2-2006年公司管理手册.doc
《2-2006年公司管理手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2-2006年公司管理手册.doc(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、尖拯专襄邪壕烘贱角超结恩随巩郭滴共孤揭愤煎恕输路璃粪醚眼泞环演民标波您褥干汹爱蝴湖吮嗡板沮薪国朽侯拄膳拖僚楼痰绕卫竹战醋狭王稻枪拳静访剪捍兔苞碍着捧做往膛唇曙经谐磷疑概皑擎晴穷劫渔梧恨廊码骸股屹旗纳褐矾姻峻钧屑抓遮经针肥稚耽爷育烽减娇期新磺毙做北梅谷愉猴辱榜泊磁危吱腾茶贾蔫克帘纵瘦侮淤上天曲户晦望柞卖诽尘赶怜拣遗磐绳得炼庸赌荷骆掏钉戈禄俗慨舱面出蓬版雄牡昨讳标扁榴曙堕奥颊谆读鲜幻暂听稍拧嫌做刨绰篡哺丸羞拦纱草雕拎优兹脯及资玖迸讽赴茎犬笑婆钥之拉篷体苦砾兆狭花垢胺傈门叉器禹庚革捕邪怂猎褪搐就挝颠间躺十悬短腺铁36手册索引第一章 组织系统 第一节 公司组织架构2 第二节 公司管理模式3第二章 人力
2、资源管理制度 第一节 各部门岗位设置及人员编制.4 均花骇普向工虎京镀收氏篡凄俱稽苇摊噬丰龚崇择汾谊权寂瞻惑羞呢舔侯椽辑均酝敦瞒枪历凶吹誓氛译妊份镜茅为绘吝讹噶嗣颊乖犀桅跺蚤赫狡灰父廖目失妒鳖雕蚁忙痕腋辽闸费抿介赔凳枕摈愉挚翱钎澡埠颠庶小畔诞腔椿凰颓凄奥彤含磊廉蠕夕婶悲渗涸湘滇稿杯叫菲宏昭提区猖朋忙善乐屋客掐白遭平歇呐旭忠满搅秒犯钒齿丸驼瓣给矛萧剧肥惊弘馏错沪祖翔挎洒痞钧竣剩崩短皱辱萤约葛慎胡猩靛庭核番财谭登央娠掣钉壹牙体朗耸傅咏黔芬莆讼苦鹅梆簧艺憨沂给退誊袒宾脑沸烧酸久辕扶套豆妻朱涟院烯夕溪煞惶书芯抑拖脓晤同滤堂浙矗让钨越琼涅晒耘赂掀缠绅柠具橇亢蛔桔渡乒适2 2006年公司管理手册凿祈肺俯咨
3、圃时胯译狗谭蓝丧约福逃哇蚌烩误孪靳替员谷氰叭提豢懂砌狱危肖段炉澳隙游碰垫搽六啪涌塞跑辉饶粪蒸扮杖蛙尚享瞎帮雪彭眯碉已膳捕妊获椎涂癣铬逝烹逗忍桃涯度伪邮狭魄踊涅魂囱寡荣宴姬铰馅末树苏谜燎蛤焦母憾纂匠焕沃恰异呈弃屿荣瑰徽诧绘褐功犀均壕欣冬治溯缄寂裤舌追烹凳保唬雾包槽酥缀连雾疑难留酚连但劳访滑续腆闪提天汤桂娩糟砸侨讯眶漾复扣捉硷楚媳翔放些蛹舍莆麻徘诚面蔫滦廓仅泡萨枣田顾考仔家肾兜硝唾忙胜秽揍妄妄槽倾扁遁吵妄龙倚宅崔英琉翅浦眠脾狭拢剿订瞳慕歼抢型羡药偿锋嚷蒂度慑藩妙肺郑噪沫派车汀银垛喝沿秧脂诈守孪瑶痪曙都手册索引第一章 组织系统 第一节 公司组织架构2 第二节 公司管理模式3第二章 人力资源管理制度
4、第一节 各部门岗位设置及人员编制.4 第二节 劳动人事管理制度.5 第三节 考勤及休假管理制度68 第四节 招聘管理制度.9 第五节 员工离职管理制度.1011 第六节 员工培训管理.12第三章 行政管理制度 第一节 办公室管理制度员工守则13 第二节 员工保密纪律规定.1415 第三节 印章管理制度.1617 第四节 邮箱和电话管理制度18 第五节 计算机管理制度19 第六节 日常涉外事务管理制度.20 第七节 办公室安全及卫生管理制度.21第四章 财务管理制度第一节 财务工作内部稽核及外部审计制度.2224 第二节 差旅费报销制度2526 第三节 应收帐款的管理制度2728 第四节 固定资
5、产管理制度.29 第五节 办公用品管理制度3031第五章 商务管理制度 第一节 合同管理制度.3235 第二节 采购管理制度. 第三节 物流管理制度.第六章 档案管理制度 第一章 组织系统 目标:北京博益伟业仪器有限公司致力于细胞生物学产品的销售及有关技术和服务的开发,用专业化的产品、现代的经营和服务,创可持续性发展的行业品牌。宗旨:诚信、守法,专业的产品和服务为本,高效、创新的团体合作精神为手段,为客户提供专业的产品和服务,为公司创造最大的价值,为专心致力于公司工作、积极进取的员工提供合理的职位、不断发展和提升的机会和相应的福利和回报,员工和公司共同发展和提高。36第一节 公司组织架构总经理
