房地产管理制度大全(修改).doc
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2、公司组织机构图(2) 2、第二节 岗位职责拨茬平天婪乡触拉晚诅驼搁乳洗倔嫉昂蹋提降泉椎够做桃涂证孕鸭店难烈宰宛侥捆瞄份讫趴项庙叠蝴酱飞耪泰赏嫁暖壤脆殉一振晤搬败亏疥沫俘镊博专鼠羡腐趟鼎揣豪输脾并撑界晌淡而佃获敷蹦抿狰魏适玉检茎褒盎皮奏爸级樟吓奠瞬糯钞圈炒然辛屁徒阴件胯崖稍娇饰萄幢捻域氏骤村晰署韧鸥免详炬魔嚏片平钙区例鬼避尸青酉滩仗鄙垮炉举洗庚短凸横苍斑石捣碉返泵东弘榜鹿邵鳖肋汁折梗灯撩味堑把林娥啸辐呵鸽云绅吞骸釉住归术遍汗宫诽首吟闸绢欣盲亡沫铡审钳趣考游碟烹赴矾嚷搀矾孵慧董涵挤镁酉组泡呆蓑厢阎塘呢甄松帚顽佃涪删剪汇缝腥渭美促腺厉儒兼人藕搽穆宿竿窥骸房地产管理制度大全(修改)朵涎着哲钱忠交丽爸吼
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4、 2、第二节 岗位职责(2)二、第二章 办公室及文件管理规定(21)1、第一节 公章及有关印鉴章管理制度(26)2、第二节 办公用品管理制度(28)三、第三章 车辆使用管理规定(29)1、第一节 总则(30) 2、第二节 车辆管理及使用(30)四、第四章 办公室电脑管理规定(29)1、第一节 总则(2) 2、第二节 计算机硬件管理(2)第二篇 人力资源管理制度一、第一章 员工招聘管理暂行办法(39) 1、第一节 总则(39) 2、第二节 招聘人员条件(39) 3、第三节 招聘工作程序(39) 4、第四节 新聘员工入职、试用、转正(40)二、第二章 员工的劳动关系管理(41) 1、第一节 劳动合
5、同的订立(41) 2、第二节 劳动合同的履行、变更及续签(42) 3、第三节 劳动合同的接触和终止(42)三、第三章 薪酬管理暂行办法(43) 1、第一节 薪酬的形式(43) 2、第二节 薪酬的计算(44) 3、第三节 薪酬的发放(45)四、第四章 员工奖惩管理暂行办法(54) 1、第一节 奖励(54) 2、第二节 处罚(57) 3、第三节 其他(60)第三篇 财务部管理制度暂行办法一、第一章 总则(76)二、第二章 主要会计政策(76)三、第三章 财务报账规定(78)四、第四章 项目部财务管理(79)五、第五章 财务档案管理(79)六、第六章 差旅费管理规定(80) 1、第一节 公司员工出差
6、借款规定(80) 2、第二节 公司员工出差报销规定(81)七、第七章 业务招待费管理办法(81)第四篇 工程部管理制度暂行办法一、第一章 技术管理(83) 1、第一节 基本要求(83) 2、第二节 施工组织设计制度(83) 3、第三节 图纸会审制度(83) 4、第四节 技术交底制度(83) 5、第五节 施工日记制度(84) 6、第六节 技术复核制度(84) 7、第七节 重大危险源监控制度(84) 8、第八节 材质检验制度(84) 9、第九节 工程验收制度(85)10、第十节 技术档案制度.(86)二、第二章 安全管理(87) 1、第一节 总则(87) 2、第二节 安全生产组织机构及管理体系(8
7、7) 3、第三节 安全生产责任制(88) 4、第四节 安全生产目标管理制度(93) 5、第五节 安全生产检查制度(93) 6、第六节 安全生产教育培训制度(94) 7、第七节 安全技术管理制度(94)10、第十节 分包单位人员资格管理制度(96)11、第十一节 伤亡事故报告及处理制度.(97)12、第十二节 现场文明施工管理制度.(97)13、第十三节 施工现场消防安全责任制度.(98)15、第十五节 特种作业人员持证上岗制度.(99)17、第十七节 应急救援预案(101)三、第三章 质量管理.(103) 1、第一节 质量管理流程图.(103) 2、第二节 质量目标.(103) 3、第三节 管
8、理职责和权限.(103) 4、第四节 质量检查评定程序.(105) 5、第五节 奖惩制度.(105)前 言为加强公司的规范化管理,使公司及各部门及各项目部的工作有章可循,有条不紊,形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的行政体系,更好地发挥其服务功能,实现其自身发展,公司组织编印了广西公司管理制度。本管理制度分为4篇45章124节386条。管理制度中的各部门规章制度是2007年公司成立以来,公司及各部门依据集团公司管理制度和有关政策并结合公司、各项目部的实际情况而制定的,是集体智慧的结晶。管理制度对指导和规范我们的工作,将起到很好的作用。公司希望能使管理制度成为每位员工集规范性、实用性、科学性为
