质量成本控制作业指导书.doc
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4、,促进质量改进活动,提高工程质量,控制质量成本,进而降低工程成本,结合质量成本管理程序(SD8-B-2003-18)制订溪洛渡工程项目部质量成本控制作业指导书。2、质量成本管理总则实施质量成本管理,以财务用语来度量质量体系的有效性,促进项目部质量改进活动,提高项目部整体经济效益。3、职责3.1、财务办为质量成本控制归口管理部门,负责组织实施质量成本控制管理并具体负责项目部的质量成本财务报告的编制并上报。3.2质控办协助财务办实施质量成本控制和考核。3.3经营办根据质量事故报告编制预算质量成本,对其计算、统计、分析。3.4作业队(工段)、相关职能部门各自负责提供本单位与质量成本核算有关的原始资料
5、的记录。4、工作程序4.1收集质量成本管理基础资料4.1.1各作业队(工段)、相关职能部门应设有专职或兼职人员进行质量成本、质量损失等基础资料的收集、整理、记录工作。4.1.2在发生质量缺陷、质量事故时,各作业队(工段)应及时进行纠正和质量消缺工作,并同时记录缺陷部位、缺陷相关数据及缺陷修复等资料,每月进行统计汇总,据实填制质量缺陷损失表、废品损失报告单、返修损失计算表中相关内容并报送质控办。4.1.3质控办按月将质检员向各作业队(工段)出具的质量缺陷通知单核实各作业队(工段)是否相应实施消缺措施,呈报消缺费用基础资料,对作业队(工段)上报相关资料逐一核实并汇总交经营办。4.1.4经营办根据质
6、量缺陷通知单落实由质量事故造成的工程量、产量损失,结合投标单价计算填制质量缺陷损失表、废品损失报告单、返修损失计算表中材料损失、人工损失、机械损失金额,并转交财务办。4.1.5财务办根据经营办提供资料,计算填制质量缺陷及不合格品损失明细表,归集计算各工程项目质量成本费用。对应经营办计算出的质量缺陷、废品损失、返修损失资料,计算确定各作业队(工段)发生的质量成本费用。4.2建立质量成本管理体系的财务报告制度项目部财务办根据归集的工程质量成本数据,建立质量成本明细帐,并编制质量成本报表,作为项目部质量体系管理评审资料,报送项目部经理、工程局。4.3进行质量成本分析4.3.1、进行质量成本要素分析:
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