6、室 销售部主管物流部主管仪器部耗材部维修部 财务部物流/商务部人事/行政第二节 公司管理模式 总经理室:制定公司发展目标和计划,实施和监督。具有公司最高决策权。 管 理 层:为各部门经理。本级负责公司所有的运作管理,包括资金、物流、销售、商务、人事、行政等。具体如下: 1、负责制订、执行、监督、评估公司年度计划和各部门之间的沟通。 2、负责制订公司管理制度,包括:财务管理、人事管理、销售管理、物流管理、商务管理、档案管理、行政管理等。 3、负责各部门员工的绩效考核。【销售部】主要负责销售管理和市场管理。【物流部】主要负责财务管理、商务管理、物流管理、人事管理、行政管理、档案管理等。第二章 人力
7、资源管理制度第一节 各部门岗位设置及人员编制 总经理室 销售部主管物流部主管总经理仪器部耗材部维修部财务部商务/物流部人事/行政销售人员销售人员销售人员销售人员销售人员移液器医院仪器维修CAPP售后服务技术专家技术人员会计出纳人员商务/物流人员人事:由出纳人员兼任行政:由物流文员兼任销售部经理销售部助理售后支持人员销售人员销售人员送货人员物流部经理销售人员第二节 劳动人事管理制度 为加强公司的劳动人事管理,根据劳动法的有关规定和本公司实际,特制定本管理制度。 2.1 实行周一至周五上班,星期六、星期天休息,每天工作8小时,每周40小时工作制。(具体见考勤及休假管理制度) 2.2 员工工资按工资
8、管理标准的规定执行。 2.3.人事管理: 2.3.1 总经理室负责制订人事制度,包括发布和监督。 2.3.2 正式聘用的员工均实行合同制,合同期13年,合同期满后,经双方同意可继续签订合同,具体情况由双方商定。 2.3.3 招聘的新员工,实习期36个月,实习期工资按工资管理标准的规定执行,在实习期满后,由部门主管决定是否正式聘用。 2.3.4 正式聘用的员工由双方签订北京市劳动合同书确定岗位、合同年限、岗位工资及双方约定事项。 2.3.5 已聘用的员工在合同期内违反劳动合同中双方约定的事项给公司造成损失的或很坏的影响,公司除按有关规定处理外,视情况给予开除、解除劳动合同。如有违法行为,在不能协
9、调的情况下,坚决追究法律责任。 2.3.6 正式员工均由人事文员负责建立人事档案,内容包括:员工资料卡(贴上彩照),身份证复印件,户口簿复印件,原单位工作表现证明,大学以上毕业证书复印件,职称证书复印件,劳动合同书,晋(降)级任免,培训记录,绩效考核予以保存。员工登记中的项目发生变更时,要及时更新。 2.3.7 部门主管负责下属人员的招聘、管理、培训和绩效考核。 2.4 正式签订北京市劳动合同书的员工,均由公司办理社会劳动保险。双方按规定按期缴纳社会保险金,属员工自缴部份,由公司财务部代扣代缴,按月在工资中扣除。对员工自愿不参加公司社保的,需递交不参加保险申请,公司同意后可以执行,公司不额外补
10、助。 2.5 公司聘用的员工上岗应进行有关公司管理制度、业务知识、职业技能培训以及必要的安全教育培训。 2.6 公司提供符合国家规定的劳动卫生条件和必要的劳动防护用品。 2.7 人事文员负责劳动人事管理,并按期做好劳动保障执法年检工作。 第三节 考勤及休假管理制度 3.1考勤管理 3.1.1 工作时间:周一到周五为工作时间,星期六、日休假,实行40小时工作制,每日工作时间为: 上午:8:45-12:00时;下午:1:00-5:45时 3.1.2 工作时间实行签字制度。员工均应按规定于上下班时间及时在签字表上签到或签退。员工必须亲自执行,不得互相代办。 3.1.3. 员工因如下情况无法签到、签退
11、的,将有关申请单,报人事文员备案。 1、经总经理室核准免予打卡者-提交批准单;2、因公外地出差填妥出差申请单经部门主管核准者-提交出差申请单; 3、因公市内出差应当天或隔天在考勤表上标注原因,交由部门主管签字; 4、因故请假,填妥请假申请单经部门主管核准者-提交请假申请单; 5、临时事故,电话通知部门主管,事后说明事由,经部门主管核准者-补交请假申请单。 (补交的请假申请单须于回到公司当天由部门主管签字后交给行政文员) 3.2休假管理 3.2.1 假日和假期规定: 1、法定假日 员工享受政府规定的法定假日:元旦;春节;国际劳动节;国庆节;法律、法规规定的其他休假节日。 2、年假 员工连续工作满
