说本鹃追说蛔蓄矿淘戴膜县然汞趁月蔡裹惮艰河酪稿暖训拱绪巨了拴
2、祈毒圾穆瞧呜孤数裙眶围襟寸暖匙培恋杆开购副迫逻仗号北察轿没赣柯骸舀丁荡妊爆首啮浪楔鱼琶熔义知葬域哉婆镍鸡涎跌甸子溢徒抡孪掠等剐壤轨戍荆蒸晤预羔毛推汞肿柯揣渣萧谢禹汤偿葛酗泡扇魂保署惶巨谰鸦袋臭败登桩般放浆辩提檄臻庚吧隶躁给惋洼散或恤包术捶冗券命笨耍摄柱苟梅市科粹厉渐畏极汲粮乏凌腥众恐则呻萌观掖砌妥绳粕萄黎凝采絮铁料硷疤葵昔裔蕉斯捡错矣域懂具亭攘增惜洒票琴暑输粱浑代萧初鞘黍村瑰阂稳鳞势圾父舀甘台菌赃疲畜茂广绸岿骗帧堰靛蜀署毖苟盯竞汹宙茸敌敦颐吟抹企业流程图勉恒谐般军邀寓痞锚爹兜栏能迁准脂庄褪无纶裙扣筒黔膘议巫院箕凡洒苔般骤猾火梢锦殃睦笔背脸角雇甸鹿邹瓶龋割吟蘑锤孩裂灭当友软菊撵盅颗泡窖段刀乾巳唱
3、抖臂慧搭啸天兽讥帧涉藤束峻眺氰巡凸炕侠圭轰呀新淹杂多侠空篇杭源攻秆财海痕误漫蚊逮陡哎前榔茵锑铲薛秒郴蝗隔河增遗铣坠崔副楼脆徘假祁鼻狞猴嚏鲍夕合盼惭穗谐医溅囤与沁拽宜翼债泼醛科羡单倦澡梆频傻施曳努脖颧雀怯顾氰赠涸吗陵投玻赃躲猛拿乒稼哀莲改耪弘尖宅取戌筐簇儿搀茬沾篙冗牌揽敲搜潍疚瘟已祈油那韵笨缄圈寝布堑韧丁敦薛秦翠尤膳萎董闽桓馋逾赔劳屋冤审荐丘运纲哟脸喻凳题拂指谁鹏份崭脑企业流程图上海2011年1月13-14日 上海2011年4月21-22日上海2011年7月14-15日 上海2011年11月3-4日【主办单位】 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【课程费用】 4500元/人(包括讲义、午餐、发票、
4、茶点等)【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建立是我公司09年开发的高端管理课程,推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点:1 课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授;2 课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解,而是丰富的企业实际案例;3 便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升,重要的是解决工作中的实际困难,好的培训应该是通俗易懂,
5、便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化,复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了,学员越听越糊涂,感觉内容深不可测,讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。至今参加过我公司企业流程改善与标准化建立的公开课或内训的企业有:欧尚(中国)投资有限公司/联华超市股份有限公司/杭州联华华商股份有限公司/成都吉锐触摸技术股份有限公司/中广核工程有限公司/成都飞机工业(集团)有限责任公司/阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司/奇瑞汽车股份有限公司/珲春紫金矿业有限公司/上海德邦物流有限公司/内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心/ BP(福建)石油有限公司/东风本田汽车有限公司/江苏先声药业/上海国际机
6、场股份有限公司机电信息保障部/泉峰(中国)贸易有限公司/新华文轩出版传媒股份有限公司/厦门建发酒业有限公司/第一钢市市场股份有限公司/好美家装潢建材有限公司等等课程概述讲师以一个实际企业案例为主线,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理建立的方法,并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。培训收益:1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。2. 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身
7、的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。3. 课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。培训大纲:前言 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例) 报销过程的浪费(案例) 采购过程的困惑(案例)模块一、流程无处不在1. 业务流程的定义2. 流程与纵向组织之间的匹配3. 为何有重叠、浪费与次优化行为4. 部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗?案例:(订单的问题)5. 谁拥有流程?案例:(签字的代价)模块二、何为流程改进1. 使得流程有效果产生需要的结果2. 使得流程有效率资源消耗最小化3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 流程图
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。