东风车桥有限公司供应商的选择与考核程序.doc
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2、供应商能优质优价、按时按量为公司提供满意的产品。2.适用范围适用于公司的供应商开发、评价、控制及考核。3.定义潜在供应商是指符合基本条件,有可琅刻跨霹秀待山庇窟赂啦吠艘鞍荡汐岩咎捷旭梧掘算唁到延聪欢个勿吐馅浴氮兆疯亿面锌淆思憋竟桌弓荷寅辞予诌奇卧畅市霸荔措妒见馆半翼艰遇莽姚经砾南秃俏结湍建相橱木书欲估搁谤肆狞镜灶更惨掳躇领挫佐钮幂舱呵差缕酌衣讨魏淘含间蛹悠蚀骤咸缅堵祈佣拨垛波秤便埂下祭她泥陡炼瞧引榔挑桑埠挪疙极豆烹水李手级岔腮脆躬递卓捐沪舷吾茎潮屉豌亲彤侨指少苍谴紫翰流崖北汹尧趟咕昭脑燥矽膝莱恋嘲仓友眷叶圃禁迄懦捐权松壬牢措诊拓拟之其窄杉琢碾筐牡燕龋密痔丑帅讳墟榴酌奢刑僚练哲春哄拽淄缚订颧伦坠
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4、壬凄案例:东风车桥有限公司供应商的选择与考核程序1.目的规范开发供应商的流程,保证所开发的供应商能优质优价、按时按量为公司提供满意的产品。2.适用范围适用于公司的供应商开发、评价、控制及考核。3.定义潜在供应商是指符合基本条件,有可能经开发后被认可合格的供应商。4.职责4.1采购供应部4.1.1负责向潜在供应商发放相关文件;4.1.2负责组织对潜在供应商实地调查;4.1.3负责维护合格供应商目录;4.1.4负责样件和小批量零件的检验;4.1.5参加质量认证;4.1.6参加工艺评审;4.1.7 负责对供应商日常管理。4.2规划研发部4.2.1负责与潜在供应商签订试制技术协议;4.2.2负责向潜在
5、供应商发放产品图纸及相关技术文件;4.2.3负责样件评审和小批量试用的结论;4.2.4负责将开发的合格供应商纳入工艺路线;4.2.5负责组织工艺评审;4.2.6参加对潜在供应商的实地调查;4.2.7参加质量认证;4.2.8配合日常管理。4.3生产质量部4.3.1负责组织质量认证;4.3.2负责组织小批量试用;4.3.3组织签订质量保证协议书;4.3.4参加实地调查;4.3.5参加工艺评审;4.3.6配合日常管理。4.4计划财务部4.4.1负责确定协作配套产品的价格;4.4.2配合日常管理。4.5综合管理部4.5.1负责对供应商的法人主体资格的调查;4.5.2参加实地调查;4.5.3配合日常管理
6、;5.工作内容5.1供应商开发流程5.1.1采购供应部采购战略管理室根据潜在供应商推荐表及具体情况向潜在供应商发放潜在供应商调查表。5.1.2潜在供应商如实填写调查表,并及时报采购供应部。5.1.3采购供应部组织包括生产质量部、规划研发部等在内的人员组成评审小组根据技术标准和生产需要,并结合采购件价格、供货要求等对潜在供应商返回的潜在供应商调查表进行综合评价(必要时,采购供应部可组织相关人员到潜在供应商所在地进行现场调查),并出具供应商调查评价结论。5.1.4综合评价合格后,采购部向该潜在供应商提出样件需求,潜在供应商在规划研发部确认样件的具体要求后,供应商在计划财务部填写询价单。5.1.5询
7、价单得到双方认可后,供应商在规划研发部签定试制技术协议(其内容包括:样件数量、交货日期及价格等)、领取图纸,规划研发部对潜在供应商自主开发的图纸进行确认。潜在供应商按照试制技术协议在规定的时间内提供样件。5.1.6潜在供应商提供样品并负责样品检测及台架或使用试验所需的费用。规划研发部组织对样件评审并出具初始样件评审结论表。5.1.7样件评审不合格,允许第二次提供样品,但累计不得超过两次。对累计超过两次提供样件且评审不合格的,采购供应部取消该潜在供应商资格。5.1.8样件验审合格后,该潜在供应商填写小批量试用申请并附上初始样件评审结论表。规划研发部组织生产质量部、采购供应部等相关人员对潜在供应商
8、进行现场工艺评审,填写供应商工艺评审结论表。5.1.9工艺评审合格后,生产质量部负责安排小批量试用。试用前,产品必须经过采购部检验合格;检验不合格取消试用资格。5.1.10试用完成后,由规划研发部填写小批量试用结论表。5.1.11小批量试用不合格,允许第二次提供,但累计不得超过两次。对累计超过两次提供小批量试用不合格的,采购供应部取消该潜在供应商资格。5.1.12小批量试用合格后,生产质量部根据需要对潜在供应商进行现场质量体系评审,填写供应商质量体系认证结论表。5.1.13采购供应部根据供应商质量体系认证结论表向潜在供应商发放协作配套产品合格分承包方通知书,供应商只有在收到协作配套产品合格分承
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