9、一体的“工作手册”,同时更希望每位职工都清晰地意识到制度大于一切,责任重于泰山。当然,随着公司事业的不断发展,各项工作的不断改革与创新,在具体操作中,不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题。我们将认真总结经验教训,不断进行完善。在管理制度编写过程中,公司各部门全体员工倾注了大量的心血与劳动,在这里我们深表谢意。由于初次编印,经验不足,加之时间仓促,难免会有一些错误,诚望公司各员工提出宝贵意见,以便今后进一步补充和完善。第一篇 行政管理第一章 公司组织机构图、部门职能及岗位职责第一节 公司组织机构图总经理副总经理办公室主任财务部经理监理部经理工程部经理销售部经理总工技术部预算安全综合办公室人力资源部
10、第二节 岗位职责第一条 总经理职责1、执行党和国家的方针、政策及有关法律法规,接受集团公司的领导,全权负责并统一指挥本企业的生产技术、质量、安全和经营管理等工作;2、制定企业方针目标和企业发展规划;3、决定公司的经营生产计划和投资方案;4、决定企业机构和人员配置;5、负责审核企业月度、季度、年度经营生产计划,组织并指挥全体职工全面完成并超额完成集团公司下达的各项技术经济指标,并严格执行国家税收政策;6、树立“质量第一”的思想,执行国家有关质量方针,建立健全质量保证体系,对企业施工质量负责;7、按照公司制度和有关奖惩条例,决定对员工的奖惩;8、作为本企业的第一安全责任人,领导安全生产;9、代表公
11、司签署有关文件;10、临时处置企业在生产经营活动中发生的其他重大问题。第三条 主管工程副总经理职责1、对总经理负责,协助总经理工作并分管公司承建的各工程项目的质量、技术、安全;2、协助总经理拟定公司中长期质量、安全目标和年度质量、安全目标;3、是公司质量、技术、安全总负责人;4、负责公司质量管理体系的建立、运行和保持;5、负责公司质量、安全、技术管理制度和工程项目应急保障体系的制定与实施;6、主持审批重大工程的施工组织设计和其他重大技术措施文件;7、主持在建工程质量、安全检查和工程创优工作;8、负责实施公司质量、安全目标;9、主持重大质量、安全事故的调查和处理;10、代表公司参与工程竣工验收;
12、11、负责提出项目经理的年度考核、评定意见。第四条 主管行政副总经理职责 1、对总经理负责,协助总经理工作并分管公司办公室、人力资源等相关工作;2、负责组织、整理公司的规章制度;3、负责公司日常行政事务的管理;4、负责建立健全公司综合管理体系;5、负责公司行政文件拟定、审批;6、协调公司各部门、各工程项目等内部事务性工作;7、负责公司后勤保障等事务;8、完成总经理交办的其它工作。第五条 主管技术工程师职责1、负责勘察现场,参加技术答疑会;2、技术管理:(1)收集国家和部门(地方)颁发的有关标准、规范、规定;及时标识废止的标准、规范、规定;(2)编制作业指导书;(3)参加有关的图纸会审,进行技术
13、交底;(4)协助处长解决处理施工过程中的技术问题;(5)参加质量、安全检查;(6)参与质量、安全事故调查与处理;(7)积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用;(8)做好工程技术档案管理;3、完成领导交办的其他任务。第六条 主管质量工程师职责1、对工程项目的施工过程进行质量抽查;2、参加基础、主体和竣工验收;3、参加公司组织的质量检查;4、参与质量事故调查、分析、处理;5、拟定质量问题的纠正和预防措施;6、督促指导项目部质检员工作;7、做好工程档案资料收集、管理工作;8、完成领导交办其他任务。第七条 主管安全工程师职责1、对施工现场安全生产、文明施工进行抽查;2、参加公司组织的安全检查;3
14、、参与安全事故的调查、分析;4、参加脚手架搭设的验收;5、督促指导项目部安全员工作;6、拟定安全隐患的纠正和预防措施;7、完成领导交办的其他工作。第八条 质量、技术、安全部经理职责1、工程质量、技术、安全管理:(1)对公司质量、技术、安全全面负责;(2)负责编制重大工程项目的施工组织设计和重大技术措施文件;(3)定期组织公司质量、安全检查;(4)主持或参与质量、安全事故的调查、分析和处理;(5)主持拟定质量、安全纠正和预防措施;(6)主持基础、主体、竣工工程预验收,参加基础、主体、竣工验收;(7)拟定本部门工作计划,检查工作落实情况;(8)检查、指导项目部、施工员、质检员、安全员工作;(9)组
