工程及物业等综合经理职责、制度.doc
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4、办法3. 工龄工资岗位工龄工资说明经理级入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后主管级入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后普通员工入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后4. 全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,全勤奖奖励 元/月。5. 试用期无奖金、全勤奖。二、 岗位级别岗位级别工资级别说明试用期按试用期标准入职三个月内初级中级(8090)转正,三个月内中级 中级转正,三个月后高级中级(105110)入职12个月后,经总经理、董事长批准三、 岗位工资的考核及发放方法:1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下:1
5、) 考核方式:上级考核下级2) 考核周期:每月一次2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级四、 考核结果应用1. 在岗位工资中的应用考核分数满分为100分,本月考核的得分数作为岗位工资发放的百分比,例如:某岗位的核定工资为3000元,60%基本工资为1800元,40%岗位工资为1200元,他当月的考核分数为90分,那么他就可得到90%的岗位工资1080元,即:当月工资=基本工资1800元+岗
6、位工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除。2. 优胜劣汰连续三次考核结果适用措施前20升职、加薪、额外奖励等激励措施中间70维持原职位及待遇不变后10职位、待遇调整;辞退工程部经理职责一工作目标 工程管理二工作关系:1.直接上级:公司总经理2.直接下属:项目部三主要责任:1在公司总经理领导下,负责工程的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等各项生产工作;2负责工程部的日常管理和施工现场管理工作;3负责工程施工组织设计的审核、施工图纸会审和设计变更的签证等工作;4做好施工准备工作,负责监督督促落实工程施工计划、形象进度、合同工期、质量目标等各项生产
7、目标;5编制生产进度总控制计划、月计划、周计划,传达到生产各部门,并监督计划的执行情况;6落实质量管理制度,做好各项质量管理工作;7负责文明施工管理、安全管理、质量管理的考评、检查等工作;8负责组织定期开展安全与质量检查工作,监督检查整改情况。组织负责召开安全会议、开展安全教育活动;9负责工程人员、材料、机械等各项生产要素的配置及协调等工作;10负责协调与工程有关的人员和部门,保证各项生产指标的顺利完成;11负责工程竣工验收交付使用后的回访,做好服务工作;12完成总经理交办的其他工作;工程部经理考核办法 表(一)序号考核检查内容考核标准得 分一组织纪律 40(分)1未按时上下班迟到、早退和无故
8、旷工的;2分2上班期间擅自离岗、串岗、上网玩游戏和电话聊天的;4分3无故不参加会议、学习、无故不参加集体劳动的;2分4与同事不能友好相处、相互配合致使工作受到影响的;2分5不爱惜公共财物、损坏、丢失和铺张浪费的;2分6工作马虎、责任心不强,工作出现失误或管理不到位的;5分7不服从领导、对下达的任务不能完成或延误完成的;5分8未程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不汇报的;5分9弄虚作假、虚报或夸大成绩、隐瞒错误,经查属实的;5分10制造、传播、散布谣言或者拉帮结派、推诿扯皮的;3分11泄漏公司秘密及内部规章制度,损害公司利益的;5分二业务考核60(分)1不能及时安排部门工作和带领部门人员完
9、成各项工作任务的;4分2未协调好与上级有关部门、公司各部门的关系,造成各项工作不能顺利进行的;4分3未能配合公司做好各项工程招标工作,招标过程中出现招标程序不正确或者利用职权营私舞弊的;3分4未能做好各项工程管理工作,对工程选材、成本核算、程序完善、质量把关不到位的;5分5施工组织计划审核不合理和实施过程中的检查、落实不到位的;5分6对建筑工程监管不力,未按施工要求及操作规程进行严格把关,消除安全隐患,如出现质量问题;5分7对所有工程项目的施工图纸、设计文件以及变更资料等未进行整理、归档、收集、分类、立卷、保管的;5分8未按公司对工程管理制定的标准检查验收的;5分9对工程安全监管不力,存在安全
10、隐患不及时作出处理和和拿出消除安全隐患预案,出现安全事故的;5分10对员工管理不严格,绩效考核时出现好人主义,在分派任务时未将责任落实到个人、监督措施不到位造成损失的;4分11对于项目建设不能要拿出详细的实施计划及进度安排的;5分12工作任务下达后不能紧跟落实,不能出现光有布置没有落实,有落实但缺乏高效的;5分13利用职权之便向施工单位、监理单位收取财物的;5分总工程师岗位职责一工作目标 工程管理二工作关系:1.直接上级:总经理2.直接下属:工程部三主要责任:1负责贯彻执行国家的技术政策,开展各项技术活动,积极采取技术措施,高速度、高质量、低消耗地完成施工任务,遵守集团公司的经营管理程序与各项
11、规章制度。2协助经理定期召开技术、安全和质量工作会议,对质量持有否决权。3建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。负责审批技术管理系统有关文件及制度。4建立健全公司质量管理体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。5负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、审核、控制工程项目建设成本,并承担责任。6负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交集团公司。7负责审核施工图纸,组织有关部门进行图纸会审和设计交底,制定有关施工管理标准。8负责审批、编制工程的施工组织设计,审批分包单位上报的单位工程施工组织设计及有关技术文件和技术报告,组织施