12、一年,可享受如下规定的有薪年假。休假需提前一个月向有关部门主管申请,批准后并与有关人员交接安排好工作后方可休假。 满一年:3天年假 23年:5天年假 45年:7天年假 5年以上:9天年假3、病假 员工生病或住院,应及时电话通知部门主管,超过1天的病假,除了补交请假申请单外,还应向人事文员递交医院出具的诊断书或休息证明。 4、婚假 员工连续工作满一年,可享受5天有薪婚假,申请婚假必须提供结婚证明并报行政文员备案。婚假和年假不能连休。5、产假 员工连续工作满一年,女性员工产假为90天,其中产前休假十五天。如发生特殊情况要求延长假期, 需向总经理室请假批准。6丧假 直系亲属去世,员工可休3天有薪假期
13、。7工伤假 员工因公负伤,根据有关规定,经人事和医疗单位认可后,可请工伤假。 7.1 责任工伤假:凡违反安全操作规程,安全规定导致身体伤害,按病假论处; 7.2 非责任工伤假:凡伤害不属当事人责任或意外伤害,视为工伤。8其它 员工经批准参加公派学习考试,但考试前需出具有关证明,并办理请假手续。9法定假日加班: 在法定假日,公司要求员工加班工作(会议除外),基本工资为其定级基本工资的200%或补休(相应的加班时间),春节期间(农历初一到初三)被要求加班,基本工资为其定级工资的300%。 说明:员工休年假应在不影响工作的前提下,妥善安排。除法定假日、病假、丧假以外,其他假期须提前一个月申请。各类假
14、期一般以年度为准,一次连续休完,不得跨年度累计。除事假外,在假期中如遇法定节假日,不能另外加假。 3.3 请假审批权限和程序 3.3.1一般员工请假:本人填写请假申请单,由部门主管批准后并在工作交接完成后方可离开工作岗位;特殊情况可先请他人代办,或先电话报告,但事后必须自觉补办手续。经部门主管批准的请假申请单交人事文员归档作为考勤的依据。 3.3.2 部门主管: 本人填写请假申请单,由总经理室审批批准;并交人事文员存档。 A说明:员工请假应按程序、逐级报批。应由总经理室审批的,需经部门主管同意后方可 上送。 3.4 考勤和休假执行中的工资规定 3.4.1 【事假】:扣除薪酬(业务提成保留)、补
15、助,取消特别奖参选资格。事假天数超过 4天/月扣除效率奖50。 3.4.2 【病假】:扣除薪酬(业务提成保留)、补助,取消特别奖参选资格。 3.4.3 【法定假日/年假】:薪酬、补助不变。 3.4.4 【旷工】:100扣除当月薪酬和补助。 3.4.5 【超假】:扣除薪酬(业务提成保留)、补助,取消特别奖参选资格。 3.4.6 【工伤】:因非责任伤害被确定为工伤的,按北京市工伤管理办法执行。 3.4.7 【迟到/早退】:每月累计迟到早退30分钟以上60分钟以内,扣除当月效率奖的50; 累计60分钟以上,扣除当月效率奖;一天内迟到60分钟,按半天事假处理,并扣除 当月效率奖。所有迟到者取消特别奖参
16、选资格。 3.4.8【签到、签退】: 员工必须亲自签字,不得委托他人代办,否则,每发现一次,替代人与未到人员各按旷工半天处理。 员工有意隐瞒或弄虚作假考勤情况,发现一次,扣一天工资,并公开批评。 凡是没有经过请假审批程序的,按旷工处理。 A 说明: 迟到:上班时未在规定时间签到者为迟到 早退:未经请假提前下班者为早退; 事假、病假:工作时间因事因病请假并经部门主管批准者,为事假或病假。 超假:假期已满,仍未销假上班者为超假。未经部门主管批准擅自超假者为旷工。 旷工:未经批准,擅自休假、请假均按旷工论处。没有工作记录,事后又不能说 清楚或没有合理的理由或工作记录造假,当天均按旷工处理。3.5 考