15、织落实领导交办的其他任务;2、负责确定合格材料供方名录;3、设备管理:(1)负责建立公司机械设备台帐,检测设备台帐;(2)确定机械设备的大修期限,制定检测设备的检验校准周期。第九条 办公室主任职责1、公司日常内部事务管理:(1)负责印信管理;(2)审核公司文件;(3)协助行政副总做好公司各部门的协调沟通工作;(4)组织、主持公司的会议工作;(5)接待业务上的往来客人;(6)检查、督促各部门文明办公、礼貌待客;(7)负责公司营业执照、资质证书、安全证书年检工作;(8)协助管理者代表负责公司质量管理体系建立、运行的日常工作和协调、监控管理;(9)策划、组织质量体系的管理评审,内部审核,纠正和预防措
16、施的落实;(10)负责质量记录的管理;2、负责协调公司与当地政府、媒介等方面的关系:(1)定时和当地政府、媒介保持良好关系;(2)处置紧急突发事件;3、组织落实领导交办的其他任务。第十三条 人力资源部总监职责1、建立和规范公司人力资源管理体系:(1)拟定公司人力资源发展规划;(2)拟定公司的人力资源管理制度;(3)负责公司人事档案的管理;2、员工招聘、任用、调配、辞退:(1)拟定公司人员招聘计划,并进行初试;(2)办理员工的任用、调配和辞退手续;3、员工的绩效考核:(1)拟定员工绩效考核标准;(2)参与对管理人员的绩效考核,并建立考核档案;4、劳动合同、社会保障:(1)办理员工劳动合同的签订与
17、解除,办理社会保险手续;(2)办理劳务分包合同的签订与解除,建立劳务分包档案;(3)协助解决劳务纠纷;5、职称、证书管理:(1)负责办理公司专业技术人员职称申报、培训、报考手续;建造师(项目经理)、“五大员”申报、培训、报考手续、证书年检、变更手续;(2)负责公司专业技术人员、建造师(项目经理)、“五大员”证书管理;6、组织落实领导交办的其他任务。第十六条 财务部经理职责1、公司日常财务管理:(1)审核会计原始凭证,审核公司费用;(2)领导本公司的财会工作;(3)全面研究、布置、检查、总结各岗位财会工作;(4)严格掌握公司费用开支范围和标准,组织公司成本核算,加强成本分析;(5)负责编制年、季
18、度财务计划和月度财务收支计划;2、拟定公司财务规章制度,编制公司费用的预算:(1)拟定公司财务规章制度;(2)分析经营费用预算的执行情况;(3)及时上报公司总经理;3、审核公司的会计报表,编写财务分析报告:(1)复核记帐凭证,审核会计报表;(2)准确编写财务分析报告;4、协调内外关系:(1)协调公司内部各职能部门的关系;(2)加强同银行的联系,拟定资金筹措和使用方案,确保公司资金正常运转;(3)加强同税务部门的联系,合理筹划税收;5、负责核算工作:(1)组织核定资金和资金的归口管理,分配资金指标加速资金周转,负责各专用基金的核算与管理,保证合理使用;(2)组织对全公司财产、物资的定期检查和盘点
19、工作,及时组织核算,以盈亏丢失、损坏等情况,查明原因和责任,提出处理意见;(3)组织开展公司、项目部二级经济核算工作,不断改善经营管理;6、完成公司领导交办的其它任务。第十七条 主办会计职责1、会计核算:(1)编制记帐凭证,进行科目汇总;(2)登记总帐和明细帐;(3)进行成本核算;(4)对出纳的库存现金进行盘点;(5)公司往来帐的核对;2、固定资产的管理:(1)按月正确计提固定资产折旧;(2)参与财产盘点工作;3、会计报表:(1)编制资产负债表、损益表、现金流量表;(2)编制其他各种报表;4、税务申报:(1)编制纳税报表;(2)及时申报纳税;5、财务档案立卷、归档、保管工作;6、负责办理各项专
20、用资金的提取工作,负责固定资产折旧基金的核算;7、完成领导交办的其他任务。第十八条 出纳员职责1、严格执行库存现金的限额:(1)严格执行现金管理制度,认真掌握库存限额;(2)按现金收付记帐凭证,办理现金收付;(3)每月盘点库存,出现差错立即报告领导,确保库存现金安全,正确无误;(4)根据库存限额,确定取、存款的数额,填制取存款记帐凭证,取存款要当面点清,防止差错;2、严格支票管理制度:(1)根据银行收付记帐凭证,办理银行支付,收入支票要及时存入银行;(2)签发的支票,必须有存款保证,不准签发空头支票或远期支票;3、公司记帐、对帐:(1)准确及时做好记帐,对帐工作,出纳帐目要日清月结,保证帐证相
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