12、工方案、安全、技术措施的优化和经济技术对比分析,满足保证质量和成本降低的要求。监督施工方案及安全技术措施的实施。9主持技术会议,研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题,负责处理重大质量安全事故,并提出技术鉴定和处理方案。10负责组织科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用;积极推进技术开发工作,组织领导新技术、新材料、新工艺、新设备的试用、鉴定和推广工作,并组织制定相应的管理制度。11负责公司的质量管理,确保公司质量目标的实现;对于出现的不合格品按程序进行追溯,分清责任,采取有效的改进措施。12组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。13参与指导建立与完善公司技术与质量
13、管理数据库。14审核项目材料需用计划和定货计划,监督有关人员做好材料的入场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。15定期培训工程管理技术人员,提高专业能力和管理水平,使之满足公司技术发展的需要。定期组织对工程技术人员的考核。总工程师考核办法 表(二)序号考核检查内容考核标准得 分一组织纪律 40(分)1未按时上下班迟到、早退和无故旷工的;2分2上班期间擅自离岗、随意串岗、上网玩游戏、电话聊天的;4分3无故不参加会议、学习、无故不参加集体劳动的;2分4与同事不能友好相处、相互配合致使工作受到影响的;2分5不爱惜公共财物、损坏、丢失和铺张浪费的;2分6工作马虎、责任心不强,工作出现失误或管理不
14、到位的;5分7不服从领导、对下达的任务不能完成或延误完成的;5分8不按程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不汇报的;5分9弄虚作假、虚报或夸大成绩、隐瞒错误,经查属实的;5分10制造、传播、散布谣言或者拉帮结派、推诿扯皮的;3分11泄漏公司秘密及内部规章制度,损害公司利益的;5分二业务考核60(分)1不能及时安排部门工作和带领部门人员完成各项工作任务的;4分2未协调好与上级有关部门、公司各部门的关系,造成各项工作不能顺利进行的;4分3未能配合公司做好各项工程招标工作,招标过程中出现招标程序不正确或者利用职权营私舞弊的;3分4未能做好各项工程管理工作,对工程选材、成本核算、程序完善、质量把关
15、不到位的;5分5项目施工组织计划审核不合理和计划实施过程中的检查、协调落实不到位的;5分6对建筑工程监管不力,未按施工要求及操作规程进行严格把关,出现质量问题的;5分7对所有工程项目的施工图纸、设计文件以及变更资料等未进行整理、归档、收集、分类、立卷、保管的;5分8未按公司对工程管理制定的标准检查验收的;5分9对工程安全监管不力,存在安全隐患不及时作出处理和和拿出消除安全隐患预案,出现安全事故的;5分10对员工管理不严格,绩效考核时出现好人主义,在分派任务时未将责任落实到个人、监督措施不到位造成损失的;4分11对于项目建设不能要拿出详细的实施计划及进度安排的;5分12工作任务下达后不能紧跟落实
16、,不能出现光有布置没有落实,有落实但缺乏高效的;5分13利用职权之便向施工单位、监理单位收取财物的;5分工程管理员岗位职责一工作目标 工程管理二工作关系:1.直接上级:分管经理三主要责任:1坚持“百年大计,质量为主”的原则,认真贯彻国家和地方颁布的有关工程技术、质量、安全、文明卫生管理的规范和规定,进行工程管理;2参与施工组织设计、施工图纸的审查,对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收;3熟悉施工图,对图纸与实际操作发生技术上的错误,应及时汇报领导,并监督整改;4负责职责范围内工程质量的监督,实施分段、分部、分项工程的质量检查验收工作,发现问题及时指出并督促纠正;5负责解决职责范围内的设计变
17、更和现场签证,协助预算员做好工程量的核实工作;6负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理7对施工过程各工序及所有隐蔽工程进行检查验收并做出详细记录及办理签证手续;8严格按施工验收规范开展全面质量管理活动,认真组织开展质量自检互检的专业检查活动;9随时进行施工过程的质量检查,把好工序质量关,执行“三检制”,实施工程质量预控,对出现的质量问题,分析原因、及时汇报,并提出整改意见和措施;10参加质量事故的调查、分析及不合格质量问题的处理工作,并对事故提出处理意见;11对工程使用的原材料、半成品等,按有关技术标准进行监督检查,把好原材料质量关;12参与审查有关安全技术措施,执行安全生产的各项
18、制度,指导安全生产活动工作,及时汇报安全活动情况;13参加公司组织的安全检查,坚持不定期的巡回检查,对安全隐患及时提出整改意见和措施;14负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。15负责提出工程质量通病防治措施,对工程的质量事故进行分析,提出整改意见。16深入施工现场每道工序,掌握安全重点部位情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥。17认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及时处理、纠正和向总工程师、工程管理分管副总及时汇报。18完成公司交办的其他工作;工程管理人员考核办法 表(三)序号考核检查内容考核标准得 分一组织纪律 40(分)1未按时上下班迟到、早退和无
19、故旷工的;2分2上班期间擅自离岗、随意串岗、上网玩游戏、电话聊天的;4分3无故不参加会议、学习、无故不参加集体劳动的;2分4与同事不能友好相处、相互配合致使工作受到影响的;2分5不爱惜公共财物、损坏、丢失和铺张浪费的;2分6工作马虎、责任心不强,工作出现失误或管理不到位的;5分7不服从领导、对下达的任务不能完成或延误完成的;5分8不按程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不汇报的;5分9弄虚作假、虚报或夸大成绩、隐瞒错误,经查属实的;5分10制造、传播、散布谣言或者拉帮结派、推诿扯皮的;3分11泄漏公司秘密及内部规章制度,损害公司利益的;5分二业务考核60(分)1各项工作任务不能按时完成的;
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