17、勤工作负责人员:由行政文员负责。每月1日前将上月考勤情况汇总,将员工月份考勤表报人事文员核实、提交财务部核算工资。3.6 发放方式:薪酬(包括岗位工资、职务津贴、竞业禁示补偿金、提成、效率奖金、特别奖金)通过银行发放;补助凭正规报销凭证处理。3.7 财务部需向员工提供其本人的薪酬工资清单。3.8 养老、工伤、失业、生育保险、医疗保险费用: 根据北京市有关保险之规定办理医疗保险,个人需承担个人应缴部份。3.9 个人收入调节税:由财务部按照国家规定直接在工资发放时按月代扣代缴。3.10 工资及补助发放日期:每月5号发放上月工资,若遇放假,可提前一天发放,补助延至假期后发放。3.11凡属个人借款未按
18、期报销,财务部应从当事人当月工资中扣除。第四节 招聘管理制度 4.1 目的 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法。 4.2 招聘申请 4.2.1 各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报总经理室审批; 4.2.2 总经理室在审核招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人才; 4.2.3 核准的招聘申请书交给人事文员处理招聘事宜。 4.3 招聘处理4.3.1 人事文员准备有关资料:主要包括公司简介、应聘注意事项。企业简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司;应聘注意事项,其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方
19、法和工资待遇等。4.3.2 招聘方式和挑选招聘方式有: 1、通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;3、从各类人才库系统中检索;4、大中专、职业学校毕业生推荐;5、在职员工介绍;6、管理顾问公司介绍;7、知名人士介绍;8、通过人才中介公司(猎头公司)寻找;9、与教育培训机构联合培养;10、离职员工复职;11、其他。4.3.3 员工的挑选:1、初选。人事文员对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书或电话通知。 2、面试。部门主管对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要时,可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究,以及笔相学、
20、外语能力的测试。3、录用。部门主管对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见。由人事文员发送录用通知书。对不录用者,最好发函通知,并致谢。第五节 员工离职管理制度 为加强本公司劳动纪律,提高员工队伍素质,增强公司活力,促进本公司的发展,特制定本条例。 5.1 辞退管理 5.1.1 公司对违纪员工,经劝告、教育、警告仍不改者,有辞退的权力;公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力;公司对下列行为之一者,给予辞退: 1、连续或全年累计旷工三日者; 2、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂; 3、工作疏忽,贻误要务、致使公司蒙受重大损失者; 4、违抗命令或擅离职守,情节重大者; 5、聚众罢工、怠工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2006 公司 管理 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。